为进一步落实水发集团“强化战略思维、加快推进产业结构调整”的通知，水发民生集团项目管理事业部着手于现有房地产开发项目快速去化、回笼资金，积极响应集团转型战略。近日，项目管理事业部部长陈亮、副部长梁伟分别带队至学府春天、信息小镇项目展开为期一周的深入调研。
加快房地产项目签约回款进度是助力集团转型升级、聚焦主业的重要举措。在为期一周的调研工作中，调研小组围绕着如何“去库存、抓回款、保交付”，与项目负责人及相关条线人员展开深入座谈，认真收集、梳理了信息小镇和学府春天项目存在的困难点，并就下一步的举措提出意见建议，为项目达成年度目标任务、压实目标责任。
“去库存、抓回款”是房地产项目的首要任务，面对房地产市场瞬息万变，项目营销人员要有敏锐的市场嗅觉，积极转变打法、顺势而为，同时要理清项目优劣势、防范政策风险、制定切实有效的营销推广策略，梳理良好的品牌口碑。“保交付”关乎国企品牌的社会信誉，督促两个项目继续秉承“与民生共美好与时代同奋进”的核心理念，严格施工管理，全面抓好工程质量、安全、进度，团结一心，不断超越，再造精品工程。
本次调研结束后，项目管理事业部形成专题报告，从项目概况、销售进展、工程进度、财务状况等方面详细阐述项目当前的客观现状，下一步将加强对各归口权属公司的调度工作，努力督导项目达成年度目标任务、积极为项目提供支持。
