近日，中电建核电公司党委书记、董事长刘法书，党委副书记、工会主席鞠文利，副总经理侯端美、刘云雷，纪委书记任超锋到“国和一号”示范工程项目部调研指导工作，公司相关单位负责人陪同参加。
期间，公司在“国和一号”示范工程项目部组织召开了2022年项目履约管理经验交流会，刘法书、侯端美参加了228示范工程现场指挥部办公室暨项目高层协调会第十三次会议和228示范工程现场指挥部会议，刘法书为项目部党支部全体党员讲授党课并开展项目领导班子集体廉洁谈话，鞠文利出席了项目部青年员工座谈交流会，与会领导在项目部生活区开展了“送清凉”慰问活动。
刘法书在项目部相关人员的陪同下现场参观了1号常规岛、C2库房、开关站、应急指挥中心等重点施工项目，对现场施工组织策划、安全文明施工、成品防护、甲供库房仓储管理、五星级班组建设、常规岛运转平台等无尘化管理亮点给予肯定，对安全质量积分兑换防暑降温饮品等创新措施表示称赞。
与会人员还集体参观了1号核岛施工区域、国家电投新能源科技馆等，对核工业发展及核电站生产运营等进行了直观了解。
在“双引双建、提质增效”为主题的公司2022年项目履约管理经验交流会上，“国和一号”示范工程项目部相关单位对项目自开工以来的施工组织、问题协调、工程推进、安全管理、质量创优、人才培养、经验反馈等进行了详细的汇报，对今年以来为提高履约管理能力所做的各项工作进行逐项分析。
项目部五大专业负责人汇报了本专业的施工进展、工程履约、安全质量及技术管理等情况。与会人员对项目部在履约过程中发扬的“钉子精神”“电缆沟精神”“开关站精神”深表赞扬。
随后，太平岭核电项目、三澳核电项目、青岛热电联产项目负责人分别交流汇报了项目履约管理经验。
刘法书对项目部取得的管理创新成果和生产经营成效表示肯定，并针对后续工作提出四点要求：
一是做好各项经营管理创新的经验总结及推广使用。
二是传承好公司优秀的传统文化，统一思想，统一认识，打造敢打硬仗、能打胜仗的核电铁军队伍。
三是要持续加强班子建设，做好班子成员的思想认识、管理能力建设。
四是抢抓机遇，坚定信心，毅勇前行，精准把握高质量发展时与势，为公司核电事业再创佳绩贡献力量。
会上，鞠文利向大家提出了三点要求：
一是要继续加强核电人才培养力度，各单位要全力做好人才培养各个环节的服务指导工作，项目部要搭建好培养平台。
二是要总结优秀管理经验，畅通共享渠道，进一步提升公司各领域协同管理工作水平。
三是项目部做好“双引双建”基层示范点建设，严格落实各项要求。
侯端美向大家提出了四点要求：
一是要将“双引双建”工作与生产经营紧密的结合在一起，不断提高政治站位，统一思想、统一认识、统一行动。
二是将“6个事”（想干事、能干事、干成事、干好事、不坏事、能共事）融入到施工管理的全过程，有效提升现场管理水平。
三是抓履约、严策划，做到计划执行、技术先行，进一步提升项目履约管理能力，做好“两保一提升”工作。
四是服务指导、监督管理、安全管理方面工作要做到稳字当头，坚持“两个零容忍”的宣贯落实。
刘云雷向大家提出了三点要求：
一是要做好各项管理创新成果的总结推广。
二是持续强化工作作风，压紧压实责任，全面提升履约能力。
三是做好人才培养工作，传承好公司“传帮带”优良传统。
任超锋向大家提出了三点要求：
一是提高政治站位，将核电项目打造成品牌项目、特色项目，在响应“两保一提升”要求的同时积极促进生产经营一体化发展。
二是要增强红线意识，做到安全生产党政同责、一岗双责，营造齐抓共管的良好局面，时刻牢记核电安全生产大于天的安全管理理念。
三是进一步加深新形势下党风廉政建设和反腐败工作建设，做好项目廉洁文化建设工作，塑造公司良好形象。
