2022年上半年，山东黄金集团围绕全国稳住经济大盘会议精神，落实山东省全年工作动员大会及省第十二次党代会要求，落实“走在前，开新局”工作部署，着力破瓶颈解难题、找差距补短板，提产能增效能、求创新稳安全，明确“时间表”，走实“路线图”，乘势而上、唯旗是夺。上半年，黄金产量、营业收入、利润总额等主要经营指标达到历史最好水平，全面实现时间任务“双过半”，以高质量发展确保全年“满堂红”。
把握主动权 夯实“创新高”基础
今年以来，集团以11个重点工作专班为“主抓手”，针对扩能增产、资源整合、提质增效等工作持续发起“攻坚战”，围绕安全管理、生产组织、考核机制等进行整体部署，打通堵点、化解难点，做多增长点，破解发展瓶颈，牢牢把握发展主动权。上半年，19家矿山企业提前实现“双过半”，焦家金矿、新城金矿、嵩县山金等8家企业黄金产量创历史新高，其中嵩县山金公司连续5个月黄金产量完成计划的115%以上。同时，推进各类要素在集团内部有效协同，有效激活内循环、促进“双循环”，充分发挥了互补效应和集成效应，实现整体效益最大化。
增强创新力 构建高质量发展支撑
根据省委省政府“十大创新”工作要求，结合企业实际发展情况，完善科技创新、数字变革、文化创新、人才引育等创新机制，依托国家重点研发课题，开展科研工作，在无人采场可视化监管、新型井壁支护材料等方面实现突破，并首次承担省自然科学基金基础研究项目。由“矿业技术创新研究院”牵头开展深竖井建设科技攻关，为亚洲第一深1915米矿井——山东黄金三山岛副井顺利实施提供技术支撑，集团国家企业技术中心在国家发改委组织的评价中，成绩跃升876个位次。
聚焦“零隐患” 打造生命线堡垒
紧紧围绕国务院安委会安全生产“十五条硬措施”和省委、省政府安全生产“八抓二十项”创新举措，加快推进“智能矿山、智慧矿山”建设，按照集团安全生产十项硬措施，深入开展安全生产大检查和集中整治行动，梳理12类72项整治重点内容，增设17个矿山安全生产分部，增加基层安全管理人员126名，狠抓安全质量标准化、采场安全隐患治理，制定采掘顶帮全支护规定，强化顶帮管理，坚决遏制顶帮垮塌事故。
同时，集团所属各企业开展清洁生产、节能降耗、循环利用、环境保护竞赛活动，累计接入光伏电力近70兆瓦，节约标准煤5万余吨，进一步推进矿业绿色低碳转型升级，擦亮“山东黄金生态矿业”品牌。
拓展产业链 培育系统竞争力
落实产业链金融价值创造和服务支撑作用，聚焦产融结合和利润输出两个核心，不断总结、探索、尝试，持续优黄金产业链，发挥金融手段切入贸易的优势，推进上海贸易总部、青岛和海南区域公司的建设工作，先后增加镍、锌锭、白银、锡等业务品类，拓展贸易与金融服务链。金控深圳公司加快推进黄金供应链业务发展，拓展客户63家，新增投放黄金320公斤。贵金属公司线上平台——“山东黄金京东旗舰店”累计营业收入约7700万元。瑞鹏公司立足于国内及国际两大贸易市场，不断扩大上游采购渠道及终端客户资源，正式成为上海有色网（SMM）铅精矿、锌精矿价格采标单位，逐渐成为具有全国影响力的有色金属贸易商之一，为集团奋力实现“十四五”战略目标赋能。
管理精益化 挖掘稳增长潜力
在全集团范围内开展“降本增效再发力资金保障再突破精益管理再提升”专项活动，确定“1+6”降本增效管控体系，并从8个方面、4个阶段对9类指标进行了“横向到边、纵向到底”的分解，围绕重点领域和关键流程，多点发力、共同推进，全方位降低运营成本。上半年，集团克金成本同比大幅降低。通过加大废石、尾砂销售力度等措施，创收2640万余元；焦家金矿实施精益化管控，增加效益2600余万元。统筹规模集采与企业自采，同中国石化、中国石油等10余家行业龙头企业建立战略合作，公开招标价格比预算降低11%以上。
搭建数字平台 加快运营转型升级
以省委省政府“数字变革创新”为指引，秉承“实用、实效”原则，围绕“进一步提升服务创新意识，进一步强化服务保障能力、进一步夯实数字化转型基础”三个工作基准开展各项工作。通过做好“山金云”专项规划及业务上云、做好一体化智慧管控平台优化，加速推进IT运维管理系统、智慧办公楼数字平台、统一报表分析平台、信息安全规划落地等项目，进一步完善集团系统架构。上半年，集团上云企业26家，目标企业上云率74%，已上云或正在上云系统66套，上云率70%。截至目前，“山金云”已累计为集团3个部门（中心）及28家所属企业提供云服务，支撑各类系统140余套，实现安全性和可用性100%。
