精准“问诊用药” 以个案撬动专项整治
“从办案初期，我们就坚持以查督责、以查辅管，树立“查改”贯通理念，聚焦怎样改实改深关键环节，落实“三不放过”原则，及时开出“治病良方”，督促案发单位“照单抓药”，防止更大廉洁风险问题。”山东黄金集团纪检监察室办案人员介绍：“如在查处某矿山质检中心人员违纪违法案过程中，我们仔细摸排发现矿石品位质检数据不准确，立即责令所在单位终止结算付款，有效避免对国有资产造成的经济损失”。为避免就案论案、机械办案、一查了之问题，集团纪委向案发单位制发纪检监察建议书，并针对全面从严治党压力传导不到位、质检“暗箱”操作、“四风”问题积弊、缺乏监督制约等共性问题，深入挖掘剖析病灶根源，组织在全集团开展重点领域专项监督检查，及时跟进监督评估整改实效，“查改”贯通效果立竿见影，释放“发现问题、严明纪法、整改纠偏、深化治理”闭环功效。
全面“解剖麻雀” 以类案推动系统施治
该集团纪委坚持目标导向与问题导向相统一，树牢“同病共改”理念，定期剖析违纪违法案件发案特点及成因，深挖案件背后隐藏的行业性、领域性、系统性问题，推动以案促改点上着力、线上延伸、面上拓展。牢牢抓住以案促改“一把手”这个关键，督促将“一把手”组织领导之责贯穿权属单位党委主体责任、纪委监督责任、班子成员“一岗双责”各类责任主体之中，纳入党风廉政建设责任制“三张清单”，建立“党委统一领导、纪委监督推动、案发单位落实”联动机制。协助集团党委召开案发单位党组织书记监督谈话会议，着力对照十九大以来暴露的“三类六项典型问题”，督促案发单位立行立改、真改实改，不仅“就事论事”，更要“举一反三”“入木三分”，不断巩固拓展整改成效；无案件单位树牢“未病常防”理念，视“他病”为“己病”，自觉克服“看客心态”，全面系统进行自查自纠，健全“当下改”与“长久立”机制。同时，以制度建设为重点，集团层面围绕授权、用权、治权等环节，启动“立改废”工程，修订完善制度214项。三年来累计印发纪检监察建议书384份，完善措施1152项，挽回经济损失4500万元、进一步堵塞风险漏洞，健全廉洁风险防控体系。
编制“醒脑良册” 以“三促”固化综治成效
该集团纪委不仅充分打好“三促”协同战、攻坚战，更加注重“战后经验”总结提炼，专门印发了学好用好工作总结成果通知，开展了“六讲六比六看”，深化巩固拓展“三促”典型经验。坚持以“同病”做警示、以“类案”促教育，编制《鉴戒——集团党员干部监察对象违纪违法警示案例》，创新推行“一案四说”，既以案说“纪”释“法”，又点“痛穴”开出“良方”精准施治，实现“对症下药”和“防微杜渐”双效合一；编制《以案促改促建促治典型案例汇编》，创新推行“五个一”机制，以“同级同类”推动“同病同治”，确保“后半篇文章”走深走实。“‘三促’典型案例汇编，搭建起案情回溯、案件剖析、纪法解读、点评反思‘四位一体’机制，深度总结凝练了以个案撬动专项整治、以类案推动系统施治的策略打法，为权属单位纪检机构提供了方法借鉴和行动指南，为不断提升企业治理能力现代化水平打下了坚实基础 ”一位基层企业纪委书记深有感慨的说。（来源：学习强国 中国黄金报）
