曾读到过这样一句话“你所展现的最低标准，将会是你团队实行的最高标准”，作为管理者，一举一动，员工都在时刻关注着。今日资本的创始人徐新曾说过“领导力是一种影响别人并让别人跟随自己的能力。领导力强的人，总是更容易带领团队打出一场场胜仗”。
可以发现，一个成功的企业离不开一群优秀的管理者通过对自身制定高标准并切实践行，发挥领导力作用，来带领团队逐步走向成功。对于安全来说，它是一种文化上的转变，需要可感知的领导力来引领。
那么，富海集团华联石化有感领导力是如何打造的呢？
制方案、定计划、周密为宝
为了提升经营层管理人员的安全领导力，通过展现正向积极的安全行为，从而让员工看到、听到、感受到安全，富海集团华联石化发布《关于强化安全领导力建设的方案》，制定安全领导力提升计划，梳理完成安全领导力实施手册，为推进公司安全领导力建设提供支持。
搭建沟通桥梁，实现信息“5G传递”
利用公司内会议、活动现场安全经验分享等形式进行公司安全文化宣贯；通过高层参与班组安全活动，创造员工与公司高层领导直接交流机会，扫除“代沟”障碍；增加安全绩效面谈，实现安全管理透明化，提高上下级沟通效率，做到信息对称、上下同欲。
公司会议进行安全分享和安全工作汇报
车间管理人员利用班组安全活动进行安全文化宣贯
公司高层参加车间班组安全活动
部门负责人与员工进行面对面沟通交流
以“真抓”促“实干”，做行动上的巨人
制定夜间巡查指南,优化高层领导夜间值班巡查，提升巡查质量，保证巡查问题能及时整改；推行“三会一参与”，通过高层领导参与，提高人员对事故管理的关注度，提升事故管理质量；由中、高层领导对BOWTIE屏障有效性进行验证，提高基础管理；实行管理人员进现场，加强操作人员作业实践辅导，提高人员操作技能，保障装置平稳运行。
公司高层夜间值班巡查
车间管理人员现场进行作业指导
加强人文关怀，打造有感领导力
孙子兵法云：“用兵攻心为上，攻城为下；心战为上，兵战为下”。安全领导力的展现应当以诚相待，关心员工的切身利益，公司领导通过夜间值班慰问、优秀员工表彰等，提升员工荣誉感的同时也能让员工感受到公司管理人员的关怀，提高感知度。
公司高层夜间值班对现场人员进行慰问
车间管理人员主动投入到部门现场作业
富海集团华联石化始终坚持“打造平安华联，共享幸福生活”的安全愿景，借助杜邦先进的管理经验，顺势而为，持续推进公司安全文化建设。同时加强对员工成长关注，鼓励员工正向行为，让所有员工在富海集团这个广阔的舞台真正实现人生价值！
