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鲁商集团开启“全面创新年”,全力推动创新驱动战略驶向纵深

来源: 文化视界 2022-02-21 10:35:39
  在2月20日召开的鲁商集团年会上,创新再度成为关键词,集团党委书记、董事长兼山东文旅集团董事长高洪雷宣布将2022年确定为集团“全面创新年”,全力推动创新驱动战略驶向纵深。

鲁商集团开启“全面创新年”,全力推动创新驱动战略驶向纵深

  时间进入2022年,奔跑在创新之路上的山东省商业集团有限公司(简称“鲁商集团”)从未停歇。

  在2月20日召开的鲁商集团年会上,创新再度成为关键词,集团党委书记、董事长兼山东文旅集团董事长高洪雷宣布将2022年确定为集团“全面创新年”,全力推动创新驱动战略驶向纵深。

  开启全面创新年,遴选一流企业再对标

  新春伊始,万象更新。2月7日,山东省召开2022年工作动员大会,吹响了奋力开创新时代社会主义现代化强省建设新局面的号角,“创新”成为这次会议的首要主题词。

  “当前,山东经济社会发展正处在关键时期,既面临难得发展机遇,也面临不少风险挑战,关键要把创新摆在发展全局的核心位置,持续增强经济社会发展创新力。”

  正如山东省委书记李干杰在这次大会上所强调,有了强大的经济社会发展创新力,服务和融入新发展格局就有了充沛动力和活力,推动黄河流域生态保护和高质量发展就有了坚实基础和支撑。

  对处于充分竞争领域的鲁商集团来说,企业发展唯有靠不断创新、全面创新打造竞争优势。丝毫的懈怠,都可能导致在瞬息万变的市场中错失机遇。

  过去三年中,鲁商集团相继开展了“改革年”“创新年”和“转型年”三大主题年活动,在高洪雷看来,创新正是贯穿其中的主线,并已成为鲁商集团发展的第一动力。

  因此,在“改革年”“创新年”“转型年”之后,鲁商集团将2022年确定为“全面创新年”,在坚定不移打造全面创新的新鲁商道路上,吹响了全面发动创新攻势的冲锋号。

  对于全面创新年的具体工作,高洪雷要求首先要展开新一轮的对标,选择行业内的世界一流企业走出去对标、请进来会诊,最终还要把标杆企业变为战略投资者。

  同时围绕各层面的创新工作,鲁商集团亦有所部署。在科技创新方面,要求健康业和集团所属四所院校要加大科技攻关力度,通过科技研发和技术转化提升核心竞争力,并争取科技进步奖取得新突破。

  在模式创新方面,部署零售业加大线下改革力度和线上销售提升力度,大力推广新模式,积极介入新领域,做好智能生活服务商;健康业要提高医药、医美比重,做好医养结合大文章。

  在机制创新方面,要深化三项制度改革,在员工持股、管理层股票计划、超额利润分红和科技分红上破题;要坚持“把对标企业变成战略投资者”的做法,“一企一策”推进混改,全面提升资产证券化水平。

鲁商集团开启“全面创新年”,全力推动创新驱动战略驶向纵深

  加速融入重大战略,进一步聚焦主业转型

  在加快全面创新的同时,鲁商集团还就新一年加快融入重大战略作出部署。

  具体来说,就是要做好打造乡村振兴齐鲁样板、黄河流域生态保护和高质量发展、海洋强省、扩大消费“四篇文章”,主动参与扩需求“十大行动”中的数字赋能增效行动、传统消费升级行动、新兴消费扩容行动、外贸固稳提质行动。

  “面对重大战略的机遇,我们必须迅速把政策导向转变为集团发展的新方向、新动能、新优势。”高洪雷会上强调,只有融入国家战略,融入全省大局,把党中央决策部署和省委省政府工作要求作为企业的发展方向,鲁商集团才能实现自身高质量发展。

  此外,聚焦主业推进转型也是鲁商集团今年的重要工作之一,具体来说就是房地产业坚决向大健康转型,零售业加快向新零售转型。

  在房地产业转型上,高洪雷要求房地产业不能再将“拿地、盖楼、卖房”作为主业,在向大健康产业转型过程中,要充分利用集团产业资源,从开发商向生活服务商转变,从卖房子向营造美好生活方式转变,特别要加快向生物制药、医美、医养转型;要破除房地产思维,积极参与黄河流域生态保护、乡村振兴、全域土地整治、废旧矿山整治、河道治理,在服务山东大局的同时寻找新的业绩增长点。

  在零售业方面,高洪雷部署加快转型步伐,提升商场改造的档次,把新改造的高端商场做成地标,成为文、商、旅融合的典范,同时要探索成为科技金融企业。

  创新贯穿改革始终,银座焕新迎接炙热新生

  创新重塑企业风貌,直观地反映在商业模式的迭代中。在鲁商集团零售产业,这一点体现得最为明显。

  作为零售产业的核心企业,银座集团曾引领山东商业迈入高端百货时代,定义着山东消费者的品质生活。

  但在零售业态逐渐向购物广场、电子商务、新零售的变迁中,企业一度未能跟上商业模式迭代的节奏,从“领跑者”变为“并跑者”,甚至“跟跑者”。

  2020年,阿里巴巴新零售专家康翔被银座集团聘为职业经理人,这也是鲁商集团历史上第一位职业经理人。

  银座改变的方式,也是创新。

  推行“线上线下+金融科技”模式,打造“银座城”“银座茂”“银座里”“银座城市奥莱”四大系列产品,是银座谋划的模式创新主轴,康翔用“换新、唤新、焕新”来概括其中的逻辑关系。

  过去一年中,济南、潍坊、淄博等地的银座主要门店陆续完成升级改造,突破原有模式的业态调整和供应链改革,让生活服务业态比重和商品力都获得了大幅提升,随之而来的是客流量的上升和客群结构的优化。

  业绩或许可以为改革初期的成效背书:今年1月29日,上市公司银座股份发布业绩预盈公告,预计2021年实现归属于上市公司股东的净利润为2300万元至3300万元。

  在公告中,银座股份将盈利原因归功于创新求变的三重举措,一是推进门店焕新再升级,精准做好产品规划,重点抓好空铺招商、品牌引进,推进存量门店产品线打造,增强会员黏性,提升会员运营能力;二是推进数字化转型,狠抓营销创收,深化异业合作;三是优化生鲜品采购渠道,加强基地开发,产地直采,提升标准化运作,优化业务模式。

  据悉,今年1月19日至春节前夕,银座集团单日销售收入持续刷新,其中29日和30日分别达到2.8亿元、3.1亿元,刷新了五年来单日销售业绩纪录。

  在创新驱动战略的指引下,银座集团正在迎接炙热的新生。

  创新激发资本活力,健康产业“火力全开”

  创新变革的另一块高地是鲁商集团的健康产业,在机制创新和科技创新的持续推动下,大健康业务如今已经打通了资本市场的多条链路,可谓火力全开。

  从2018年开始,鲁商集团地产板块上市公司鲁商发展启动产业转型,先后收购山东福瑞达医药集团有限公司(简称“福瑞达”)、山东焦点生物科技股份有限公司,确立生物医药和生态健康产业双轮驱动发展战略。

  当前资本对医美行业的关注远高于地产,重组后的鲁商发展很快在资本市场打开了局面。2018年年中,鲁商发展股价还只有不到3元,如今长期处在10元以上位置。

  福瑞达在并入上市公司后,也很快插上了资本的翅膀,补齐资本运营能力的短板,2019年即发起成立了一支总规模10亿元的股权投资基金和一支规模为3亿元的创投基金,并且在企业内部新设立了资产证券部。

  “在资本力下,我们用两年时间打造了一支专业投行队伍,集合了证券、财务、审计、法务等专业人才。”近日接受媒体采访时,鲁商发展党委书记、董事长、福瑞达董事长贾庆文这样回忆福瑞达当时的发展速度。

  鲁商发展所属的山东福瑞达生物股份有限公司(简称“福瑞达生物”),过去几年持续在颐莲、瑷尔博士系列产品中投入研发力度,特别在微生态护肤领域构建了完善的理论体系,实现了科研对市场的成功助推。

  福瑞达生物也是鲁商集团混合所有制改革的重点单位,2021年12月,包括腾讯创业在内的5家企业组成的联合体,决定投资7.38亿元认购公司16.90%股份,这一金额也创下了当年山东省属企业战略投资的最高纪录。

  此外,脱胎于鲁商发展物业板块的鲁商生活服务股份有限公司(简称“鲁商服务”),也在去年积极启动赴港上市,成功挂牌后,将是鲁商集团加速提升资产证券化水平的重要节点和标志性事件,也将成为助推轻资产发展的又一重要平台。

鲁商集团开启“全面创新年”,全力推动创新驱动战略驶向纵深

  今年年底,鲁商集团将迎来成立30周年的日子。

  对个人而言,三十而立意味着告别成长中的困惑,实现人格自立、学识自立、事业自立;对企业而言,三十而立更多意味着拥有了足够强大的企业实力、战略定力和内生动力,以支撑其屹立于瞬息万变的市场大潮之中。

  “鲁商一直处在充分竞争领域,鲁商的文化就是竞争的文化、改革的文化、创新的文化,鲁商一直是热血男儿和有志巾帼一展才华的舞台。”

  让竞争、创新、改革深入血液和骨髓,持续打造全面创新的新鲁商。由实力、定力衍生出来的这一内生动力说明,三十而立的鲁商人,面对“瞬息万变”,已然准备好了。(来源:山东商报 张冠超 赵天羿)

[ 责任编辑:徐鹏程 ]

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