在中国，双汇品牌的名字可谓家喻户晓，但是大多数人并不知道，这个中国最大规模的猪肉食品公司，前身是一个负债高达五百八十万元，连员工工资都发不出来的肉联厂。
就在厂子艰难维持之际，如今双汇品牌的创始人万隆接任了厂长的职务，硬生生的将那个艰难还债的小厂子做成了如今的世界五百强，狂赚了518个亿，他本人也被称为世界时代杂志选出的世界十三位食神中唯一上榜的中国人。
万隆
1940年出生的万隆生于河南漯河，贫困的家庭条件让他选择连高中都没念完就直接去了部队当兵，因为那里不仅可以吃饱，还能赚到钱贴补家用。
八年后，复员回乡的他走进了漯河肉联厂的大门，在这里，勤恳踏实的万隆很快做到了副厂长的职位。
1983年，厂子里屯了一千五百吨猪肉，准备赶在春节这个机会卖个好价钱。但是他认为不要等春节。
几乎所有的肉联厂都在春节这个时间段囤积了大量的猪肉，到时供应量一定会剧增，而且当时气温回暖，囤积的猪肉如果放到春节还有变质的风险。
就在厂里将一千五百吨的猪肉在四天里全部卖空，赚了五十万之后，春节期间因为大量肉联厂集中销售猪肉，猪肉的价格大跌，万隆也因此一战成名。
半年后，老厂长退休了，万隆顺理成章的被提升上了厂长的位置。
虽然升上了厂长的职位，但是他接手的却是个货真价实的烂摊子，高达五百八十万的负债和发布出工资的窘境都是他直接面临的问题。
改革
万隆在厂子里大刀阔斧的进行改革，实行了多劳多得的办法，铁腕之下，让一些总是混日子的员工因为没有办法继续混下去。
在工人眼中，他就是新官上任三把火，对他有所不满的人都在等着看他这把火烧不出来成效之后的笑话，幸运的是他成功了，厂里当年就实现了盈利。
在这之后，他将目光瞄向了食品行业落后的前苏联，那一年，厂里向前苏联出口了五万吨猪肉，还债的钱有了着落，工人的工资有了着落，厂里也有了盈余，万隆终于松了一口气。
双汇
虽然当时的国内市场上，春都火腿肠已经打牢了根基，但是万隆依然义无反顾的创办了双汇品牌，他将厂里一千多万家底全部投了进去，引进了世界一流的生产线。
当时的双汇火腿肠主打质量取胜，号称猪肉含量高达90%，“每一口都能吃到瘦肉”，再加上冯巩、葛优等大牌明星的代言，双汇品牌迅速的在市场上打响了知名度，从大型超市到小卖部，货架上都能看到双汇的影子。
1998年，双汇成功在深交所上市，同时以超过二十亿的营收当仁不让的坐上了行业老大的位子。
十余年的时间里，万隆将那个连年亏损，负债累累的肉联厂发展成了深交所上市的中国肉类加工第一股，而就在双汇以肉眼可见的前景一片大好之时，他却狠狠地栽了一个大跟头。
瘦肉精事件
2011年瘦肉精事件的爆发将双汇推上了舆论的风口浪尖，短短数天的时间里，各项损失加在一起高达121亿。
连夜从外地赶回漯河的万隆在记者会上鞠躬道歉，不找任何理由的承认错误并作出了成立食品安全奖励基金，不买散户猪，生猪头头检验三项承诺。
要知道仅是生猪检验这一项承诺的实行就要每年付出高达三亿元的检测费用，但是万隆坚持的实行了下来，这一系列的措施的实施也确实让双汇慢慢从困境中走了出来。
2013年，双汇的营收达到了四百五十亿元，同年双汇以四百三十亿的价格收购了美国史密斯菲尔德公司，成为全球最大的猪肉加工企业。
在2016年，也是万隆76岁这年，双汇以超过一千四百亿的市值成为《财富》世界500强中唯一上榜的国内食品企业。
双汇315事件
然而就在人们重新认可了双汇之时，刚刚过去的315中，双汇又再一次因脏乱差的车间成为了舆论的中心。
从卧底记者爆出的图片和视频中，可以清楚的看到车间脏乱，工人不按程序消毒操作，工作服脏臭，掉落的肉被捡起来直接装袋入库。
甚至视频中还能清晰的看到工人在操作时用一条在浑浊的水中漂洗过的毛巾先后的擦手擦设备擦香肠。
上一次，因为企业的诚恳和切实的措施，人们愿意重新对这个国民大品牌给予信任，而这一次，人们还在等待品牌的回应。
父子宫斗
事实上如今的双汇面临的问题远不止这一次的食品安全问题，其中最令人瞩目的当属去年的父子宫斗事件。
2021年6月，双汇母公司发生了一件令所有人跌破眼镜的事情，创始人万隆的长子万洪建一夜之间被免去了包括执行董事和副总裁在内的所有职务。
同年八月，万洪建发表文章《我眼中的父亲》，文章彻底扯破父子间脸面的同时也将双汇权利中心这场宫斗大戏推向了高潮，这场如肥皂剧般的争斗最终在万隆的强势下以万洪建的离开落幕。
然而争斗造成恶劣后果却持续的影响着双汇，从万洪建发表文章那天开始，一直到前几天双汇在315中车间乱象被曝光，期间双汇的估价跌幅高达53.75%，蒸发了一千多亿的市值。
再加上从文章中暴露出来的企业内部管理混乱的问题，投资者正逐渐对双汇失去信心。
从过去到现在，食品安全关乎人们的健康，是最基本的民生问题，也是企业能够长期发展的生命线。
品牌的的打造是一个漫长的过程，但是信任的坍塌只在一夜之间，回溯瘦肉精事件，企业的担当和责任感曾经是双汇走出低谷的最大推动力。
面对这次315中爆出的食品安全问题，希望双汇能够做到“铁腕抓质量，铁心保安全”，给出一张让消费者满意的答卷。
如今的万隆已经是八十二岁高龄的耄耋之年，作为双汇的第一代创业者，他曾经杀伐果断的从困境中杀出一条血路创下了如今中国规模最大的猪肉制品公司，在71岁高龄时面当时的瘦肉精危机依然果决干练，
这而这一次，双汇在短时间里状况频出，企业却始终没有给出一个足够明确回复。
是内部管理在层出不穷的状况中始终没有理顺，还是曾经的铁血创业者真的已经英雄迟暮？
初代创始人和继承人之间如今闹的水火不容，谁也不无法预测未来的双汇到底将会何去何从？
（来源：创始人观察）
