汇源再次被强制执行
据中国执行信息公开网消息，9月6日，北京汇源饮料食品集团有限公司新增被执行人信息，执行标的4222760元。天眼查显示，汇源此次被强制执行，所关联案件为相关票据追索权纠纷。
（来源：中国执行信息公开网）
（来源：天眼查）
这并不是汇源第一次因被强制执行受到外界关注。
7月2日，北京汇源食品饮料公司刚被北京市第四中级人民法院强制执行15.9亿元。
据媒体统计，年内，汇源已被强制执行11次，执行总标的超28亿元。
值得关注的是，7月19日，汇源还新增“破产重整”信息。从昔日的果汁巨头，到从港交所退市、创始人离开、破产重整，汇源到底经历了什么？大消费赛道如火如荼，汇源为何一路走向没落？国民饮料老品牌，是否终将没落？
汇源也曾风光无限
提到汇源，就不得不说创始人朱新礼。
朱新礼1952年出生于山东省沂源县东里东村，自称“土生土长的农村人”。
1980年，朱新礼在沂源县承包了第一辆“解放”车，当年就赚了5万多元，第二年赚了20多万元。
1983年，朱新礼成了东里东村的村委会主任，并担任村属企业——山东沂源东里集团总经理。当时朱新礼的主要工作就是帮村民把水果卖到城里。
1992年，40岁的朱新礼成立了山东淄博汇源食品饮料有限公司，用以帮助果农们消化卖不掉的水果。
1994年，朱新礼斥资7000万元中标新闻联播5秒的广告，凭借着这个广告，汇源果汁那句“有汇源才叫过年呐”的广告词洗礼了一代中国人，汇源果汁成为当时中国最畅销的果汁品牌。
（来源：汇源官网）
2000年，汇源便以23%的市场份额高居国内果汁产业榜首。此后连续十余年，一直稳居国内市场份额第一的席位。
2001年，汇源开始走上资本化道路，当时通过统一集团、德隆系、达能集团的资本化运作，开始密集提高估值。
2007年，朱新礼在港交所敲钟。彼时，汇源意气风发，筹集资金24亿港元，创下了当时港交所最大规模的IPO纪录，开盘首日市值达313亿港元。汇源进入了发展的快车道，朱新礼也建立了“果汁王国”。
（来源：汇源官网）
不过，成也萧何败萧何，正是资本运作，让汇源逐渐陷入困境。
一代巨头走向衰落
汇源果汁的衰落，始于2008年。
当年，朱新礼在奥运开幕式上和可口可乐董事长相遇，同年9月，可口可乐全资子公司大西洋工业公司，提出以12.2港元/股，即总额179.2亿港元收购汇源果汁，超过当时股价4.14港元的2倍。
在朱新礼看来，这是一个帮助汇源走向全球的好时机，如果汇源能够进入可口可乐的销售渠道，销量将大幅提升。
朱新礼当时甚至已经做好了田园梦，准备回归田野，主要关注产业链上游的水果种植。
梦想是美好的，但由于种种因素，此次收购未能成行。
此后汇源果汁元气大伤，股价遭遇腰斩，营收一路下滑。2011年，汇源宣布停止分红，市值最低跌到50亿港元。2011年至2016年扣非净利润分别为-2.3亿元、-3.18亿元、-4.79亿元、-5.75亿元、-5.53亿元、-2.08亿元。
截至2017年底，公司负债高达114.02亿元，至此，汇源再未能翻身。
不过，即便如此，朱新礼在后来的采访中仍表示，“如果2008年交易成功，我们已是千亿级公司了，当然这些事就叫命中注定，我一点都不埋怨。”
2020年2月12日，朱新礼辞去了汇源果汁董事会主席等职务，女儿朱圣琴辞去了汇源果汁执行董事的职务。
没有接盘侠
即使元气大伤，汇源在国内仍然占有大量的市场份额。而在汇源传出破产重整信息后，对于接盘汇源，资本市场却表现出保守的观望态度。有业内人士分析，资本望而却步主要是有两方面的顾虑。
一方面是债务问题。在中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林看来，汇源错综复杂的债务问题是买家不得不担心的因素。
另一方面是管理问题。据中国经营报报道，虽然汇源果汁早已经是上市公司，但是其家族企业的问题一直被业界所诟病，职业经理人接二连三地辞职，外来者难以撼动和改变汇源果汁。李锦记酱料集团前CEO苏盈福、百事大中华区饮料运营前副总裁梁家祥等5人，先后均担任过汇源果汁CEO，但几乎没有一位任职时间超过两年。
另据中国食品产业分析师朱丹蓬透露，一些资本有意在朱新礼退出汇源后才肯接手。“虽然创始人朱新礼已退出董事会，但是他仍旧是汇源果汁的大股东，碍于其家族管理问题，没有资本敢于冒险。”
“如果朱新礼家族不彻底退出汇源果汁，没有资本敢于冒险。”朱丹蓬曾表示。
汇源果汁还有机会吗？
据艾媒咨询数据，2019年中国饮料市场规模为9914亿元，预计2024年将达到13230亿元。
（来源：艾媒咨询）
立鼎产业研究院的数据也显示，预计到2023年，中国果汁市场规模将突破1000亿元。汇源是否还有东山再起的机会呢？
尽管从2008年以后开始走下坡路，并且百亿债务缠身，但在浓缩果汁市场，汇源果汁仍旧有着较为稳固的地位。
尼尔森相关数据显示，2018年汇源100%果汁及中浓度果汁的市场销售量份额占比分别为43.7%、31.5%，较之2017年的增幅分别达到0.9%、6.9%，继续蝉联中高果市场销量第一。在市场占有率上，汇源已连续10余年市场份额稳居国内第一。
“汇源在消费者中的知名度还是存在的，未来是否能够东山再起还是看汇源的发展情况了。基于对汇源大品牌的认可，近两年很多投资机构都很关注汇源，整体来说汇源是不缺‘金主’的。”朱丹蓬说。
朱丹蓬还指出，汇源目前的资金比较紧张，但其还具备隐性价值，包括品牌、规模价值等。未来依托在终端市场的优势，汇源或许还有东山再起的可能。
2021年6月，北京破产法庭发布汇源重整的公告后，汇源食品临时管理人北京市浩天信和律师事务所曾向媒体透露，现在已有两三家意向方咨询，确定投资人需要经过尽职调查、方案遴选，整个过程大概要两个月时间。
国民饮料老品牌难逃没落？
实际上，在上个世纪80、90年代，中国曾出现了一批红极一时的国民饮料品牌，比如娃哈哈、健力宝、伊利、蒙牛等。
时至今日，包括汇源、健力宝等一些老品牌却逐渐淡出人们的视野，国民饮料老品牌，是否都难逃没落？
梳理发现，这些式微的老品牌，几乎都难逃研发滞后、缺乏创新、管理僵化等问题影响。
以健力宝为例，1984年，广东三水县三水酒厂厂长李经纬获得一种新型运动型饮料配方，推出“健力宝”饮料品牌。当年，健力宝成为中国奥运代表团的首选饮料，被日本媒体誉为“中国魔水”。
1987年，广东健力宝有限公司成立。1997年，年销售额突破55亿元，健力宝达到辉煌的顶峰。
此后，健力宝开始走向没落。究其原因，除了90年代末的改制困局外，与创始人李经纬也有莫大关系。
健力宝由李经纬一手创立，长期以来李经纬集董事长与总经理于一身。初期这种管理模式是有利于公司发展的，但后来公司一直没有完成现代化的组织机构建设，主要高管是跟随李经纬创业的元老，后续团队培养缺失。
2011年广东省佛山法院判定李经纬贪污，有期徒刑15年、并没收个人财产15万元。
2016年11月，中信集团旗下的北京淳信资本管理有限公司出资9.5亿元从统一集团手中买下了健力宝品牌。但这个曾经的国民品牌却难以再现往日辉煌。
一方面，国民老品牌没落的背后，是外企大肆占领市场的冲击；另一方面，还有类似农夫山泉等国产品牌在产品创新和营销方面的突出重围。无一例外，这两类企业都有成熟的研发、销售和管理体系。
在业内看来，国产饮料品牌并非难逃没落的厄运，而是在环境变化时，需要大刀阔斧的改革，适应时代的发展。（来源：中国财富网综合中国经营报、凤凰网财经、知乎）
