7月26日，水发集团召开农业板块专题交流会，深入交流改革创新经验，共同探讨发展思路举措，加快创新驱动高质量发展步伐。集团党委书记、董事长王振钦，党委副书记、总经理刘肖军出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理安中涛主持会议。
近年来，水发集团农业板块坚持以创新促发展、以科技增动能、以管理提质效、以人才强保障，打造了一批社会影响深远、支撑带动强劲、发展前景广阔的新模式、新业态、新技术，实现了持续快速健康发展。会上，9家权属企业针对土地流转、设施农业、棉花种植、农产品深加工、大宗商品交易、农村产权交易及供应链服务等内容作了汇报，围绕商业模式创新、业态创新、技术创新、精准管理、团队建设、内部协同和数字化转型等内容进行了深入交流讨论。
王振钦在讲话中指出，集团农业板块在各自领域都是开拓者、开创者、引领者，为带动农业产业转型升级、支撑集团持续快速发展作出重大贡献。对下一步农业板块的发展，王振钦提出三点要求：一是深度总结推广各单位的典型经验。今天汇报的各权属企业产业清晰、特色鲜明、善于创新、管理精准，具有很强的典型性和代表性，要从理念、模式、机制、做法等方面进一步总结。集团农业板块还有不少好的典型也值得总结。要加大典型经验推广力度，进一步强化企业间交流，促进各企业相互学习借鉴，不断提升发展质效。二是坚决扛起山东农业平台建设的历史责任。要强化平台服务，进一步提升农业板块各省级平台服务水平，在强化服务中持续做大、做强、做优。要强化创新引领，继续大力弘扬创新精神，在科技创新、模式创新、业态创新、机制创新、管理创新等方面实现全面领先，发挥好创新引领作用。要强化产业带动，既要当好“队长”，带动群众发家致富；又要当好“链长”，提升影响力带动力；还要当好“群主”，带动行业共同发展。三是切实发挥好集团总部赋能作用。要强化规划引领，坚持走差异化、特色化发展之路，把各领域的特点、特色、特长和个性突出出来，把未来趋向突出出来。要强化资源整合，利用各企业基础，借助大数据力量，推动整个集团资源的整合、利用、开发。要强化深度协同，从集团层面开展顶层设计，加强技术、市场、采购等各方面的协同，以深度协同助推集团高质量发展。要强化品牌打造，着力打造水发农业共同品牌，不断提升品牌影响力。王振钦最后强调，各农业板块企业要充分调动积极性、主动性，强化变革意识，大胆创新探索，加快高质量发展，为助力水发集团进入世界500强发挥关键作用。
刘肖军从五个方面提出要求：一是坚持高点定位，聚焦行业首位度，坚定走差异化发展之路；二是努力提升行业控制力、影响力，不断增强企业核心竞争力；三是大力实施创新驱动发展战略，持续推进各方面创新，不断提升可持续发展能力；四是着力提升风险管控能力，努力构建企业发展的“护城河”；五是加快推进数字化转型，推动集团高质量发展。
水发集团总规划师兼战略研究室主任董先军、水发集团农业事业部总经理靳玄烨、总部各部室相关人员，农业板块一级权属公司董事长、总经理及各汇报单位负责人参加会议。
