山东黄金冶炼公司锚定“稳外拓内、创出新高”目标，真抓实干，勇毅前行，主要指标好于预期、优于同期，交出了一份亮眼的成绩单。
承压奋进，销售收入超预期增长
牢固树立大局意识，锚定指标任务，制定销售方案，秉承专班工作模式，把销售指标细化到天、责任到人，“一周一调度”精准发力，实现了销售收入超预期增长。深耕前沿市场，分期安排骨干人员到深圳地区拓展黄金外购业务，抢抓珠宝销售旺季好时节，主动出击联络供应商，拓展黄金外购客户，签订了购销合同70余份，销售增收突破100亿元。
此外，积极参与工商银行、招商银行、邮储银行的贵金属加工与回收业务的招投标，凭借黄金精炼方面的雄厚实力，从国内多家黄金珠宝企业中脱颖而出，获得供应商资格，累计完成黄金购销业务量1900余公斤。
统筹兼顾，防疫生产双抓两不误
严抓疫情防控、紧抓生产运营、狠抓安全整治，实现了防控稳中有序、质效稳中有进、安全稳中有升。采取点对点“专车”接送、为员工提供住宿、免费就餐等多种方式，落实好人员食宿问题；抽调27名管理人员补充生产一线，弥补因疫情影响造成的人员不足；成立物资材料保障协调组，补增药剂储备库存，确保主要原材料储备；打通物流运输生命线，实行“即停即走”，做好送货车辆对接、运输证办理、防疫消杀等工作，保障生产、生活协调有序进行。
知控管优，打造精益管理新名片
坚持问题导向，对公司生产、工艺、管理分模块梳理，深挖问题短板，明确制约因素，系统分析，制定举措，改良优化，逐步形成了“发现问题、控制问题、解决问题”的闭环管理体系。
半年来，通过精益管控各项举措的有效实施，共计完成重点技改技措72项，整改各类风险隐患422项，精益管理水平得到全面提升。通过挖掘整理小改小革、修旧利废等，激发降本增效、节支降耗的热情和激情。上半年，通过节能降耗、修旧利废、工艺优化等举措，累计压降成本1700余万元。其中，《自主设计安装分精除杂设备》《低硫氰尾压滤反洗提高金属回收率》两个项目，被集团列入典型经验做法并广泛推广。
聚力攻坚，激发创新增效源动力
依托“六位一体”科技创新平台，开展《金精矿细磨精选高效综合回收关键技术研究与应用》项目，通过实验室试验研究、现场半工业试验及现场工业优化等多个研发步骤，优化浸前浮选各产品结构，有效提高高硫氰渣产率及品质，降低低硫氰渣产率，同时提高铜、铅、锌、硫等有价元素回收率，最大程度实现了“吃干榨尽、应收尽收”，为下一步“低硫资源化，高硫产品化”奠定了基础。
矢志不渝闯新路，重任千钧勇攀登。山东黄金冶炼公司抖擞精神再出发，再接再厉创新高！
