为认真贯彻落实集团公司外派监事管理《暂行办法》，推动改进工作，切实发挥作用，6月21日，济南产发集团组织召开外派监事业务工作交流会，交流外派监事履职情况，研究解决存在问题，提出加强和改进工作的方法、路径。产发集团党委副书记谭光参加会议并讲话，人力资源部、监事及外部董事管理部负责人，专（兼）职外派监事参加交流会。
交流会上，监事及外部董事管理部总经理许茂林汇报了部门成立以来的主要工作情况，5位专（兼职）监事做了履职情况和业务工作交流发言，谭光对半年来监事管理部门和外派监事的工作给予充分肯定，对做好今后外派监事工作提出要求。一是要积极探索切实发挥外派监事作用的方法路径。特别是在督促企业自觉贯彻集团公司战略意图、发展思路以及了解掌握企业实际经营状况上下功夫，摸索出一套既为企业把关护航、又为集团公司党委会、董事会决策提供第一手情况的具有产发特色的工作方式方法。二是要履职到位不越位。《公司法》和集团公司外派监事管理《暂行办法》对监事职责做了明确规定，要依法依规履行职责，聚焦督促企业落实核心目标、推进重大项目、深化改革改制、防控风险隐患，确保重大事项的决策合法合规。做到不过多操心、不用力过猛，要在原则性问题上坚守不放手，在一般性事务上放手不插手，把握好力度和分寸，充分尊重企业经营管理自主权。三是要保证足够的工作时间。按照集团公司外派监事管理《暂行办法》规定，外派监事每月到派驻企业工作不少于3天，列席或参加企业相关会议的次数不少于应参会次数的四分之三。从目前情况看，发展不够平衡，参会的情况好于到企业参与工作的情况，原因当然是多方面的，有企业、个人原因，也有疫情影响的因素，希望大家在下半年能够克服困难，主动作为，力求做到“双达标”。在履行好外派监事职责的同时，也要热情关心关注集团公司经营发展，利用好在企业一线工作的优势，及时报告或反映企业重要倾向性或普遍性问题，以便集团公司掌握情况并采取相应措施。另外，还要积极参加集团公司总部组织的各项活动。四是要支持保障有力、监督管理到位。监事及外部董事管理部要持续跟进，了解掌握外派监事开展工作的情况，及时发现问题，改进方式方法，进一步加强监督管理和支持保障，确保集团公司外派监事正确履职、发挥作用。
