12月2日上午，水发集团召开管理提升推进会议。会议以“寻病根、找定位，亮底牌、明规矩，强总部、重管控，抓班子、带全局，凝聚共识，提振士气，共铸水发大家庭辉煌明天”为主题，对全面加强管理管控进行动员部署，并就系列工作作出具体安排。集团党委书记、董事长刘志国出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘肖军主持会议。
会议强调，要“寻病根、找定位”，开展好“转型发展大家谈、我为水发来建言”活动和经营投资管理绩效评价等工作，倾听全体干部职工心声，在外部专家咨询组帮助下，对集团工作进行全面“把脉问诊”,真正查清问题、找到药方、彻底解决，实现企业健康高质量发展。要“亮底牌、明规矩”，在全面摸清集团“家底”现状的基础上，集团领导班子成员带头做好表率，全体干部职工进一步增强纪律规矩意识，切实做到在党纪国法、规章制度等约束下行事。要“强总部、重管控”，集团总部已经成立了机关党委、机关纪委，并调整了财务管理、投资管理等部门设置，要通过强化党建引领和机构调整，提升总部管控能力，确保各项工作落实落地。要“抓班子、带全局”，通过打造坚强有力的领导班子，引领带动好干部队伍和全体职工，更好凝聚共识、提振士气、干事创业，共同打造好水发大家庭，创造水发的美好明天。
会议要求，要全面认识当前集团改革发展与管理工作形势任务，对照打造行业一流企业、世界一流企业的目标，自觉查摆和破除经营发展中因缺乏“边界意识”“规范意识”“执行意识”“统筹意识”导致的种种问题。要大力加强管控，对工作中“触碰红线”的行为严惩不贷，切实杜绝增量问题，逐步化解存量问题，确保规范运营。要突出风险防控，各权属企业负责同志关键时刻要担当尽责、共同努力，防控化解好各种风险。要聚焦主责主业推动转型发展，做细做深做精水利水务主业，在完成好重点水利工程建设主干任务的基础上，积极发展水循环、水处理、水产品等附加值高的周边产业，合理延伸做好具有专业优势且与水利水务相关的现代农业、清洁能源细分产业。
会上，对集团近日出台的《关于集团领导班子讲政治、勇担当、做表率的意见》《关于加强水发集团财务资金管理工作的意见》《关于加强水发集团投资管理工作的意见》《“强化运营管理、降本增效”工作实施方案》《关于开展“转型发展大家谈、我为水发来建言”活动的通知》《水发集团经营投资管理绩效评价工作实施方案》等文件进行了传达解读，并对2022年财务决算和2023年预算编制工作进行了安排部署。
会议通过线上与线下相结合的方式召开。在主会场参加会议的有集团领导班子成员，集团工作专班相关负责同志，驻济一级权属公司董事长、总经理。总部各部室主要负责人、驻外一级权属公司线上参会。（来源：水发集团）
