2021年是“十四五”开局之年，也是山东高速集团高质量转型发展的关键突破之年、全面起势之年。一年来，山东高速集团上下以“创享美好之路”为使命，勠力同心，奋勇争先，各项工作取得显著成效。为全面展示集团及各权属单位年度工作亮点，展现山东高速勇于担当、敢为人先的企业精神，特开设“奋进2021”专栏。今天，我们将继续发布系列报道。
烟台发展公司：新兴产业培优势
2021年岁末，烟台发展公司海洋科技公司注册成立，标志着烟台发展公司正式吹响进军“蓝色海洋”经济的号角。以此为平台，烟台发展公司将进一步开拓海洋生态修复工程、人工鱼礁技术、海工装备市场等。
在高速公路运营基础产业板块之外，如何拓展新的发展渠道，是烟台发展公司2021年的“发展之问”与“赶考之路”。依托基础设施建设经验优势，烟台发展公司把目光锁定在海洋经济、高新技术产业等“蓝海”市场。
在位于烟台“蓝色智谷”的1号楼，烟台发展公司加强培育力度，吸引了几十家高新技术企业入驻，楼内使用率超过90%。公司积极实施ETC龙门架护栏提升、光纤技术应用、收费站光伏发电建设等系列新产业项目，为发展注入新动能，创造了新的利润增长点。
2021年，公司营业收入、净利润等指标都超额完成年度任务目标。
菏泽发展公司：创新手段强管理
“今天你打了几分？”在菏泽发展公司，党员彼此见面时，“积分”成了常聊到的话题。
这是菏泽发展公司2021年创新实施的党员积分制管理，公司定制“山高菏泽党员e家”小程序，党员参加“三会一课”、组织生活、缴纳党费等有了评价标准，党员义务履行情况一目了然。
规范党员管理的同时，菏泽发展公司还强化运营管理、安全管理。建立覆盖全员的四级网格化管理安全生产责任体系，完成公司三级预案体系建设，建立“红黄牌”安全考核奖励机制，从制度上扎紧“安全网”。
公司致力打造的“1+1+2”模式，通过建设路警联动1个综合指挥平台、1个共用APP，实现突发事件应急管理和准全天候通行保障，为各类交通事件的预警、研判、指挥、运行等提供全方位、立体化的信息平台。
滨州发展公司：深化改革强引擎
滨州发展公司深化制度改革，在“合”字上做文章。创新实施合站管理，将原有18个收费站合并为9个合管收费站，管理岗位压减20%。考核、薪酬、人事、经费管理等权力下放到合管收费站，基层单位权责统一，深度激发了基层管理活力。
围绕保通工作，滨州发展公司组建大路管中心，实现区域内高速公路“一个指令”调度，应急联动“一个预案”响应，与高速交警等部门“一个标准”对接，建立多位一体联防联控机制。
此外，三项制度改革风生水起。构建起“三序列”干部选拔体系，岗位调整和退出机制同绩效考核结果挂钩，绩效工资优先向关键和一线岗位、核心人才倾斜，让公司活力增加。
改革带来的效益逐步显现。在G25及G18养护中，公司推广的集中养护，将工期由过去的150天缩减为19天，施工效率提升8倍。
枣庄发展公司：降本增效谋高质
2021年，枣庄发展公司眼光向内，聚力攻坚降本增效，取得积极进展。
在经费管理中用好“算、控、降”三字诀，加快闲置资产盘点、处置，深入推行经费包干，全年基层办公经费、电费同比分别下降11%和5%。通过落实集团项目贷款利率下调政策，充分利用商业承兑汇票等金融工具，有效降低企业财务成本。
经营降本，生产增效。枣庄发展公司拓展思路，在养护大中修专项工程中，创新运用PG88型高韧超薄沥青磨耗层罩面技术，双机联铺，提前15天竣工，开创我省高速公路大规模运用该项技术进行预防性养护的先河。
此外，枣庄发展公司还推行“一日（周）工作清单制”和“工作责任清单制”工作法，每位干部职工每天、每周要完成哪些工作、担负什么样的工作责任，都列得清清楚楚。工作有清单，考核有依据，全员工作效率明显提升。
湖北发展公司：产业融合拓市场
在襄阳樊魏高速黄集收费站，湖北发展公司建设的公路港项目，集中了物流分拨、汽配维保、休闲服务等业态，在盘活40亩闲置土地的同时，也为公司增加了新的创收来源。
2021年，湖北发展公司加大产业融合力度，大力发展路衍经济，利用高速公路沿线红色旅游资源、物流园区资源，“高速+旅游”“高速+物流”等项目实现新突破。除了公路港项目，公司还在自带“红色基因”的武麻高速路边建起红色文化馆和停车场项目，让公众在享受高品质出行服务的同时，感悟红色文化，传承红色精神。
为了增强市场竞争力，湖北发展公司与路桥股份、物业发展集团开展合作，成立了建投公司和物业公司，携手进军湖北施工建设和城市运营市场，项目储备明显增加。
产业融合有效扩大了公司发展版图：目前，湖北发展公司以武汉为中心，总部经济进一步做实；襄阳第二总部功能也得到加强，黄石、黄冈市场发展迅猛，鄂西北、鄂东南等区域市场逐渐打开，为公司发展注入澎湃动力。
