10月15日，绿地集团山东事业部召开季度工作会议暨冲刺全年任务动员大会，传达学习集团季度工作会议精神，回顾总结三季度经验成绩，分析查找不足，安排部署四季度重点工作，同时立下军令状，动员出征，进一步营造聚力奋进、攻坚战斗的工作氛围，全面吹响冲刺全年任务指标的冲锋号。
绿地集团副总裁、山东事业部总经理薛明辉，事业部总经理室成员，各单位总经理助理以上管理人员参加会议。
精部署强动员 顺势而为再突破
薛明辉在讲话中，对事业部三季度工作进行了全面回顾，总结经验成果，分析差距不足，为四季度全面冲刺找准方法路径。他表示，面对多变形势，事业部在三季度坚决贯彻集团部署要求，聚焦稳经营、防风险、促转型主线，统筹推进盘活去化、融资突破、项目交付、风险防控等核心工作，在重点任务攻坚上取得了积极成效，实现了稳定的良好经营局面。
薛明辉就当前发展形势进行了深入分析，对“9·24新政”等系列促进房地产止跌回稳政策进行了详细解读。他强调，四季度是全年工作的冲刺阶段和收官阶段，一系列政策利好在市场端、融资端产生积极影响，极大提振了大家克难向前的信心和士气，为盘活去化、融资突破等开辟了新路径。他要求大家在新的窗口期快速用好用活这些有利政策：一是把握政策机遇，狠抓盘活去化确保业绩；二是用好政策工具，狠抓回款融资确保现金流；三是挖掘政策潜力，狠抓工程攻坚确保重点交付；四是依托政策效应，持续管理提升确保稳健经营。
他以电影《志愿军：存亡之战》勉励大家，要求大家围绕冲刺指标，想方法、找路径，既要挂帅出征、亲自上场，又要挂图作战、打表推进：一是要吃透精神、用活政策，坚定必胜信心；二是要高位引领、带头攻坚，坚持真抓实干；三是要细化考核、强化监督，严格结果导向；四是要敢想敢干、敢拼敢闯，顺势攻坚突破。希望大家继续团结带领广大员工，不断迎接新的挑战，战胜新的困难，取得新的突破，为集团在当前形势下顺势突围、稳步发展，不断做出新的更大贡献。
传精神践要求 稳步发展赢主动
根据议程，总经理助理黄平传达了集团季度工作会议精神。三季度，集团上下坚定不移把团队提升作为攻坚克难的核心保障，坚定不移把存量资产盘活作为破局突围的关键举措，全力以赴稳经营、促转型、防风险，总体实现了“两稳两进一强”的工作成绩，为下一步发展创造了积极条件。
四季度，宏观经济政策导向和市场环境正面临近几年以来的重大转机，为各项工作开展创造了有利条件。集团上下将牢牢把握新政契机，坚定不移推进盘活去化等重点工作攻坚，聚力攻坚突破，努力取得更多的更大的成果，真正把政策利好转化为自身实际工作成效，进一步赢得主动、破局突围，推动企业发展稳中向好。
抓管理重规划 狠抓执行强落实
运营管理部作季度运营分析报告，从经营指标、攻坚分析、资金效率等多个方面重点对事业部三季度经营质量及攻坚情况进行深入分析，同时针对四季度攻坚重点进行规划，从盘家底、重盘活、抢回款、降负债、保交付、控风险、强资管七方面夯实攻坚管理任务和经营谋划指引。
善总结促冲刺 带头攻坚捍指标
营销管理部、财务管理部、项目管理部三个条线和济南区域、胶东区域、鲁西南区域、资产运营总公司四家经营单位依次交流发言，对三季度工作进行复盘分析，总结经验得失，明确改善方向。
同时结合新的发展形势要求，就冲刺四季度指标、完成全年任务进行了规划安排和指标铺排，对重难点事项攻坚进行细化安排，表示将带头向前、挂图作战，将任务指标抓细抓牢，坚决捍卫全年指标业绩的圆满达成。
行军令再出征 戮力同心勇向前
会上，薛明辉分别与四个经营单位负责人签署军令状，以指标数据充分见证攻坚斗志，用切实行动完美诠释使命担当，展现了各个团队敢战能胜的决心和信心。大家纷纷表示，将牢记使命任务、凝心聚力向前，拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，把各项工作抓牢、抓实、抓细，向着最终目标全力冲锋。
韧者笃行，韧则行远。山东事业部将戮力同心、众志成城，在思想上高度重视，行动上高效落实，先人一步抢机遇，快人一步抓执行，将会议精神融会于奋战年终目标的切实行动中，以分秒必争的拼搏干劲、志在必赢的坚定信念，为全面完成年度指标任务不懈奋斗，为集团在新形势下赢得主动、破局突围不断做出山东担当。
