10月8日上午，山东黄金集团召开2022年第十八次重点工作推进会，听取工作情况汇报，安排部署下步工作。受集团党委书记、董事长满慎刚委托，集团党委副书记、董事、总经理李航主持会议并讲话，集团领导初明锋、王立君、李小平、裴佃飞、徐建忠参加会议。
在听取各专班负责人和组长工作汇报后，李航指出，近期来，集团领导班子成员、各专班和各部门紧密围绕自身职责，对重点工作科学谋划，周密部署，推动了各项工作扎实高效开展，取得了很好工作成效。同时，要充分看到仍存在工作紧迫感不够、抢抓机遇意识不强、攻坚能力不足等问题，必须牢固树立问题导向、目标导向和结果导向，采取有力措施，认真加以解决。
针对下步工作，李航要求，一是担当作为，同心奋战，确保不折不扣完成年度目标任务。四季度是完成全年“创出新高”任务目标的关键阶段，非常之时，必须用非常之力、下非常之功。要提高政治站位，统一思想认识，严格按省委、省政府和省国资委决策部署，统筹抓好疫情防控和生产经营工作，坚决打好打赢年底冲刺总决战。要层层压实责任，认真对照年度目标任务，把每项工作、每项任务层层细化量化，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，倒排工期、挂图作战，确保“创出新高”年度目标全面完成、超额完成。要强化督导调度，采取针对性强、操作性高的督查举措，深入实地现场，客观准确了解各企业指标进展、责任落实、存在主要问题等情况，点对点帮助解决具体问题，推动正常生产企业满产超产、欠产企业复能达效。二是集中攻坚，全力突破，确保重点工作高效有序推进。要抓短板补弱项，下大力气解决直接影响重点工作进度的难点问题，确保按时保质保量完成好各项指标任务。要抓思想转作风，始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，做到不获全胜决不收兵，力争工作进度任务总量“双超”。要抓总结谋长远，在全力保障全年任务目标完成的同时，总结好前三季度工作经验，谋划好明年工作计划，做到有创新、有特色、有突破，为明年各项工作开好局、起好步奠定坚实基础。三是抓早抓小，超前应对，确保维稳安保工作万无一失。要从坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”的高度，扛牢维护安全稳定重大政治责任，严格落实各项安全防范措施，坚决守住安全生产、疫情防控、环境保护、维稳安保等一排底线。要加强应急管理，细化应急预案，严格执行领导干部到岗带班、24小时值班值守和重大事项报告制度，努力做好维稳安保各项工作，为党的二十大胜利召开筑牢安全基础、营造安定环境。
