1月29日上午，山东黄金集团召开矿管集团2023年元月份生产经营调度会，全面了解矿管集团元月份生产经营情况，进一步鼓舞士气、凝聚共识，乘势而上、奋力攻坚，聚力推动全年各项工作开好局、起好步，为完成全年目标任务打下坚实基础。集团党委副书记、董事、总经理李航出席会议并讲话，集团党委副书记、董事初明锋主持会议，集团领导王立君、李小平、裴佃飞、徐建忠参加会议。
李航在讲话中说，矿管集团是集团改革发展的主力军，更是生产经营稳的“压舱石”、进的“排头兵”，对全集团任务指标完成、实现健康可持续高质量发展具有举足轻重的重要作用。过去的2022年，矿管集团坚决贯彻落实集团的决策部署，充分发挥“龙头”带动作用，上下一心、团结奋斗，全力以赴、精准发力，成功克服交织叠加的困难挑战，交出了一份好于预期、优于同期、创出新高的发展答卷。今年1月份特别是春节期间，矿管集团各企业坚持节日期间不停产、重点项目不停步、安全管理不松懈，高质量高效率推进各项工作，确保各项生产经营指标好于预期、高于同期，圆满实现首月“开门红”，为首季“开门红”打下了坚实基础。他代表集团领导班子对矿管集团及所属企业发挥的重要作用、作出的重要贡献表示感谢。
李航强调，开局关乎全局,起步决定后程。要统一思想、收心聚神，抢抓有利时机，迅速调整工作状态，确保心思迅速集中、状态迅速调整，迅速把各项工作抓实抓细抓到位，形成策马扬鞭、提速争先的浓厚氛围。要切实增强完成全年目标任务的责任感和紧迫感，本着早部署、早落实、早见效的原则，科学谋划、合理安排，细化指标、强化举措，扑下身子抓落实，齐心协力加油干，全力推动各项工作取得新进展、新突破。
李航要求，要明确目标，统筹兼顾，强力推进重点工作。要毫不松懈抓好安全生产，切实把安全生产放在“重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切”的位置，坚决防止麻痹大意思想，时刻绷紧安全生产这根弦，压紧压实安全生产责任，严格落实“开工第一课”制度，突出抓好作业现场安全管理，全面排查整治风险隐患，切实做到“先安全后生产、不安全不生产”，确保安全生产形势稳定。要全力以赴抓好生产运营，着力强化生产组织，加大正向激励和反向约束，加快生产接续重点工程施工进度，狠抓全流程生产技术管理，确保黄金产量稳中有进、稳步提升。要坚持向精细化精益化管理要效益，持续深化降本增效工作，全面夯实管理内功，进一步提高增收创效和成本管控能力。要换挡提速抓好项目建设，抓紧抓牢矿山企业重点项目建设和权证完善等工作，倒排工期、挂图作战、强化督导，确保严格按照时间节点稳步推进，尽快培育形成新的产能增长点，为实现“跨越提升”年度目标提供有力支撑。
李航强调，要真抓实干，狠抓落实，广泛凝聚发展合力。要精准施策抓好落实，紧密结合自身实际，围绕年度重点工作目标任务，坚持以点带面、点面结合，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，集中力量抓重点、补短板、强弱项。要改进方法抓好落实，围绕扩能增产、项目建设、安全生产等重点工作，对已制定的措施再研究、再敲定，确保扎实、可行、到位；对重大任务、重点工程不仅要有常规措施推进，还要用非常之举加快推进。要加强领导抓好落实，强化责任落实和指标分解，健全一级抓一级、层层抓落实的责任机制，形成“内外联动、跨越提升”的工作合力。
