11月30日，富海集团“忠诚、干净、担当”主题活动顺利举行。董事长罗冰、总裁廖广明、监事会主席杨加辉、董事会秘书李涛、集团各经营团队及中层代表出席了本次活动。活动由集团人力资源中心总经理刘勇军主持。
活动伊始，参会人员观看了金一南教授关于《忠诚、干净、担当》的演讲视频，通过金教授结合党和国家对领导干部的要求及历史典故的生动讲解，对“忠诚、干净、担当”有了初步的理解。
随后，廖广明作“忠诚、干净、担当”的主题宣讲。他提出，干部要做到“三有”，即有理想、有原则、有作为。坚定信心、目标一致、忠于富海梦就是有理想；廉洁自律、清白做人、规范做事就是有原则；知行合一、善打胜仗、践行富海文化就是有作为。通过讲述富海发展过程中的典型案例，用9个维度呈现了独具富海特色的忠诚、干净和担当。
最后，廖广明针对如何打造一支忠诚不渝、干净立身、勇于担当的团队，提出了新的要求，要将忠诚、干净、担当充分地融入富海文化，并作为干部选拔的重要依据，建立红蓝军机制，促进决策科学合理，建立担当作为先进机制，营造干事创业的良好环境。
活动最后，罗冰与管理层进行了分享交流。他讲到，富海经过二十多年的发展，是中国石油和化工企业500强、中国企业500强、全国质量标杆企业......，一个个可喜成果的背后，是富海人团结拼搏、艰苦奋斗的结果。
同时，罗冰强调，一个好的企业，不仅要做大，还要做强，更要走长远、做长久。要从优秀企业走向卓越企业，靠的是文化和卓越领导者带领广大员工来实现。他旁征博引，阐释了对优秀和卓越的理解，并对富海管理者提出了殷切期望。
罗冰要求，作为卓越的领导者，一是要有一技之长，专业的人干专业的事；二是要有文化素养，有根植内心的修养、无需提醒的自觉、以约束为前提的自由和为他人着想的善良。管理者必须对文化进行宣贯，公司要选树先进典型，让忠诚、干净、担当融入富海文化当中，而文化落地最重要的是领导干部要以身作则、率先垂范、言行一致。
此次活动是富海集团换届竞聘后首次中高层管理者集体交流座谈，旨在进一步统一思想、凝心聚力，建设卓越领导干部队伍。按照领先、富足、和谐的目标，富海集团将努力打造成为具有正向社会推动力、让员工自豪、使客户信赖的卓越企业。
