9月14日至15日，山东黄金集团党委书记、董事长满慎刚到地勘集团和三山岛金矿调研了解生产运营情况，听取近期工作汇报，对下步工作提出要求，并到党建联系点三山岛金矿电运车间支部指导工作。集团党委常委、副总经理裴佃飞参加活动。
在地勘集团，满慎刚到山东黄金实物地质资料中心详细了解岩心库建设、实物地质资料保管利用等情况，现场察看了岩心数字化扫描技术运用情况。他强调，山东黄金实物地质资料中心作为全国黄金行业规模最大的实物地质资料中心，是提升集团品牌知名度、展现良好形象的亮丽名片。要积极总结借鉴实物地质资料保管、处理、利用等方面的先进管理经验，充分用好“岩心资料”、挖掘“岩心价值”，更好地服务于集团探矿增储工作。
在召开的座谈会上，满慎刚听取了地勘集团近期工作情况汇报。他指出，地勘集团组建以来，新一届领导班子瞄准“做多做大资源、做精做专勘探”目标，定战略、明方向、抓重点、求突破，各方面工作发生了可喜变化，呈现出团结和谐、积极向上的发展态势。
针对下步工作，满慎刚要求，一是明确发展战略，确定主攻方向。要始终坚持目标导向、结果导向，着眼服务集团发展大局和战略落地，立足地勘工作实际，科学理性研判，明晰发展战略，坚持有取有舍、有所为有所不为，进一步找准发力点、突破口，精准布局主攻矿种、主攻区域，真正将资源优势转化为效益优势。二是强化联动协同，实现资源共享。要按照“存量做优、增量做大”的思路，加快推进地勘集团内部各单位间的协作协同，确保既互通有无又分工明确，形成密切配合、快速推进的资源获取格局。要加强与集团矿山企业、矿管集团等子集团以及外部单位机构的交流联动，实现整体协同的最大效能。三是强化科技创新，善于借智借力。要坚持一流标准、世界眼光，加强与高等院校、科研院所的合作交流与科技攻关，积极推进新技术、新方法、新装备的推广应用，以低成本、高效率推进探矿增储工作。四是坚持党建引领，培育独特文化。要充分结合地勘行业野外工作的特点，积极创新形式开展党建工作，培育好“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献”的地勘独特文化，深入细致做好人文关怀和思想政治工作，增强干部职工的归属感幸福感安全感。五是树立底线思维，实现安全发展。要坚决守住守牢“一排底线”，落实落细疫情防控、安全生产和生态环保等工作措施，主动排查风险隐患，突出抓好野外作业车辆和通讯保障，有效确保生产和人员安全。
在三山岛金矿，满慎刚到西山分矿-505m中段下行道掘进面实地察看了现场安全管理、工程施工、顶帮支护等情况。他强调，要始终坚持不安全不生产、先安全再生产理念，坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理，持续加大安全管理强度，不断提升现场管理水平、技术装备水平和员工能力素质，为实现高质量发展提供有力支撑。
在党建联系点电运车间党支部，满慎刚详细听取了工作情况汇报，对支部建设和业务工作取得的成绩给予充分肯定。他说，电运车间负责提升、运输、排水、供配电四大生产系统的运转工作，处于“咽喉”位置，地位作用重要。下一步，要切实增强责任感使命感荣誉感，总结经验、发扬成绩、彰显担当，努力把各项工作做得更好，成为集团党建工作的品牌标杆。一是抓学习。要把学习作为一种习惯、把创新作为一种追求，跟进学习政治理论，持续学习专业知识，保持激发创新热情，积极开展小革新、小创造、小发明等活动，全面打造学习型支部、创新型车间。二是抓融合。要坚持以“强党建”引领“强业务”，深入推进党建工作和生产经营双向互动、同频共振，努力将组织活力转化为发展动力，将高质量党建工作转化为高质量发展优势。三是抓班子。要全面落实“一个支部就是一个堡垒，一名干部就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜”的要求，带头示范、以上率下、严以律己，努力锻造团结和谐共事、积极担当作为的“钢班子”。四是抓正气。要大力弘扬新风正气，教育引导党员干部和职工群众保持昂扬向上奋发有为的精神状态，充盈正能量、培植好生态。五是抓队伍。要坚持尊重人、理解人、关心人，努力解决员工的急难愁盼问题，把工作做到实处、做到心坎上，让大家感受到组织的关怀与温暖。
座谈会上，满慎刚听取了该矿近期工作情况汇报，对取得的新成绩发生的新变化给予充分肯定。他指出，三山岛金矿新班子调整以来，坚持立足当前、谋划长远，凝心聚力、攻坚克难，抓关键、强基础、补短板、破瓶颈，做了大量富有成效的工作。
针对下步工作，满慎刚要求，三山岛金矿要进一步统一思想，发扬成绩经验，反思问题差距，咬紧牙关爬坡过坎，重铸再现大矿辉煌。一是始终把安全生产作为压倒一切的首要任务来抓。要增强对“安全生产不能决定一切但能否定一切”的认识，树牢“抓安全不是一日之功，必须久久为功”的理念，保持安全生产“时时放心不下”“常常半夜惊醒”的紧迫感和责任感，多出多用实招、硬招、真招，盯住关键领域和薄弱环节，综合施策、精准发力，全员、全过程、全方位、全系统地抓好安全生产。二是始终把系统优化作为最基础性工作来抓。系统缺陷是最大的缺陷、系统隐患是最大的隐患。要尊重科学和客观规律，抓住重点、统筹兼顾，对提升、运输、通风、排水等关乎扩能增产和企业长远发展的系统工程进行全面梳理、持续改善优化，全力保证生产组织科学高效，为企业稳产增产、可持续发展打下坚实基础。三是始终把降本增效作为永恒主题来抓。要进一步强化成本意识、节约意识，全面加强成本管控工作，深入查找整治“跑冒滴漏”问题，真正将精细化管理落到实处、做到极致。四是始终把党建引领作为第一职责来抓。要把抓好党建作为最大的政绩，全面落实党委书记管党治党第一责任人职责和领导班子成员“一岗双责”，抓好班子、带好队伍，不断加强基层党组织和党员队伍建设，注重发挥群团组织的功能作用，努力营造风清气正、干事创业的政治生态和良好氛围。五是始终把以人为本作为一切工作的出发点来抓。坚持发展依靠职工、发展为了职工，做决策、办事情广泛听取职工群众的意见建议，积极创造条件解决好职工群众所思所想所盼的切身利益问题，让他们有干劲、有奔头、有盼头，凝聚起推动高质量发展的强大合力。
