为进一步落实集团及区域“强基行动”要求，倡导“工程师文化”，强化区域工程条线梯队建设，打造复合型专业人才，建立“传帮带”的学习型组织，碧桂园鲁北区域启动以区域核心管理团队为教练的内部培养机制，助力区域关键人才梯队建设。
教练制培养方案
碧桂园鲁北区域教练团队选自大运营，成本，工程，运营，设计，营销（客关板块）条线负责人、城市负责人。第一批次16名学员选自各项目工程骨干，双方以自愿原则形成“教·练”关系，以日常传授技能、实时解答疑惑、专项课题研究等形式，对区域工程条线人员展开业务辅导，提升中高层的领导力、经营力和组织力的同时，提高工程师的综合能力，实现双方共创共赢。
第一期教练制培养启动会
2月4日，鲁北区域第一期教练制培养启动会顺利举行，区域总裁姜军、高管教练及学员等20余人参加会议。
图丨第一期教练制培养启动会
会议开始，由人力条线负责人赵凯作“教练制培养方案”宣贯。他首先介绍此次教练制培养的背景和意义，重点分析了区域工程师团队的现状，并介绍区域首期教练制培养的实施计划、实施细则及激励方案等。
图丨教练制培养方案宣贯
宣贯结束后，姜军为首期参与教练制培养方案的8名教练发放聘书。
图丨姜军为教练发放聘书
随后，本次受聘教练与16名学员现场宣读“教练制培养承诺书”，双方正式建立“教·练”关系。
教练宣誓：我承诺履行教练的职责。承担为组织培养人才的使命，帮助其成长为一名优秀的职业经理人。
学员宣誓：我承诺履行学员的义务，不负组织的信任与培养，努力提升自身，助力区域高质量发展。
会议最后，姜军对鲁北区域首期教练制培养提出期望和要求。
图丨姜总作总结指示
首先，姜军表示自己作为集团教练制培养的学员，受益匪浅，希望各位学员珍惜机会，努力学习，提升自我。其次，姜军对本次教练制培养提出四点要求：第一，拒绝形式化，学员要真正的学知识、学特长、学优势，教练要全心全意传授学员本领，互相督促、相互进步；第二，教练要借用一切资源，给予学员工作、生活等全方位指导；第三，教练与学员成为一个真正的研究小组，努力攻坚克难，经得住区域各项考核、考验；第四，希望第一期学员严格要求自己，发挥好模范带头作用，内心认同、内在驱动，成为区域坚实、可靠的第二人才梯队，为鲁北区域高质量发展作贡献。
图丨鲁北区域淄博首期教练、学员合影
图丨鲁北区域东营首期教练、学员合影
Boss杨说：现在是你们向世界证明自己才智的好机会。鲁北区域第一期教练制培养启动会的顺利召开，将成为区域关键岗位人才证明自己的全新起点，高管教练勇担重责，肩负起组织培养人才的使命；一线学员不负期望，努力提升自身专业能力，实现综合型发展。教练相长，成人达企，共助区域更快、更好发展。
