2022年7月1日上午9点，富海地产2022年营销调度专题会议在公司总部三楼会议室顺利召开，公司经营层、各项目总及营销经理、职能部室负责人和公司总部员工参加会议。
会议首先由公司副总经理缪金芳通报了2022年上半年各项目营销指标完成情况，随后宣读了《富海地产项目营销工作绩效奖惩规定》，从考核周期及考核指标等方面进行了详细解读，并向各项目下达了下半年销售指标任务。
最后公司总经理刘美海作重要讲话。上半年因疫情等客观因素影响导致业绩不够理想，但也要充分正视自身短板、弥补不足，要在下半年奋起直追达到既定目标。强调下半年工作要着重从以下几点下功夫：
一是要充分认识到公司的重点工作，工程建设方面：经过大家群策群力、多措并举，在安全生产、规划设计、质量管控等方面实现了预期目标，管理逐步走向正轨，但在园林景观设计及施工、财税管理等方面仍需加强。物业管理方面：围绕业主满意度这一关键指标，要不断提高物业收费率，提升队伍业务水平，年底前完成“阿米巴”记账体系改革；营销管理方面：营销工作的好坏决定地产的未来，要规范和完善营销系统绩效激励机制，不断提升营销团队的业务能力。
二是要充分认清国内外形势，在当下市场行情不容乐观的情况下，抢抓机遇、迅速行动，严格执行下半年营销工作计划，落实各项营销举措。
三是工作中要做到三个“坚持”，坚持有错必纠、有奖必扬；坚持摆正态度、勤于沟通；坚持信念原则、实事求是，做有“精神”的人，不做“动物”性的人。
2022年时间已经过半，全体富海地产人要继续拼搏奋进，攻坚克难，为圆满完成年度工作目标努力加油！
