“信念不止，梦想不息，每靠近一步，都是敢于追梦的步伐。对建筑细节的严苛与执着，终将为冰冷的钢筋水泥，注入居者所能感受到的温度与用心。”
筹备已久的山东旭辉银盛泰集团工程经理训练营第一期于11月14日圆满落幕，48名工程人共同参与了这场培训。为保障集团整体经营指标达成，提升运营效率，强化工程体系人员业务能力，并拓展工程管理人员业务领域及管理宽度，旭辉银盛泰集团知行合一，戮力同行。
设置高目标，不断精进，持续突破
集团总裁李扬开场致词：“设置高目标，如果遇到难点，没有条件那就创造条件，为达到目标不断精进持续突破，强调工程策划重要性，问题事前铺排，降低风险，打造完美产品，我们必须倾尽全力。”
以客户为中心，以经营为导向
集团高级副总裁刘峰在发言中强调，以客户为中心，以经营为导向，尤其是加速透明工厂的落地实现，助理营销，提升客户满意度；并通过成本测算全面实现2.0体系落地，实现穿插提效、品质提升。同时工程经理需有复盘思维能力，不仅体现在平时工作中的复盘，还要有外部对标反思，全面提升工程经理能力。
项目介绍
集团总工程师兼大运营中心工程管理部总经理戴琦对本次培训进行介绍，随后，工程经理训练营第一期培训正式拉开帷幕，第一期培训内容包括“工程经理角色认识”、“新制度、新体系宣贯解读”、“项目全周期工程策划推演”、“海边徒步”等丰富内容。
团队融入
自带同频电波，化作并肩战友
大家在日常工作中，早已是熟识的线上好友。在这一刻，从网络的两端，走到一起初见相识，虚拟的头像也变成真实的笑脸。一个30秒的介绍与分享，让每个伙伴快速Get到了关于“我”的重要信息。项目上的工程大佬们，像是自带同频的电波，快速默契融合，成为并肩作战的兄弟姐妹。大家共同推举出一位组长，带领众人挑战接下来2天的培训之旅。携手的旅程，你便是风向。
工程经理角色认识
具备一流行业专家形象和气质
旭辉集团总工程师兼工程管理部总监崔晓强进行工程经理角色认知的宣讲：将客户意识、品质追求、管理能力三者融汇贯穿，以技术攀登高峰，以灵活协同八方，以品质赢得未来，以精益控制变化，要具备一流行业专家形象和气质，体现在：实践经验与理论思维并重；严谨细致与创新思维并举；能力深度与知识广度并行。
新制度、新标准宣贯解读
专注每一环节，待以责任担当
各模块对接人对“工程经理手册”，“全装修手册”，“合同附件”，“全景计划”，“机电全周期管理”进行专业解读。关乎质量的每一个环节，是工程人的责任，更是工程人的能力，为结果负责，为客户负责。
项目全周期推演
合作赢得战果，质询只为匠心
打造一支懂经营、会作战、善管理的工程经理队伍，这对工程经理的能力素质提出了更高要求。为期一天半的工程策划推演共分为3个阶段，分别是运营分期及风险点梳理策划、计划管理及旭辉建造2.0铺排、工程施工及透明工厂推演。
三个阶段小组内长达数小时的讨论，组员之间合理分工，通力合作，最终形成了精彩的成果文件呈现给大家。小组汇报结束后，质询环节使现场气氛达到高潮，小组间针对汇报内容相互质疑，相互提问，展开了激烈的组间“厮杀”，问题大到政策方向，小到现场劳动力个人功效，无一不体现着工程人专业匠心的品质。
进入总结环节，每小组派代表踊跃发言，从个人、小组、项目等多个维度谈到活动收获，这也正是本次培训的意义所在。
林间徒步
徒步杉林美景，迸发蓬勃活力
10公里徒步挑战，本是一项耐力战，然而当沿途有绝佳风景映衬，行走的是身体，愉悦的是心灵，在城市与风景间穿梭，迸发行者们蓬勃向上的活力！
互动环节
活动结束后，工程经理踊跃发言谈了一些对本次活动的感悟与想法，大家不仅对工程经理素质模型有了更深的了解，还对项目工程策划有更加明确的思考，新标准及时更新让项目上的管理更加有理有据。
剖析重点事项，展望更高目标
本次培训进入尾声，戴琦总进行总结，对项目全周期过程中工程经理需要关注和掌握的知识点、需要与横向部门沟通的注意点等方面进行了细致剖析，以专业的视角对各小组的呈现结果进行了点评，提出了工程经理作为核心腰部力量应该具备的能力和素质，并对未来山东旭辉银盛泰集团工程条线发展提出了目标和要求。
培训精锐团队，全力学以致用
授人以鱼不如授人以渔，通过第一期训练营，相信各位工程经理对本职的素质模型有了深度的思考，总结自身短板尽快弥补，希望在后两期的工程经理训练营中发挥更好的水平，在三期训练营结束后，大家能做到学以致用，在各自岗位中提升专业、管理能力，打造更加精锐的工程团队，建造客户满意度高的产品。
