10月10日，银丰地产集团三季度工作交流会暨员工内部培训会议在银丰财富广场成功召开。各参会单位总结交流工作经验，领导班子强化部署重点工作，集团上下全员一心，学习提效夯实专业，为做好资产盘活、尾盘去化、管理深化重点工作同思同行，为全年经营目标进一步达成承压奋进。
会议伊始，银丰地产集团投资与营销管理部负责人韩红梅针对《尾盘项目去化及纳入结盘的前置工作开展》进行专题培训，对当前各项目纳入结盘的前置工作问题分门别类、总结强调，并实际结合各项目去化难点组织探讨交流，为各项目营销工作推进开阔思路，提质增效；战略合作单位刘峥嵘则针对劳动用工风险问题展开培训，对日常工作管理过程中可能出现的不合规问题重点提示，并结合案例全面赋能、切实提升各项目工程劳动用工管理水平。
下午，银丰地产集团董事长兼总裁李斌，副总裁秦益飞、刘增强，直管项目部、子公司董事长、总经理及战略合作单位总经理等共同参加了2024年三季度工作会议。
地产本部各职能部门、各项目公司以及战略合作公司分别对三季度经营工作系统汇报，深入总结经验与不足，并提出下阶段具体工作举措，副总裁秦益飞、刘增强指出工作重点，明确管理要求。
会议最后，银丰地产集团董事长兼总裁李斌全面总结部署。李斌总指出，四季度是定全年、保全局的收官之季，也是集团2024经营指标达成的攻坚节点。当前国家政策利好密集出台，集团自上而下要主动提高站位，融入发展大局，一是要集中精力猛攻市场契机，要有办法、有管控，在保障完成今年的业绩指标的同时，也要为明年做储备规划；二是要继续强化“止血”、“回血”工作，落实责任，有措施、有目标地完成回款计划；三是要提高领导者的综合管理水平，以结果为准绳，分清功劳和苦劳、分清局部和整体、继续强化人员优化机制、塑造务实工作作风。
细节决定成败！最后李斌总强调，全体银丰地产员工在工作中都要坚决抓小、抓细、抓早，条线部门更要加大监管、巡查力度，与项目同心共进，做好资产盘活、管理、交接等基础工作，提升资产运营能力；同时在决胜四季度的关键节点，各项目要同步制定奖惩制度，以实干论业绩、以实效定奖惩，进一步激发比学赶超、干事创业的动力活力、增强工作的整体效能。全员一心，提振士气，赢战全年红经营目标。
风雨多经志弥坚，关山初度路犹长！全年冲刺的号角已经打响，银丰地产人以更加积极进取、更加主动作为的心态，把务实的作风、快速的应变、彻底的执行落实到位，以时不我待、只争朝夕的紧迫感狠抓执行，全力突破、奋而推进各项工作实现新突破，为集团高质量发展积蓄能量。
