1月28日，临近年根，史孟涛家的烧鹅铺进入全年最忙的时节，10个烤炉每天24小时连轴转，7个工人天天忙到后半晌，“山东、北京、上海，哪儿的客户都有！”史孟涛边告诉记者，边把烧鹅递给妻子密封打包。
“搁两三年前，想都不敢想，多亏张书记带我们到处跑展销，做宣传，这才打开了销路！”
妻子刘凤英口中的“张书记”叫张建东，2019年，时任山东省青岛市扶贫协作办党组成员、二级巡视员的他响应市委号召，主动要求到莱西市龙水社区七星河新村当驻村第一书记，创品牌、建大棚、拉赞助……两年时间，七星河变了个样，原本传统的村庄形成了自己的七星河品牌文化，村民的口袋也渐渐鼓了起来。
一个正局级干部为何重返基层？张建东说：“想在退休前再为老百姓做点事儿。”
“既然来了，就得琢磨点事儿”
说起史孟涛家，七星河新村东龙湾庄自然村的村民都认识。改革开放之后开始养鸡鸭鹅，后来尝试烤制烧鹅，三两天都卖不出一只。
78岁的史志松是村里手工磨制香油的“老把式”，经传统工艺磨制的香油不仅色泽清透，口感也更加醇香，逢集卖给周边村民便是唯一的销路。
张建东进村的第一件事儿，就是“摸底”：7个自然村、1900户、5000多名村民，几乎每个村都有小作坊制作的历史，“乡村振兴一定要发挥当地优势，我要联合7个自然村，成立产业振兴合作社，把村里的能人联合起来，带着村民共同致富。”
没过几日，新村党委办公室主任林建军送来一份名单：种植、养殖、玩具制作、餐饮、金融服务、电商……满满5页纸，统计了村里近100个“能人”。
在和这些“能人”你一言我一语的碰撞中，张建东确定了“一村一品牌”的发展思路，烧鹅、烧饼、七彩挂面、杂粮饼子、石磨香油等7个产品共同注册了“幸福七星河”商标。
再醇香的酒也怕巷子深，为了打开销路、规模化管理，张建东利用自己多年积累的人脉资源，带领小作坊主跑展销会、到各地参观学习，对接电视台、莱西市总工会等机关单位扩大宣传，联系上级和热心企业争取扶持资金。
“第一次参加展销会特别没有自信，只带了几十只烧鹅，没想到半个小时就全卖光了。”史孟涛告诉记者，只要“城里”有展销会，张建东就“托关系”申请摊位，“现在烧鹅每天的销量都有二三百只，去年国庆期间订单突破了2000只。”
随着销路的打开，史孟涛的养鹅产业也逐渐扩大，年繁育鹅苗20多万只，存栏量5000多只，日产鹅蛋1000多枚。
“张书记让我们继续坚持小作坊模式，只有保证品质才能走向更大的市场。”石磨香油合作社社长史永利告诉记者，原先无人问津的石磨香油如今全国“飘香”，一天销量就有300多斤。
青灰色的瓦房、原木色的牌匾、古色古香的建筑……有了经济基础，各村品牌合作社重新改造、扩建了加工作坊，不仅形成了别具乡村特色的品牌文化，更改善了村容村貌。
“有利于百姓的事儿再难也要坚持”
74岁的村民史茂盛种了一辈子地，最近一年闲了下来，看着原来劳作了几十年的土地变成了高科技种植园，他的心里格外欢喜。
中建材智慧农业产业园项目是全国最大的无土栽培种植基地，总投资50亿元，所占用的1200亩土地全部来自张建东的驻村。
土地是农民的根，怎么才能让村民自觉自愿地交出土地？
那段时间，张建东几乎走遍了两个村的300户村民，身体力行地劝说征地村民，说得做得多了，各村干部也积极行动起来。
达成初步共识后，张建东会同投资方召开了“项目说明会”，将“为什么建项目？项目要做什么？将来前景怎么样？能给村里、村民带来什么？”一一说给村民听。
右二为张建东
会议结束，一位70多岁的村民凑过来说：“张书记，照这么说征地建种植园是个好事儿啊！”
“就二亩半地，政府用着了，咱就拿出来支持政府工作！”史茂盛也应和着。
“你看咱们老百姓多好啊！我们做村干部的，有事只要和老百姓讲明白、好好商量，大家不会不支持的。”回忆起当时的情境，张建东不无感慨地说。
2020年9月，种植园顺利投产。
“真没想到庄稼还能在这么干净气派的大楼里种。”
“听说这是荷兰引进的技术，每株都有一根细管，电脑根据每颗蔬菜的情况进行水肥、光照、温湿度控制。”
“这种灌溉用水只有原来的1/20，产量却能翻番。”
史茂盛家中，大家你一言我一语地争相介绍，自豪之情溢于言表。
“这个智慧种植园需要的都是高技能人才，村里的很多年轻人都愿意回来，7年回本以后每年产值可达1.5亿元。”站在二楼的展示窗口，看着缀满枝头的西红柿，张建东充满期待地说。
“为了老百姓求人，不丢人”
张建东当过镇党委书记，做过分管农业的副市长，还在市农委、扶贫办工作过，一辈子和“三农”打交道的他对农村有着深厚的感情。
2019年，当青岛第一书记工作启动，张建东主动要求回到农村，工作角色由过去被人“求”变为去“求”人。
面对7个自然村错综复杂的关系，张建东知道，如果不能和老百姓打成一片，很难做成事，于是一间普通的村房成了他长久以来居住的场所，长期吃住在村里，渐渐打开了局面。
张建东驻村有种植西红柿的传统，却因缺少技术和资金无法带来效益。锁定“建设农业高效大棚”的目标，张建东频繁奔波于政府机关、企业银行，将原来的资源用了个遍，终于“求”来了2500万资金，在7个自然村建起了300多个高效农业大棚，修缮了农田水渠、平塘、道路。
随后，他又联系高等院校、企事业单位、超市商场，帮助村民科学种植、拓宽销路，向村民灌输种植高端果蔬的思想，由合作社直接对接北上广大型超市和网络销售平台。
如今的300多个大棚，水果黄瓜、西红柿年产量1000余吨，净利润3000余万元，有效解决了50岁以上村民的就业问题。
看着村民的日子越来越好，张建东说：“为了老百姓的事儿求人，不丢人。”
再过一年，张建东第一书记的工作就要结束，完成了“授之以鱼”，张建东开始了“授之以渔”，让合作社负责人自己跑市场、抓管理，让村干部自主开展工作，“得让村里的干部和能人成长起来，等我结束挂职，让他们带着村民继续干下去！”（杨明清 张嫱）
