1月30日上午，水发集团召开2023年安全生产“开工第一课”会议。集团党委书记、董事长刘志国出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘肖军主持会议。
刘志国就开年安全生产工作提出两方面要求。一方面，安全生产工作要形成日常好习惯，集团各单位要从每月有工作主题、有制度有保证、有奖有惩三点培养良好的安全生产文化。安全管理工作要做好“六个表率”，即要在贯彻落实党的二十大精神上作表率，要在牢固树立安全发展理念上作表率，要在健全完善责任体系上作表率，要在推进督导巡查、专项整治、应急处置上作表率，要在安全生产管理体系建设上做表率，要在企业安全要素提升上作表率，全面提高本质安全管理水平。另一方面，关于开工复工，“开年即开工”，要量力、量效而动，科学组织复工。要认真分析现有工程项目设计是否合理、招投标是否规范，不合理不规范的要及时修正。要精心筹备新项目，新投资项目要做好资金筹划、科学设计、规范招投标。要同心共向、共促项目，与股东方、合作方加强合作，从设计施工、监理咨询等做好工程施工过程管理和质量管理，共同推进项目发展。
刘肖军就抓好各项安全工作的有效落实强调三点意见。一是认清形势、总结教训，时刻绷紧安全生产这根弦。二是精准发力、专项整治，全力筑好安全生产这堵墙。各单位要结合当前开展的安全生产专项行动，强化“隐患就是事故”的意识，有效防范遏制各类生产安全事故发生。三是落实责任、明细任务，切实拧紧安全生产责任链。集团将对安全责任制、巡查、考核、奖惩等管理制度进行修订完善，对安全生产责任不落实、不重视而导致重大隐患、事故的，集团将依法依规严肃追究有关单位和个人的责任。
集团党委委员、副总经理郑清涛就做好现有工程项目管理提出要求。他强调，各单位要对照工程管理体系，严格工程管理程序，重点做好工程进度、治理、成本和安全各方面工作，强化现场管理，明确工作目标，紧抓工程质量，严抓安全生产等措施，有序推进各项目施工，为完成全年建设任务目标开好局、起好步。
集团安全总监冯建忠，运营管理部、安全监督部、工程建设部负责人，各一级权属公司主要负责人，分管安全负责人（安全总监）及安全管理部门负责人通过现场方式和视频线上方式参会。
