8月31日下午，山东高速集团召开安全生产委员会暨应急管理委员会会议，审议集团六类突发事件应急预案，进一步健全完善集团应急管理体系，安排部署安全生产工作。集团党委书记、董事长、安委会主任周勇出席会议并讲话，集团党委副书记、董事、总经理、安委会副主任王其峰主持会议。集团领导、各部室主要负责人参加会议。
会上，周勇从应急管理工作面临的新形势、新要求和新挑战三个方面，指出做好应急管理工作的重要性，剖析了集团应急管理工作的薄弱环节，对下一步集团加强应急管理和安全生产工作提出要求：一是坚持问题导向，建立健全应急管理体系。健全应急管理组织体系，重点解决好“谁来管、管什么、怎么管”的问题；完善应急预案体系，做好与集团预案的衔接和属地备案；完善应急救援体系，加强各方救援力量的统筹，形成应急救援合力。二是坚持目标导向，聚焦关键环节精准管控。积极开展应急培训演练，提高应急处置能力；加强监测预报预警，做到应急救援力量集结待命,保证临险状态能够快速反应；抓好应急抢险物资储备，确保关键时刻“运得出、用得上”；强化风险隐患排查整治，做到防范在先、发现在早、处置在小。三是坚持结果导向，全面提升应急管理水平。加强应急值班值守，确保遇到险情最短时间组织救援力量；做好信息发布和舆论引导工作，坚决杜绝信息漏报、迟报、误报、瞒报；提高应急管理信息化水平，健全应急管理长效机制。同时，他强调，要做好《安全生产法》宣贯、重点时段的安全管控、安全督导考核等各项工作。
王其峰就贯彻落实本次会议精神提出三点要求：一是迅速传达贯彻落实会议精神，进一步统一思想，提高认识，形成共识，完善应急管理机制，健全应急管理体系，切实增强做好应急管理工作的责任感、使命感和紧迫感，切实把应急管理和安全生产各项工作抓好、抓实、抓出成效。二是抓好各项重点工作任务落实，各单位、各部门要按照本次会议精神，结合实际，进一步分解任务，明确措施，狠抓落实，确保各项任务措施真正落细、落小、落到实处。三是全力推进集团应急管理体系建设，各部门要按照应急职责分工，加强对各权属单位应急管理体系建设的指导；各单位要于10月底前，完成本单位应急预案制订、修订工作，健全完善应急管理体系，为集团高质量发展保驾护航。
