山东省2022年工作动员大会指出，要把创新摆在发展全局的核心位置，持续增强经济社会发展创新力。近年来，山东省不断推进“品牌强省”建设，打造“好品山东”品牌，涌现出一大批创新能力强、质量水平优的山东品牌。
企业是创新的主体，企业家是创新发展的探索者、组织者、引领者。围绕打造现代金融控股集团，鲁信集团把创新摆在发展全局的核心位置，动员全体干部员工增强创新意识、拓展创新思维、探索创新机制、落实创新举措，全面提升企业发展创新力，努力打造成为助力全省发展、服务实体经济的有力创新主体。
以业务创新
服务实体经济
围绕打造现代金控集团的战略目标，鲁信集团不断加快业务模式转型创新，努力推动服务实体经济“助推器”、创新创业“孵化器”、金融发展“稳定器”功能创新升级，服务新时代社会主义现代化强省建设取得新成效。
在发挥“助推器”作用、精准服务实体经济方面，旗下山东国信坚持“聚资兴鲁”的职责使命，引导社会资金向全省重大领域、重点产业、重点项目集聚，截至2021年底，投向省内信托存续规模301.25亿元，新增规模157.93亿元；旗下鲁信惠金主打“惠农贷”特色品牌，累计向400余户农户提供贷款3.3亿元，创新推出“惠农贷”“鸭信宝”“光伏贷”等产品，累计投放规模、存续规模均已超亿元。
在发挥“孵化器”作用、赋能科创型企业方面，旗下鲁信创投发挥创新创业平台优势，去年共投资项目35个，出资金额15.2亿元，同比增加134.2%，分布于高端装备制造、生物医药、新能源和新材料等领域；强化资本赋能，助推9家企业发行上市，3家企业通过上市发审会，另有15家企业进入培育辅导过程，为山东省培育了一批具有高技术、高成长性的“专精特新”企业。
在发挥“稳定器”作用、防控化解金融风险方面，旗下山东金融资产搭建全省11家地市合资平台，有效发挥疏通缓解区域高质量发展的堵点、痛点作用，发行50亿元纾困专项债券，积极支持省内重点大型民营企业化解债务违约、担保圈及流动性风险；去年全年收购不良资产近230亿元，完成处置近280亿元。
在发挥“压舱石”作用、落实全省重大任务部署方面，旗下山东油气和鲁信实业积极落实“全省一张网”战略布局，扎实推进东、南、西、北环省天然气管网和省级储气库建设，为山东新旧动能转换重大工程提供能源保障；旗下鲁信天一成立重点抗疫药品包装产品保障工作专班，2021年生产新冠疫苗包装盒2.18亿只，其他抗疫相关药品包装盒1.32亿只，为统筹推进疫情防控和经济社会发展贡献了力量。
2022年，鲁信集团旗下各板块继续开拓创新。截至今年3月底，山东国信聚焦主业转型创新，创新业务规模占比47.66%，同比增长47.68%，取得历史最好水平。山东金融资产创新开展城市更新项目，积极培育新动能，实现了青岛项目公司存量土地资产等项目的盘活。鲁信创投自身发展战略路径更加清晰，培育山东省新动能力度不断加大，推动山东省两家企业实现上市。鲁信实业不断加大工程统筹推进力度，于2月底举行了环省天然气管网东干线开工仪式。鲁信惠金不断拓宽供应链金融业务领域，本期投放规模达5.4亿元，超预期完成任务目标。鲁信天一积极寻找服务医药新客户机会，新市场订单同比增长95.6%。山东油气突出科技创新，建成投用的工程建设期智能化管道管理平台，整体技术达到国内先进水平。鲁信科技服务集团数字化战略规划落实落地，如期完成各项目建设方案编制工作。
以体制机制创新
激发活力
一支“年轻化、市场化、专业化、知识化”的职业经理人队伍初具规模，是鲁信集团创新推进国企职业经理人制度落地的一个缩影。
2020年，鲁信集团认真落实省委推进职业经理人试点部署要求，严格组织选聘，成立集团新一届经理层，成为首家职业经理人制度正式落地的省委管理的国有重要骨干企业。在此基础上，于2021年实施“国企经理人市场化改革纵深推进工程”，支持权属公司实施职业经理人市场化选聘。2021年11月，制定印发了关于推进权属公司经理层成员任期制和契约化管理的通知，指导山东金融资产、鲁信实业、鲁信惠金、鲁信天一、鲁信科技、山东投资等权属公司进一步完善法人治理结构，订立了经理层成员聘任协议和经营业绩责任书，12月底，权属公司经理层成员任期制和契约化管理全面推开。截至2021年底，鲁信集团累计选聘17名职业经理人，在集团及核心主业板块都配备了职业经理人，为打造高质量发展的现代金融控股集团提供了坚强的人才支撑。
混合所有制改革，也在鲁信集团持续推进。截至2021年底，鲁信集团核心业务板块山东国信与鲁信创投已经分别在香港联交所主板和上交所主板上市，实业板块山东油气已引入战略投资者，鲁信天一已实施管理层和业务骨干持股激励。通过混合所有制改革，相关企业在优化组织结构、提升企业活力、激发员工干劲方面取得明显成效，经济效益持续增长，起到了改革的乘法效应。
管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减……劳动、人事、分配三项制度改革，一直是国企改革三年行动的重要内容，也是发力攻坚的关键环节。在鲁信，三项制度改革正在渐次破题。2020年，鲁信集团出台实施了一系列文件办法，补齐制度“短板”，健全人力资源管理体系，注重选好用好年轻干部和青年业务骨干，加强“梯队”建设，截至2021年底，总部和各权属公司共有80余名“80后”业务骨干走上管理岗位，50余名“90后”青年人才进入组织视野。同时，深入践行“聚天下英才而用之”，不断扩大人才增量；对公司现行人力资源管理各项工作机制进行梳理，为完善制度设计做好准备。
以持续创新
引领高质量发展
在创新引领下，鲁信集团高质量发展的基础进一步夯实，服务新时代现代化强省建设取得新成效。2021年，鲁信集团以打造现代金融控股集团为主线，秉承新发展理念，坚持推动高质量发展，聚焦金融主业，统筹推进疫情防控和改革攻坚，各项投融资和生产运营工作保持了健康稳定的发展态势。2021年，鲁信集团实现营业收入94.02亿元，利润总额26.19亿元。在山东省2022年工作动员大会上，鲁信集团党委书记、董事长李玮被评为“山东省行业领军企业家”。
为进一步增强企业创新力，鲁信集团年初制定出台了《贯彻落实省委“十大创新”工作要求，实施创新发展行动工作方案》（以下简称《方案》），对省委工作要求进行分解落实，以打造高质量发展的现代金融控股集团为着力点，以九项创新发展行动为具体抓手，努力推进发展质效、业务模式转型、科技研发、数字变革、风险防控、要素保障、文化宣传、人才引育、推进落实等各领域、全方位创新，既为自身谋发展，努力在激烈的市场竞争中“创新制胜”，又为全省创新资源汇聚、创新型企业成长壮大，提供更强有力的金融支持，努力为全省创新发展、高质量发展作出更大鲁信贡献。（来源：大众日报）
