10月5日至6日，潍坊恒信集团在恒信温德姆酒店举行“教练型六维领导力专项培训”。集团党委书记、董事长张玉强，总裁杨斌等高管领导和相关链条91名领导、员工参加了为期两天的培训活动。
这次培训是在经历深度调整的中国房地产业正向新的发展模式转变、金秋十月楼市预期转好向新的新形势下，集团一次高质量发展战略人才与领导力提升的重要培训；是集团坚持以文化聚人心，以人才促发展，以提升领导力的学习创新企业动力、推动企业变革、实现集团高质量发展的干部管理能力及组织绩效的专项培训。
培训由PCC专项认证教练、组织发展与人力配置专家、清华北大MBA/EMBA讲师邓雨薇老师主讲。在两天的培训中，参训学员专注学习了“教练型六维领导力”，讲师从“先时而变的学习力”“远见卓识的决断力”“令行禁止的推行力”“优化资源的组织力”“带队育人的教导力”“不令而行的影响力”六个维度深入解析了在全球进入新经济结构时代，企业变革创新的紧迫性、必要性，讲授了“六维领导力”的核心概念、提升领导力的途径，以及工具模型和方法。强调以责任为核心，以目标为导向，激活团队动力，提升组织绩效，创造组织绩效的能力系统。
学习由理论深入实践，提出课题，研讨解决，制定落地方案，实现了从学习反思，到抄、超的跃进。学习结束后，各小组根据老师讲授的课题，运用管理工具，制定了集团项目提升方案，并进行了方案交流。
肩负使命，成为从容而深邃的管理者；砥砺前行，成长为智慧而专业的领导者。大家表示要在学习中，找到榜样实现超越，提升能力，承担责任，面对新形势，成为恒信高质量发展的优秀领导者。
培训按照“316学习法”，事前大家带着问题沟通预习，学习中带着问题思考，学习后对标提升，方案落地。
通过学习，根据“六维领导力”的模型，进一步提升了综合管理素质，找到了加强团队管理能力、实现从业务走向管理，从优秀走向卓越的途径，掌握如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队的方法。
这次国庆培训做到了“五个一”。
一是一次深入沟通，以各组为单位，由各组组长组织，在4日下午前择一会议室，组织全部组员进行“裸心会”，每位成员轮流发言，说说自己的心里话，工作的心得、困难、对培训的看法，以此来统一思想。
二是一次感恩活动。以各组为单位进行，在4号下午至6号上午抽出2小时，进行一次感人或者公益活动，看望团队内成员的父母家人、给困难群体送温暖、慰问老兵、儿童福利院、慰问困难业主及员工家属、慰问一线工人等活动。
三是一次体育活动。5号早晨进行2000米跑步比赛，场地为温德姆酒店附近学校操场，以组为单位进行比赛，按照全组平均成绩计算排名，未参加者不得分。
四是一套节目。6日培训结束后，进行晚会。以每组为单位，进行表演，包括诗词歌赋等形式。
五是一次团队聚餐。6日培训结束后，统一聚餐。每个团队一桌，主题为培训所得，全员都依次谈感受。
培训后，张玉强对这次学习进行了总结：为何要学习这门课？目的就是提升大的管理能力，为集团储备优秀的管理人员，为集团高质量和高速发展打下基础，人才储备永远是第一位的。对集团未来3年的发展奠定基础，这次培训让人欣喜、感到力量，每个人的收获都是巨大的，每个团队都做了充分的准备。
张玉强针对“六维领导力”进行了分享与点评，强调了新时期、新形势对恒信领导者的要求。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在高质量发展的新时代，不忘“倾力于人民的安居乐业”的初心，牢记使命，肩负责任，砥砺前行，让恒信的二次创业之年，成为再次走向企业强大的辉煌之年。恒信人，准备好了！
