11月1日上午，山东黄金集团党委书记、董事长满慎刚到金控集团、贸易集团调研，了解企业运行基本情况，对下步工作提出要求。集团财务总监徐建忠参加调研。
满慎刚详细了解了山金金融广场建设运营情况，现场察看了金控集团和贸易集团办公场所、职工餐厅等方面的情况，要求全面做好金融广场项目的日常运营、不断提升运营品质和效能，为入驻企业单位和金控集团、贸易集团的干部职工提供温馨舒适的工作生活环境。
在座谈会上，满慎刚分别听取了金控集团和贸易集团工作汇报，对两家企业取得的发展成绩给予充分肯定，向全体干部职工的辛勤付出表示衷心感谢。他指出，金控集团和贸易集团领导班子深入贯彻落实集团部署要求，坚定发展信心、多措并举发力，迎难而上、开拓进取，有效应对风险挑战，有序推进各项工作，发生了可喜变化、取得了积极成效，整体呈现了稳中求进、进中趋优的良好态势。
针对下步工作，满慎刚强调，金控集团、贸易集团要全面深入、客观理性分析发展形势，进一步总结经验、厘清思路，充分发挥优势、主动扬长避短，努力实现更健康更稳健的发展，为集团纵深推进“十四五”战略不断作出新的更大贡献。他要求，一是精心周密组织，抓实抓好首要政治任务。要把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，摆上重要议事日程，持续加强组织领导。要充分认识学习宣传贯彻党的二十大精神的重大意义，坚持原原本本、逐字逐句学，全面准确学习领会党的二十大精神。领导干部要主动先学一步、多学一些、学深一层，示范推动学习走深走实、入脑入心。要坚持知行合一，把党的二十大精神转化为指导实践、推动工作的强大力量，广泛凝聚干部职工的智慧力量，坚定不移推动高质量发展。二是优化战略布局，明确主攻方向。要聚焦主责主业，坚持有进有退、有保有压、有取有舍、有所为有所不为，明确优势所在，确定主攻方向，全面提升核心竞争实力和运营管理水平，在做强做优的基础上不断做大、持续做久，为集团改革发展提供更为坚实的支撑。三是着力创利创效，提升发展质量。要牢固树立“企业的主要目的就是创造利润”理念，坚持把创利创效作为想问题、办事情、作决策的根本出发点，千方百计提高企业运行质量。要增强全员市场意识、竞争意识，深入推进降本增效，加强内部改革，提升市场化运营水平，大力提升人均创效能力。要充分利用集团供应链和产业链完整的优势，加强与集团内部单位的协作配合，实现优势互补和资源共享，形成更好的协同联动效应。四是严格防范风险，盘活优化资产。要增强风险意识、提升风控能力，超前做好研判，强化制度执行，充分发挥好财务、法务、审计等专业职能作用，建立全过程、全节点风险防控体系，推动事后处置向事前事中防范转变，筑牢业务稳健发展根基。要积极盘活闲置呆滞资产，着力提升资产创效能力。五是抓好班子严管干部带好队伍，凝聚干事创业坚强合力。要主动加强学习研究业务，不断开阔视野眼界，增强辩证思维能力，全面提高领导能力水平，着力打造学习型、创新型、专业型的领导班子和管理团队。要坚持以事业为重、讲团结重团结，班子成员之间相互支持、相互尊重、互谅互让、齐心干事。要严制度、严管理、严考核、严奖惩、严问责，努力营造风清气正、心齐劲足、干事创业的良好氛围。
