7月22日，济南产业发展投资集团召开2022年度上半年经营运行分析会，全面分析集团公司上半年经营运行情况，安排部署下半年重点工作任务，动员集团上下进一步提振精神，鼓足干劲，精准施策、狠抓有效落实，以更高标准更高质量完成全年各项任务目标。集团公司党委书记、董事长黄蓓出席会议，党委委员，副总经理王浩涛主持会议，集团公司领导班子成员，外部董事，各部室主要负责人、各直属企业（单位）班子成员参加会议。
会议首先由运营管理部、投资发展部、财务管理部和综合办公室通报了集团上半年经营运行情况、投资招商引资情况、预算执行情况及融资计划完成情况、重点工作推进情况。资本集团、园区集团、济粮集团、金德利集团、新产业事业部、小鸭控股集团、元首集团等7家企业依次进行了经验分享，分析存在的问题并提出下一步工作措施。
黄蓓发表讲话指出，今年上半年，集团公司上下坚持稳中求进工作总基调，全力落实集团关于高质量发展的各项决策部署，围绕生产经营、改革创新、提质增效，深化合作、安全稳定等中心工作，开拓创新、攻坚克难，做了大量卓有成效的工作。特别是面对4月份开始疫情反弹导致的停工停产、限制出行等严峻形式，面对经济持续下行、进出口受阻等不利局面，各企业（单位）、各级党员领导干部顶住压力、迎难而上，坚定信心、狠抓落实，各项工作效能逐步释放，集团经营运行承压前行，主要经济指标总体平稳，重点工作扎实推进，重点项目建设蹄疾步稳，深化合作实现新突破，改革创新成果凸显，呈现出稳中向好、发展韧性强劲的态势。
坚持问题导向，黄蓓梳理了上半年工作中存在的主要问题：经营指标稳中有忧，各企业绩效指标完成情况并不均衡；工业企业运行稳中存忧，部分工业企业恢复程度缓慢；重点工作重大项目仍需提效，个别重点工作和项目推进迟缓。
“距离年底还有5个多月的时间，各项工作逼近‘交卷期’，各级各部门容不得半点松劲和懈怠！”对于三季度乃至下半年工作，黄蓓提出，各直属公司（事业部）、各部门要对照既定目标，分析差距短板，统筹做好稳增长、促改革、防风险、保稳定各项工作，保持高质量发展的劲头不松、力度不降。各级各部门各单位必须加倍努力，克服疫情冲击、外部需求减弱等不利因素影响，拿出打大仗、打硬仗的措施，沉下一颗心、卯足一股劲、拧成一根绳，以对企业发展高度负责的态度，全力拼搏三季度，为实现全年目标打下决定性基础。
黄蓓要求，集团上下各级领导干部一要从思想上坚定信心，保持高质量发展的势头不减。要坚定信心，切实增强责任感紧迫感，增强争先意识，冲锋向前，唯旗是夺，把因疫情造成的损失补回来、把耽搁的时间抢回来、把落下的进度赶上去。要用心用情用力，抓实抓细各项工作，要拿出具体的实施措施，把战略目标分解成战术动作，把“路线图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，把每个细节做到位、做扎实，确保各县工作取得成效。二要从行动上真抓实干，保持高质量发展的劲头不减。要坚持目标和问题导向咬定目标不放松、增添措施补短板、聚焦重点抓落实，在加速提升主要经营指标上出实招，在快速推进投资进度上出狠招，在全速推进重点工作进度上出硬招。集团上下要树立以营收利润为中心的经营理念，强化市场思维，全力以赴推进生产经营工作。尤其是在投资计划、重点工作和重点工程项目建设上，各级各部门要盯紧每一周、每一月、每一季，全力以赴推动各项工作提速提质提效，确保时间和进度匹配，时间和效果匹配。三要在落实上强化保障，保持高质量发展的力度不降。集团的发展没有局外人，各级各部门要以“抓经营促发展”为抓手，始终保持高标准、严要求，不断提升工作的执行力、落实力。首先要强化领导带头，各级领导干部要切实把心思和精力用到冲刺三季度上，要强信心、促攻坚，努力在危机中育新机，把责任扛在肩上、把工作记在心上，一招不让地推进工作落地落实。其次要强化督察问责，对执行不力、落实不到位的，集团纪委要加强监督检查，用好各项制度和办法，对“不作为、慢作为、乱作为”动真格。要通过督察、通报、考核、问责等一系列行之有效的举措，促进工作落到实处，激发出干事创业的“内动力”，切实为各项工作高效推进提供坚强保障。
黄蓓号召，集团全体干部职工要以更大的勇气攻坚克难，以更足的干劲开拓创新，以更实的作风干事创业，确保圆满完成既定的各项目路标任务，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！
当天上午，集团公司党委书记、董事长黄蓓带队，集团领导班子成员、外部董事及参会人员到金钟工业园和山东黄河数字经济产业园进行了观摩，现场了解金钟传感器车间、整机车间、大型设备展示区以及山东黄河数字经济产业园园区建设的发展情况。
