10月10-12日，得利斯集团在公司四楼会议室召开2022年第三季度经营分析会议。集团董事长郑思敏出席会议，听取了各公司三季度经营情况汇报并作重要讲话。
会议由山东得利斯食品股份有限公司总裁于瑞波主持。
会上，品质管理中心经理胡希梅、供应链管理部经理赵凤华、安全生产总监郑镇峰、监察审计部总经理刘杰分别从产品质量管理、供应链、安全生产、监察审计四个方面作了汇报发言。
股份公司常务副总裁宋景峰、副董事长闫德中分别从生产管理、市场终端建设、团队打造等方面部署了下步工作。
会议最后，郑思敏董事长作总结讲话。董事长指出，各部门要根据全年任务目标和前三季度完成情况，对标先进单位，形成“比学赶超”热潮，全力以赴完成全面任务目标。
围绕上述工作，董事长对下步工作进行了具体部署。一要调整股份公司组织架构，根据营销是龙头、生产是基础、物流是命脉、财务是保障的原则，充分发挥三会四中心的全面统筹管理作用。二要在全集团推行：紧密团结、互相扶持、良性竞争、共同发展的企业文化。三要在管理中逐步推行“六统一”模式。四要进一步细化各事业部职能分工，凝心聚力攻主业。五要进一步选拔公司年轻、专业的优秀人才，打造充满活力的后备团队。六要要继续严把产品质量关，进一步提升服务意识，充分挖掘得利斯的规模优势、品牌优势、专业优势，真正做有市场竞争力的好产品，真正把得利斯的品牌效应发挥出来，更好的为市场和客户服务！
会上，郑思敏董事长还带领全体人员重温了公司厂规厂训。
最后，郑思敏董事长勉励大家：唯有不断改变，才有更多机会！打破眼前的舒适圈，创造更好的得利斯！打造荣辱与共、齐心协力的事业共同体！紧密团结、互相扶持、良性竞争、共同发展，鼓励尝试，包容失败，坚定信念，必达目标！
