红色七月，激情如火。在举国欢庆建党100周年的炙热氛围中，景酒人以澎湃激情开启了奋进三季度、冲刺全年目标的热潮。
7月3日，“献礼红七月，奋战中秋季——景芝酒业2021年半年度营销工作会议”在营销运营中心召开。景芝酒业党委书记、董事长刘全平出席会议并作重要讲话。景芝酒业副总经理、销售公司总经理薛金刚，景芝酒业副总经理张瑞青以及各品牌运营公司总经理、职能中心总监及销售一线人员等300余人参加会议。
上半年，在公司正确领导下，经过全体营销人员不懈努力，各品牌公司取得了良好的业绩。为表彰先进、激励后进，大会对半年激励考核结果进行了通报，对先进办事处和先进个人进行了表彰奖励。
表彰结束后，各品牌运营公司总经理、职能中心总监对上半年工作进行总结，全面总结剖析各项策略落地执行和推进情况；围绕聚焦核心，突出业绩，强化考核，各品牌公司对下半年规划进行了汇报，聚焦核心事项部署下半年重点工作。
同时，上半年工作推进好的样板市场、标杆办事处代表围绕各自的工作做法和特色，进行了先进经验分享。他们在贯彻公司战略、推进市场拓展、打造公关团购模式、强化队伍建设等方面卓有成效，为全体办事处树立了标杆，值得全员进一步总结、学习、实践，持续提升。
会上，景芝酒业副总经理、销售公司总经理薛金刚对销售公司上半年重点工作进行了总结；围绕公司2021年整体营销战略，从产品结构、组织体系、管理制度等方面，对下半年重点营销工作进行部署。要求营销全员按照公司既定战略，全面贯彻落实董事长提出的工作要求，聚焦核心动作，聚焦核心市场，强化策略和方案落地执行，确保中秋会战全面胜利，为全年任务目标的实现打下坚实基础。
会议最后，刘全平董事长作重要讲话。董事长对营销团队上半年的辛勤付出和成绩取得给予充分肯定，各项工作干的好、市场经验总结的好、队伍精神面貌好。
董事长指出，各品牌公司圆满完成了上半年业绩，这是公司运营模式调整、组织架构优化、市场和产品策略落地以及全体人员共同努力的结果。此次总结大会恰逢其时，大家思路清晰、路径明确、信心十足，各项工作推进和市场经验总结出了成绩、亮点和问题，规划出了方向、路径和要点，展现出了营销团队的真能力、真精神、真面貌，彰显了全体营销将士良好的精神面貌和满满正能量。
董事长强调，下一步要坚持把正确的事情做好，做到“有所为有所不为”：产品上，要深化结构调整，聚焦百元价位段突破提升，建立攻防兼备的“腰部力量”；市场动作上，要聚焦终端深化运营，夯实渠道网络建设，扎实做好产品陈列、消费者有效互动等基础性工作；公关团购建设上，要聚焦精准人群，有效对位并长期维护。要进一步强化考核引导，全员坚持“比业绩、比经验”，坚持“业绩是衡量工作的唯一标准”，要在市场中比创新，在发展中做创新，在创新中找经验，在坚持坚守中固化模式。
献礼红七月，奋战中秋季！公司全员要坚持清晰明确的战略不动摇，坚定信念，锐意进取，奋勇争先，以思想合心、工作合力、行动合拍的精神和作风，在市场竞争的大潮中，真抓实干，拼搏奋进，勇于担当，以更加饱满的激情和昂扬斗志推动业绩再上新台阶。
