3月28日，济南华联集团2022年工作会议以视频会议形式顺利召开。华联集团公司领导李茂年、陈锡忠、孙健、王蓓、焦军、李敏、朱惠全出席会议，集团机关部室、百货、超市、酒店中层以上干部参加会议。会议严格执行疫情防控要求。
会议由集团公司副总裁王蓓主持并宣读表彰决定。会议表彰了2021年度岗位优秀个人、服务工作先进单位和先进个人、“金牌店长”、“超市优秀基层管理人员”和“便利店优秀店长”、“双月、双节、双提升”活动优秀单位和优秀个人、储值卡销售部门及个人以及安全工作先进单位和先进个人。鉴于疫情原因，获奖单位和个人的奖品、证书等将于会后颁发。
会上，集团公司副总裁焦军通报了2021年度各单位考核利润完成情况，并公布了华联商厦、嘉华购物广场、新华联、华联超市、华联大酒店2022年度利润计划。
随后，集团公司执行总裁陈锡忠作济南华联集团2022年工作报告，分析、总结了2021年的经营工作，提出2022年工作总体要求和主要目标，并对2022年主要工作任务作出部署。报告指出，过去的一年是集团公司稳中有进、稳中向好的一年，全员上下团结一心，加压奋进，攻坚克难，实现了效益恢复性增长，保持了区域优势地位，在复杂的变局中，彰显了集团自身的定力和韧性。2022年，集团各项工作要坚持“持正、调整、创新、挖潜、破局”的十字方针，保持“惊醒”，全面落实集团“六新战略”，以巩固拓展比较优势和补齐克服短板弱项两个方面为切入点，坚持“问题导向”“难题破局导向”，研究新标杆、找出新差距，发挥“头狼效应”，运用“比较经济学”谋创新、求突破，为集团公司未来3至5年甚至更长一段时间的经营发展打好基础。
最后，华联集团公司党委书记、董事长、总裁李茂年发表题为《研究新标杆，找出新差距，创造新思路，挖掘新潜力，力求新破局，实现开新局》的重要讲话，提出新一年工作的方向和目标——“六新战略”。
李茂年指出，新的一年的“持正”和大的目标方向，就是理解透“我们本来应该做得更好，我们怎样才能做得更好”这句话，追根究底找原因、找差距、找短板，把正确的事做得更好、更到位，进而“创造新思路，挖掘新潜力，力求新破局，实现开新局”。把握好“持正”要注意以下两点：一是把过去我们所做的、实践证明是正确的决策和再决策的事情做到位、做更好，今年的工作不是“另打锣鼓另开戏”，既要适应变化不断创新，更要延续持正持续改进。二是以“惊醒”二字为座右铭，失败的教训和重复的错误不能有第二次、第三次，甚至无限期延续下去。
李茂年强调，新的一年要注意把握好6个问题。
1.认真梳理新的一年“新破局、开新局”的重点任务目标。这里面既包括过去，特别是2021年没有实现破局的重点工作，也就是“新破局”，在此基础上结合新形势、新变化找出“开新局”的重点工作。
2.“学习力＋创新力＋细节力”是做好“六新战略”和虎年各项工作的关键要素。从集团班子成员开始，各级干部要沉下身子、放下架子，到底是骡子还是马拉出来亮亮相，事实是检验真本事的唯一标准，“新潜力、新破局、开新局”的成果需要“年末-年初=成绩”的公式来检验。从上到下都要注意措施的“有用、管用”，做事不折腾、不走过场，不做“万金油干部”，发扬“老黄牛”“孺子牛”“拓荒牛”精神，攻坚克难，一心一意谋求实际效果。
3.历年特别是2021年“总裁办公会议”“人资委主任办公会议”两个会议纪要的内容里面涵盖了落实年会重大决策、“挖掘新潜力，力求新破局”的许多内容，也是今年“我们本来应该做得更好，我们怎样才能做得更好”的其中一部分重要的任务目标，相关部门要追根究底地找原因、找短板、找差距，拿出解决问题的精准措施。
4.“研究新标杆、找出新差距、创造新思路”是“挖掘新潜力、力求新破局、实现开新局”的最基础、最重要的关键所在，没有前者就不存在后者。必须铺下身子，拿出智慧、科学的态度和正确管用的方法，下苦功夫、实功夫。
5.全方位地通过“研究新标杆、找出新差距”打造各个方面的比较优势。比较优势的评估可以分三类：第一，我们占优势；第二，双方持平；第三，我们不占优势。打造比较优势，就是要精准把握好以上三个分类，找准自身目标精准发力。
打造比较优势，必须“吕端大事不糊涂”，相关责任人要对口地密切关注同行的一举一动和情况变化，应该有“了如指掌”“火眼金睛”的功夫。
打造比较优势，每一个干部、每一个团队都是当事人，同样也没有“局外人”和旁观者。先有打造工作的比较优势，才有打造干部自身的比较优势。如果一个干部没有打造自身的比较优势的理念，只能沦落为碌碌无为者。
6.“定任务、定时间、定责任人、定绩效考核、定问责机制”的“五定军令状”的运用要科学到位。所谓科学到位，一要突出“有用、管用”四个字，完不成目标任务的项目的考核，与完成目标任务的项目的考核要放在同等重要的位置上。二要制定科学到位的实施细则，对目前的考核机制进行相应调整，真正体现出“有用、管用”所产生的实实在在的效果。
李茂年指出，要进一步寻找一个团队、一个人完成新的一年任务目标的规律和技巧，“会找规律”也是一种真本事。要牢记“没有无缘无故的输，也没有无缘无故的赢”这句话，通常说的“胜败乃兵家常事”不完全适合于企业经营。虎年的成功属于“勇者＋智者＋勤奋者”。
