7月1日，水发集团党委书记、董事长王振钦带队到水发民生集团调研。水发集团总经济师刘韶华，技术管理中心（投资管理中心）、新兴产业部（文旅事业部）总经理唐建民，能源事业部总经理赵光敏等陪同。水发民生集团领导班子全体成员参加座谈。
会上，水发民生集团董事长尚智勇汇报了今年以来在加快改革和转型发展方面作出的努力和取得的成效，介绍了水发民生集团未来的战略定位、发展思路、产业选择和工作重点。副总经理张晓鹏就《水发民生集团战略转型发展规划》和新兴产业项目落地情况作了专项汇报。
王振钦对水发民生集团的改革转型工作和《水发民生集团战略转型发展规划》给予充分肯定和高度评价。他表示，在短短半年时间里，水发民生集团新一届领导班子深刻领会集团党委要求，认真落实战略调整和产业整合部署，站位高、明大局、动作快、工作实，改革成效显著，战略研判精准，产业选择清晰，各方面工作都有了很大起色。
王振钦强调，水发民生集团改革转型是落实上级“去地产化”要求的必由之路，是水发集团作为省属一级国有企业的责任担当。要抱着对集团党委负责、对水发民生集团负责、对广大员工负责的态度，把改革转型工作推向深入。只要目标坚定、方向明确、路径清晰、措施有力，水发民生集团一定会拥有更美好的未来。
王振钦要求，一要服务全局，对战略转型进行再提炼再聚焦。在坚持新医药、新材料、高端装备制造三大方向的前提下，瞄准国家所需、市场所需和水发所需的“专精特新”产业，扬长避短，特色化发展，为水发集团实施建链、延链、强链做出新的贡献和有益尝试。二要立足改革，建立健全适应转型发展的配套体系。立足于打造新型国有产业投资集团和国有资本运营平台的目标，加强民生集团、燃气集团和派思股份三家公司的统一领导和集团化治理，建立健全适应改革转型和协同发展的组织结构、财金调配、运营管理、考核机制等配套体系。配齐配强指挥体系和工作力量，坚持专班推进和合力推动，强化课题研究，以创新的思维、专门的力量和科学的管理，推进新兴项目落地，推动改革转型提速进阶。三要赋能转型，加快推动人才更新和队伍转型。引导广大干部员工坚定改革信心，进一步解放思想、转变思维、跨界学习、提高能力。要招贤纳士，聚集一批有产业理想和产业目标的专业人才，建全建强各个专业团队，尽快实现新旧团队的强强融合，打造一支有利于推动改革转型的全新队伍；建立相应的考核机制，更高效地推动人才队伍发展提质。
王振钦强调，改革转型不怕失败，怕的是不改革不转型。民生集团的转型不仅是保生存，更是为了实现更好的发展，也将为水发集团未来发展积累有益经验，打开全新空间。民生集团一定要下定决心，保持战略定力，永葆创业激情，集中精力推进转型发展。
王振钦要求，集团各部门要给予全力支持，各方面力量主动对接，提前介入，共同研究，共同参与，在项目调研、投资决策、人才配备、资金调配、运营指导、技术支持等方面做好配合，尽早帮助民生集团转型项目落实落地。
尚智勇表示，此次调研充分体现了集团党委对民生集团改革转型的关心和厚爱，也是巨大鼓舞和有力支持，为民生集团未来发展明确了方向，指明了道路，作出了指示。下一步，将努力转观念、抓落实、提效能，深入落实转型发展要求，为推动水发集团高质量发展作出更大贡献，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！
