人类在历史长河中，相继经历了农业革命和工业革命，随着科学技术的日益成熟，一场声势浩大的信息技术革命正在上演。小到直播、电商、外卖，大到人工智能、云计算、5G技术，在每一种生产和生活场景中，我们都能找到数字经济的身影。
数字经济是继农业经济、工业经济之后的一种新的经济社会发展形态，已成为转型升级的重要驱动力，也是全球新一轮产业竞争的制高点。
数字经济这种新型经济模式，对企业到底会产生什么影响？
长江商学院金融学教授周春生在他的著作《无限供给》中，创造性地阐述了数字经济时代的“无限供给”现象，以及企业如何摆脱产能束缚，在没有重资产投入下，实现用户驱动的裂变式增长。
以下内容综合整理自中信出版集团《无限供给》与周春生教授过往演讲。
一、无限供给，新经济的分水岭
什么是无限供给？
以前的生产要素主要指土地、资本、劳动力。
2020年4月9号党中央国务院发文，提出了完善生产要素市场，在这三个传统要素基础上加了技术和数据。
传统的生产要素和技术、数据的本质区别在于：
•传统的生产要素在生产过程当中会不断被损耗、折旧；
•而技术、数据一旦产生就永远存在，就可以长期重复使用，没有损耗，没有折旧，是从0到1到无穷大的过程，这就是要素的无限供给。
因为无限供给，所以这些要素在转换成产品的过程中是没有成本的。
比如微软的Office软件，一旦出了某个版本，永远不会供不应求（供应不能满足需求），当然也不会供过于求（没有过剩的概念）。
同样，微信、抖音等APP只要研发出来，一旦有了算法并且转化成产品，再多人下载，公司都能够供应得上。
这和传统时代的汽车、房子、面包、牛奶的有限供给，形成了根本区别。这对传统经济思维是一种颠覆。
因为具有这种无限的特征，所以企业在产品定价、商业模式设计、竞争策略和企业增长方面，会发生翻天覆地的变化。
无限供给，势必会带来两个趋势，对于企业将带来重要影响。
第一，资产无形化。
有限供给下，产品生产企业的规模取决于产能，而新经济企业提供无限供给产品，生产企业的规模取决于用户多少。
无限供给的供应量可以大到无穷，没有产能上限和产能边界。因此，无限品生产企业的成长通常不需要伴随厂房、设备等固定资产的大量增加。
成功的新经济类企业，特别是数字经济企业，一般拥有大量的无形资产。以无形资产为主，会成为未来新经济发展的重要部分，这对于企业融资会带来根本性的变化。
第二，用户资产化。
在有限供给品领域，客户常常是跟供应商做一次性交易，而新经济企业和用户是相互的长期关系。
一个典型的例子是，用户在使用微信或抖音APP时，不断地给供应商创造各种各样的价值、收入。流量变现就是企业用客户去变现、赚钱。
无限供给品的增长规模效应主要体现在客户端，客户具有非常典型的资产特征，所以叫做客户资产化。
这将商业的核心，从生产为王带向客户为王。
二、无限供给产品企业如何实现增长
对于任何一种无限供给产品，企业只要有能力生产一件，就可以快速且几乎无成本地复制任何其想要的数量。
因此，供给端不再是制约企业增长的瓶颈，决定企业规模和增长速度的核心因素由供给端彻底转向，落在了需求端。
也就是说，企业成长所依靠的不再是产能的扩大，而是用户的增长。这是对传统理论的一个根本颠覆。
当然，这并不是说供应端变得无足轻重，需求端变得非常旺盛，在一定程度上取决于企业在供应端能否开发出一种或数种性能优越、对用户有足够吸引力的产品。
区分软件公司、互联网公司、大数据服务类公司，以及大公司和小公司的主要依据，就是客户数量，以及客户人均贡献的价值。
同样是操作系统软件的提供商，美国的微软要比中国的中标软件出名得多，市值高很多，销售规模也要大很多，其根本原因在于前者拥有约40亿用户，而后者只有5000万用户。
中国和世界上的社交App有很多，Facebook和微信之所以厉害，碾压绝大多数社交平台，就是因为其庞大的用户规模。
既然用户规模（即用户人均贡献价值）是决定企业规模和价值的关键因素，吸引更多用户，实现用户数量和销售收入（包括衍生收益）的快速增长，是所有无限供给产品供应商的强烈愿望。那么如何才能做到这一点呢？
1.产品质量、性能、性价比、用户友好度至关重要。
这是基本的商业常识。
2.了解目标用户，这是很关键的一步。
为客户画像，了解他们的兴趣、需要、年龄、职业、圈层等特点。
如果了解用户，就会清楚他们对什么感兴趣，有什么问题困扰他们，并依此提供更受用户欢迎的产品，赢得用户的信任和依赖。
3.做好品牌。
互联网时代，企业宣传推广的渠道和方法越来越丰富，除了传统的广告宣传外，社交平台、视频网站、付费引流等都是强化品牌，以及获取用户的重要手段。
传统企业会投入大量资金在设备和原材料上，无限供给产品企业则投入大量资金在研发和推广上。
4.口碑营销，或称自传播效应。
用户将产品推荐给朋友、同事、网友等，这样一传十、十传百，促使产品新用户呈几何级增加。口碑营销在产品推广中早期的作用尤为显著。
5.嫁接新的应用，扩张衍生收益渠道。
任何一款产品，目标市场再大，潜在用户再多，也有接近饱和的时候，不可能无限制地长期高速增长下去。
例如，Facebook已有约30亿用户，腾讯的用户接近10亿，继续在用户数量上做文章，恐怕机会有限。
为了保持持续增长势头，企业需要不断拓展边界，要么开发新的产品，要么在原有产品上添加新的功能、嫁接更多的收益渠道，以获取更多的衍生收益。
例如，微信既可以作为社交通信工具，又可以作为营销推广工具，还可以用作支付转账、游戏入口、电商推广通道、电子媒体……
当终端用户下载使用微信时，他们既是产品的消费者，同时又为腾讯公司创造了广告收入、金融服务收入、网购分成收入等。
因此，我们可以说微信既是服务终端用户社交需求的消费品，又是帮助腾讯获取多元化收入的“生产工具”。
微信的各个终端用户，既是消费者，又是腾讯“2B”业务的运营载体。正是基于这一特点，微信的下载和使用是免费的，但腾讯却因这款App获得了巨大的收益。
微信上线前3个月，累计收获的用户约500万；此后不到一年时间，用户人数涨到了1亿；再然后又用了不到一年时间，用户人数暴涨到3亿。增长速度无疑是爆炸性的。
微信是互联网产品中的佼佼者，增长速度出类拔萃，即使再优秀的传统企业，也不可能有如此快的增长速度。
这正是无限供给产品的奇妙之处，是无限供给产品和有限供给产品的根本区别。
对于传统的有限供给产品而言，不管市场需求多么旺盛，产能的扩张都必须循序渐进，其间需要大量物力和人力投入，不可能一蹴而就。
无限供给产品没有产能方面的制约，可以迅速满足海量需求，才有了裂变式增长的可能和机会。
三、跨界经营和打造生态圈
无限供给产品的多功能性以及用户(流量)资产的可变现性，使得跨界经营成为数字经济、互联网经济的一大特点。
为什么呢？
一是因为优秀的无限供给产品开发企业，摆脱了传统经济时代产能问题的制约，短短数年就可以获取接近饱和的海量用户。
而此时，如果单靠一款产品，很难实现持续增长，有必要选择新的增长点；
二是跨界经营可以让企业对用户价值进行更深度的挖掘。
必须强调的是，企业跨界经营或多元化经营必须建立在企业拥有的技术、产品、用户资源等核心竞争优势的基础之上。“没有金刚钻，偏揽瓷器活”的盲目扩张、盲目跨界、盲目多元化当然不会有好的结局。
腾讯、阿里巴巴跨界做金融非常成功，是因为它们拥有的互联网技术和产品，以及拥有的海量用户和数据，恰恰在金融领域能大有用武之地，以至于在金融创新方面，它们能独树一帜。
在几乎一切都讲“互联互通”的新经济时代，一个企业要脱颖而出，并长期维持笑傲江湖的优势地位，靠一己之力单打独斗几乎是行不通的。
企业要发展，离不开众多供应商、服务商、物流企业、合作机构、协作单位、渠道商、服务对象和用户群等。
企业和这些机构互相联通、分工合作，这些机构与机构之间又互相连接合作，形成一个相互交织、利益攸关的系统，就是所谓的企业生态圈。
一个企业的竞争优势，不再单纯依靠自身的产品和技术，还要依托整个生态圈的资源和实力。
企业界“教父”级人物、海尔集团董事局主席张瑞敏在2016年就明确提出，“互联网时代企业应该做成生态圈”。未来的每家企业都将从过去的封闭体系变成互联网的一个个节点。
所以，企业要借助互联网的优势吸收各种资源，并加以充分利用，做到世界就是我的人力资源部，世界就是我的研发部，把企业从原来封闭的体系变成互联网的节点。
四、无限供给时代，企业如何应变？
在数字化、智能化不断发展的无限供给时代，企业需要认清：
第一，企业增长由供给约束转变为市场约束。这是一个根本性的变化。
第二，未来简单劳动和智慧劳动之间的差异会持续扩大。
对于所有企业而言，将来劳动力的质量远比数量重要。原来我们经常说的劳动力红利，未来可能不再举足轻重。消费者的红利、市场红利可能变得更加重要。
第三，技术、创意、IP、商业模式、大数据等智慧成本，将成为比机器设备更重要的生产要素。
企业最需要做的，就是发展你的无限供给元素。
典型的无限供给元素是技术、数据。技术只要有一份，就可以不断重复地使用，用在多件产品当中。
这里需要强调的是，无限供给并非互联网巨无霸的专利，传统行业有限品当中都有无限元素。
比如技术供应，当一项技术发明出来，产品化了，这个技术实际上可以无限使用。
特斯拉因为它的造车技术、软件系统、智能化程度等各方面更好，所以它超过了很多老牌制造厂商，如福特、通用、宝马、奔驰。
同样，像可口可乐，它生产的饮料、罐装肯定需要很多有限资源，但可口可乐的品牌、配方就是非常典型的无限供给要素。这个配方再生产1万年依然可以继续用，它不会因为大量地使用出现折旧、损耗，这就是无限供给。
传统企业的产品附加值主要来自哪里？
比如，你只是把面粉变成了一个普通的面包，附加值是很低的，面包可能主要是卖面粉的钱。
但在一些制药厂，把很少量的化学原料变成药品，可能5块钱的原料就能卖5000块钱、1万块钱，这就是它的附加值，这些附加值主要来源于一些无限的要素，如技术、配方。
所以，无限供给对任何一个行业的影响，都是值得大家思考的。
新经济的竞争说到底是人才的竞争，是技术的竞争，也是理念和创意的竞争。
无限供给品一旦产生，给你带来的收益可能是你原有投入的几十倍、几百倍、甚至上千倍。
无限供给时代，在互联网的冲击下，很多传统行业陷入被革命的焦虑。但越是忧心忡忡，越是要积极求变。
丹麦的马士基就是一个很好的例子。
因为全球贸易增长速度下降，以及越来越多的物流公司的出现，航运公司的大哥马士基感受到了压力。
经过战略分析之后，马士基从原来的运输公司变成了物流综合服务供应商：就他的角色不单单是运输，还帮客户把建构、提单、报关、转运等都做好体系化，全程追踪，提供各种各样的全自动服务。
它跟IBM合作开发了TradeLens系统，建立了新的数字化、大数据技术工具，完成了华丽的转型。
对企业来说，变局到来的时候，我们喜欢还是厌恶，其实都是无济于事的，我们只能去拥抱、去适应，找到哪些东西能为我所用。（周春生）
作者简介
周春生，博士，现任长江商学院EMBA/Exec Ed学术主任，1966年出生于江苏省江宁县。历任美国联邦储备委员会经济学家，美国加州大学及香港大学商学院教授，中国证监会规划发展委员会委员（副局级）。曾任中国留美金融学会理事；美国经济学会，美国金融研究会会员；Annals of Economics and Finance编委。现为长江商学院金融教授，国家杰出青年基金获得者，香港城市大学客座教授。曾任北京大学光华管理学院院长助理、高层管理者培训与发展中心主任、金融教授、博士生导师、香港大学荣誉教授。
