迪尚集团2022年度总结暨2023年度工作部署会议隆重召开

会上，董事长朱立华发表重要讲话，对2022年度的工作成绩和经验进行了总结，并对公司未来的发展做出重要部署。

朱立华董事长在讲话中说，2022年，虽然受到疫情影响，但公司还是取得了良好的成绩，这既是得益于对市场环境的合理利用，更得益于改革的深化和工装业务的开展。纵观全年，迪尚集团开展了以下重点工作。

一是持续深化和完善改革。在改革中，涌现出一批目光高远、心怀大局的青年管理者，他们拿出各自专长和优势资源，以开放包容的心态相互合作，在资源整合上迈出可喜步伐，共同把“蛋糕”做大，实现了1+1＞2的跨越式发展。

二是工装业务和品牌持续优化发展。迪尚职业工装集团完善了组织体系、研发体系，研发实力和销售业绩显著提升。品牌发展在探索中前行，也取得了一些经验。

三是持续推进信息化建设。

四是升级风险管控措施。

五是考核体系逐渐走向成熟，由单向考评向综合性考评过渡。

六是进一步加强工厂管理。2022年，贸易集团下属工厂减亏明显，未来还需要更多专业能力强，且能扑下身子“把公司的事当成自己的事”的管理人才，进一步提质增效。

七是企业文化与人才建设相结合。公司大力宣导务实精神，立足实际需要，大胆启用新人，给年轻人更多激励和发展空间，这些人才也为公司的发展带来了新气象。

八是参与重要活动，提升集团影响力。成功助力北京“双奥”赛场，为中国体育代表团定制冬奥会开幕式出场礼服，为冬奥村志愿者提供多种类的防护功能服装。作为山东省新旧动能转换“五年取得突破”的重点项目之一，“迪尚智慧时尚创意创新项目”接待了山东省委领导、16市市委书记、市长和省直有关部门观摩，在省内树立起行业转型升级和产业链贯通融合的典范。 

九是党建工会工作以及积极承担社会责任。党建引领企业整体的业务发展，坚持选好用好党员干部，在实际工作中切实发挥了重要作用。工会以及慈善工作得到了持续的发展，包括慈善事业及社会救助，肩负起社会责任和担当。

十是继续加强企业文化建设，不断加强“信誉、公平、机制、务实”的理解和应用。

朱立华董事长强调，面对成绩，我们不可盲目乐观，更不能忽视发展的短板，要认真分析、认清形势。2023年，国内外市场严峻，改革任务繁重，集团要全力做好以下工作：

一是全力应对国内外严峻的市场形势，全面提高对企业的管理能力、对订单的管理能力、对客户的挖掘能力和对产品的开发能力，认真对待每一笔订单，全力保市场。

二是加大海外公司和海外工厂的拓展力度。加强海外公司的业务开发和拓展，充分发挥海外设计研发能力，同时继续加大缅甸、孟加拉、柬埔寨生产基地的建设、管理力度。

三是加快国内企业转型升级，打造高水平工厂。提高企业管理者水平、提升产品品质和档次，提高智能化管理水平，对于发展不良的工厂要关停并转。

四是加大ODM及基础开发知识的学习及培训，加深对品牌的认知，拓展新的品类，寻找新的增长点。

五是拿出切实可行的办法和措施，加大供应链的整合。

六是加强廉洁建设，成立纪律监察部门，建立廉洁工作制度。

七是坚定不移地推进改革，不断探索最适合公司的发展道路，在当前经济形势下发挥自身优势，激发出新的动能。

八是全面提升风险防范力度，进行风险分类梳理，健全风险防控体系，让管控直接切中要害，管到点子上。

九是继续强化人才培养力度。立足于公司需要，求真务实地将人才向管理者方向培养，提升综合素质。继续开设迪尚学院，为集团持续培养多类型的人才。

十是要坚定不移地发展工装市场，加强研发体系建设，在品牌建设上稳扎稳打，向着一流工装企业的目标迈进。

另外，2023年时值公司成立30周年，公司将加强企业文化宣贯，对资深骨干和标杆员工的精神和事例进行宣传推广；举办“迪尚杯”设计师大赛，将迪尚三十周年的发展融入其中，对外提升迪尚的品牌影响力。此外，公司也会举办丰富的员工活动，回首奋斗路，展望新征程。