记者：刚刚过去的2021年，房地产行业面临国家政策调控、个别企业资金链断裂、新冠疫情持续反复等多重不利影响，发展环境十分严峻，但中建五局山东公司依然取得了不菲的成绩，请您简单介绍一下去年企业的总体发展情况？
刘国栋：2021年对中建五局山东公司而言是极具挑战而又意义非凡的一年。这一年，公司实现中标额400亿元、产值200亿元、营业收入150亿元，多项指标创造历史新高，成功落地法人公司，签约首个海外项目，呈现出又好又快的发展态势。
成绩的背后，源于我们对高质量发展内涵的深刻把握。2021年是“十四五”开局之年，适逢公司正式成立15周年，我们聚焦“效率提升”和“提质创新”主题，积极应对新冠疫情、地产爆雷、投资收紧、材料涨价等多重不利因素，明确了“防风险、保资金、促发展、提品质”的工作思路，坚持把握正确的前进方向，激发组织活力，临危思变，固本强基，实现经营品质、管理品质“双提升”，国内市场、国际市场“双循环”，直营公司、法人公司“双驱动”，使公司综合实力和文化软实力均迈上了新的台阶。
总的来说，过去一年，在外部形势更加复杂多变的情况下，中建五局山东公司高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，披荆斩棘、克难奋进，实现了六个“更加”，即政治生态更加优化、营销品质更加提升、品质保障更加夯实、价值创造更加彰显、组织活力更加迸发、风险防线更加巩固，交出了一份高质量发展的精彩答卷。
记者：中建五局山东公司的优势和核心竞争力是什么？
刘国栋：中建五局山东公司成立15年以来，逐步积淀形成自身资源优势、品牌优势、管理优势、文化优势、组织优势等多重优势，并持续将其转化为公司的市场竞争力。我们始终坚持“建一座工程、树一座丰碑、交一方朋友”的理念，以业主为中心、以项目为载体，真诚为广大业主提供优质服务，建立长期互利合作，积累了以中国重汽、山东高速、山东国惠、济南城投、济高控股、青岛地铁集团、威海城投、华润、保利等国企和平台公司为代表的优质客户群体，为公司持续稳健发展奠定了良好基础。
在传承红色基因、汇聚蓝色力量、践行绿色发展的征程中，中建五局山东公司以独具特色的“共赢党建535”工作体系为引领，坚持“品质保障、价值创造”的核心价值观，匠心筑造了济南奥体中心游泳馆、济南人寿大厦、青岛市民健身中心、威海国际经贸交流中心等“鲁班奖”“国优奖”重点工程。在干好项目、做好服务的同时，公司高度重视品牌打造，2020年5次登上中央电视台，2021年在各类央媒发声260余次，在保障农民工工资支付、疫情防控、脱贫攻坚、爱心助学等方面主动作为，展现央企担当，树立良好形象，赢得社会认可，进一步助力了生产经营。
中建五局是一家集投资商、建造商、运营商“三商一体”的具有全产业链优势的企业。多年以来，我们通过整合中建五局设计院、投资公司、信和地产、安装公司、不二幕墙、园林公司等内部资源，以及社会优质的设计、咨询、融资、产业招商等外部资源，为业主提供“一条龙”式的全过程服务，形成我们搏击市场的核心竞争力。截至目前，公司累计在鲁投资超600亿元，运营项目超100亿元，打造了济青高铁、潍莱高铁、滨莱高速、济南西客站片区场站一体化项目、烟台大学开发区科教园区、山东建筑大学产学研基地（烟台）等一批重点工程，奠定了公司行业领先的市场地位。
企业要想发展得好，不仅要“走正确的路”，还要“正确地走路”。对于中建五局山东公司而言，建筑行业普遍的经营、管理“阶梯式”上升的发展模式存在较大风险，我们创新性地提出经营、管理“DNA式双螺旋”同步上升的理念，通过预警、预判式的管理，将管理能力储备在经营需要之前，达到未雨绸缪的效果。公司持续推进以“安全零事故、质量零缺陷、工期零逾期、资源零浪费、材料零库存、客户零投诉”为主要内容的项目“六零目标”管理，压实项目关键岗位效益责任，实施全领域的“交叉检查”和“三色预警”机制等。这些先进的管理理念与精细化的管理手段，是公司卓越制胜的“法宝”。
此外，在中建五局“信·和”文化的熏陶下，山东公司形成了“尊重贡献、崇尚简单、守正创新、追求卓越”的核心理念，进一步强化价值导向和结果导向，塑造了风清气正、公平公正的事业环境，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位，仅2021年就新提拔项目副职及以上干部130余人。通过这种“有才要有德、有为才有位”的选人用人机制，保障了近3000人团队始终活力迸发、斗志昂扬，为公司推动高质量发展注入源源不断的内生动力。
记者：您对2022年的宏观环境有什么样的判断？具体对中建五局山东公司的发展有何影响？如何应对？
刘国栋：进入2022年，挑战和机遇并存，风险和发展同在，面对百年未有之大变局，危机并存、危中有机成为新常态，建筑企业唯有扬长避短、锻长补短，方可实现化危为机、抢占先机。
展望2022，多重机遇利好叠加。在党中央的坚强领导下，国内疫情平稳可控，国民经济发展健康有序。2021年中央经济工作会议和山东省委经济工作会议均释放出稳增长的积极讯号。在积极的财政政策和宽松的货币政策之下，既蕴含着各级政府适度超前开展基建投资的市场机遇，也蕴含着狠抓结算促回款的运营机遇。当前，黄河流域生态保护和高质量发展、山东新旧动能转换综合试验区、山东自由贸易试验区等多重国家战略在山东交汇叠加，加快推动山东各地市高质量发展的进程中，将为建筑行业创造更多机会。
基于此，我们既要始终保持“惶者”心态，居安思危，又要以不惧的心态拥抱变化、以不惑的状态适应变化、以不屈的姿态引领变化，以时刻自省的态度和自我革新的勇气，主动适应发展环境变化，认真解决现实问题，持续超越自身发展周期及经济、政策、市场、资源等因素影响，推动公司高质量发展更上一层楼。
记者：2022年，中建五局山东公司提出了“融合升级”的思路。这一思路提出的背景是什么？针对“融合升级”，有哪些具体规划？
刘国栋：2022年，中建五局将年度工作主题定为“区域提升”，为山东公司进一步扎根区域、做强区域指明了方向。恰逢2021年中建集团分别与山东省、济南市签署战略合作协议，双方将重点强化在智能建造、城市更新、基础设施、生态环保等领域的合作，为我们深度融入区域、深耕属地市场带来重大机遇，也对我们服务属地的能力提出了更高要求。中建五局山东公司作为中建系统驻鲁骨干力量，产业链与专业齐全、施工力量雄厚、管理经验丰富，可谓责无旁贷。依托公司15年奋斗发展积淀、近3000人优秀团队以及优质的客户和合作伙伴群体，我们有义务、有信心、有能力更好地扎根山东、服务山东。所以在这种大背景下，我们提出“融合升级”的工作思路。
做好“融合升级”，公司今年将聚焦“接活、干活、算账、收钱”本业，强化党建和生产、现场和市场、组织和文化、效率和规范等深度融合，实现党建引领保障能力、区域融合发展能力、运营降本增效能力再升级。从另一种角度来说，作为中建集团和山东省及济南市推进战略合作的骨干实施力量，我们将以更加主动的姿态、更加开阔的视野、更加强大的能力参与到山东省及各地市的经济发展战略中来，充分践行“信和天下、敢为人先”的企业品格，充分发挥自身全产业链优势，真诚服务好广大客户朋友，全力促进地方经济社会发展。同时，作为一家属地化公司，我们将积极承担社会责任，在党建联建、疫情防控、参政议政等方面加强与属地之间的交流合作。
记者：融入和服务地方新发展格局，是驻鲁央企实现高质量发展的重要抓手。中建五局山东公司如何“扎根山东”？有哪些成功的实践经验？2022年深度融入山东发展新格局方面有什么打算？
刘国栋：我们常说“既来之，则安之”。中建五局山东公司始终坚持扎根属地、服务属地、奉献属地。成立至今，公司最宝贵的发展经验就是要结硬寨、打呆仗、不折腾，选好一个市场，做透一个区域。比如2011年，公司在江苏徐州仅有一个项目，我们在当地设立了营销网点，3年后发展成为近百人的事业部，而后发展为超300人的淮海分公司，进而又裂变出位于山东济宁的鲁南分公司；2020年，为响应山东强省会战略，公司在发展势头迅猛的济南市设立济南分公司，构建起公司1个总部和6个分公司的组织经营架构，且各个分公司均形成了持续稳定的产出。2021年，在市场经营方面，公司各核心区域屡获突破、捷报频传：在济南市场，公司先后承接了复地260米、中信泰富330米等重点项目，在CBD区域形成建筑面积超200万平方米的项目群；在青岛市场，公司承接了青岛院士港、青岛地铁7号线、青岛上合广场、山东大学青岛校区等项目，进一步巩固了市场地位；在烟威市场，我们承接了烟台大学、山东建筑大学、蓬莱污水改造提升等项目，市场份额持续攀升；在鲁中市场，公司承接了淄博高新微系统产业园、邹平人民医院等多个优质项目，擦亮了区域品牌。
同时，为了更好地融入和服务山东省发展大局，我们去年6月份在济南成立了独立的法人单位——中建五局（山东）投资建设有限公司，系中建五局首家以企业并购的形式完成落地运行的法人单位，目前已完成签约额超50亿元，并实现在属地纳税。法人公司的成立，体现了中建五局对山东市场的高度重视，同时意味着我们能够深度利用直营公司和法人公司“两个平台”，充分发挥集团优势和属地优势“双重优势”，落实中建集团和山东省及济南市各项战略合作，打好阵地攻坚战，更好地助力山东经济社会发展。
2022年对中建五局山东公司而言既是重大机遇窗口期，也是实现“十四五”高质量发展的关键时期。围绕多重国家战略在山东交汇的重大利好，我们将把服务国家、山东省及各地市发展战略和推动自身高质量发展相结合，深度拓展济南、青岛、烟威等传统核心市场，加快布局滨州、东营等黄河流域重点城市，充分发挥央企资源、资金、产业、人才等多重优势，重点跟进城市更新、产业园区、教育医疗、水务环保、高端制造、基础设施、军民融合等关键领域的项目，靠前服务山东省新旧动能转换和自由贸易区建设。同时，公司将协同联动好山东省内相关国有企业及优质民营企业，积极参与“一带一路”建设，加快拓展海外市场。此外，我们将把做强、做优、做大法人公司作为长期战略，优先以法人公司承接一批优质项目，在合规经营、优质履约、依法纳税、创新管理、带动就业等方面争做标杆。
记者：在融入山东方面，中建五局山东公司还面临哪些实际困难？希望有什么样的营商环境？期盼在山东发掘哪些发展机会？
刘国栋：日前，山东省委以新旧动能转换为总抓手，以“十强”产业培育为主战场，确立了“七个走在前列”和“九个强省突破”的目标任务。我们快速响应山东省委、省政府相关工作部署，陆续承接了国家（威海）创新中心、济南新旧动能转换先行区太平安置房等一批重点项目。下一步，我们希望充分发挥中建五局“设计、研发、投资、建造、运营”全产业链优势，积极主动参与新旧动能转换重点工程、战略性新兴产业和优势产业等重大民生工程建设，以心怀“国之大者”铸建“国之重器”，展现央企姓党为民的政治担当。（采访来源：山东国资）
