4月13日，中建八局一公司公司召开2024年一季度运营分析会，全面贯彻落实中建集团、中建八局一季度运营分析会各项部署，总结一季度工作情况，分析研判当前形势，部署推进下一步重点工作，奋力完成上半年各项任务目标。
会议以“主会场＋视频分会场”形式召开，中建集团党组第三巡视组领导到会指导，公司党委书记、董事长齐朋，党委副书记、总经理牛化宪等领导班子成员，总部部门负责人，二级单位领导班子成员及部门负责人参会。公司总会计师邓峥骥主持会议。
齐朋深入分析了当前企业面临的内外部形势和运营情况，指出公司一季度持续推进夯基提质，在市场开拓、价值创造、安全运营等方面都呈现出积极向好的发展态势，二季度是抢进度、抓执行的“黄金期”，也是决胜全年目标任务的“关键期”，要坚决贯彻落实上级决策部署，强化危机意识，不断创新工作思路，发挥示范引领作用，确保各项指标时间过半、任务过半。
对于二季度重点工作，齐朋强调了四个方面内容：
一是强化党建引领保障作用。全力配合集团巡视工作，统筹中央巡视整改与“六专行动”等重点工作一体推进，扎实开展党纪学习教育，做好公司“2+5”规划的宣贯解码，落实中建集团文化深化“133”工作体系，高标准开展“点对点”帮扶工作。
二是全力攻坚半年目标任务。聚力市场开拓，打造百亿级分公司集群，重点抓好责任状项目落地，抢抓新能源和新质生产力发展机遇；抢抓二季度履约生产黄金期，完善“法人管项目”机制，提级管控重点项目，全力推进高产满产；加压推进总包结算，加强体系协同联动，抓实价值创造。
三是夯实安全运营管理根基。坚持应收应付一起管，做好项目资金策划，落实领导包保机制；做好“合规全面化”管控变革，全面激活风险合规机制；优化分供商关系管理，完善供应链管理体系，维护供应链的安全稳定；紧绷安全生产这根弦，强化隐患排查治理，加强对重点区域的提级监管，全面筑牢安全生产防线。
四是坚定长期主义价值观。坚持“谦虚·守信·共赢”年度主题，戒骄戒躁、苦练内功，夯实企业安全运营基础；深入推进“五化”变革，持续深化“双百行动”，全面落实“以客户为中心”，努力为客户创造更大价值。
牛化宪作2024年一季度运营分析报告，从六个方面总结回顾了一季度工作，并结合行业环境及发展现状，分析了现阶段形势和任务。
围绕下一阶段重点工作，牛化宪提出五点要求：
一是在“成”上强信心，全力实现市场指标“双过半”。深耕“126”国内市场，确保重点区域“首位度”；抢抓区域重大项目建设机遇，提升重点项目“落地率”；巩固山东本埠市场，加速“走出去”步伐，加强基础设施“锚固力”；抢抓新能源业务窗口期和“三大工程”机遇期，跑出新兴业务“加速度”。
二是在“干”中谋实效，全力攻坚企业发展“硬骨头”。攻坚总包结算，加强过程帮扶指导和资料支撑，实现结算量质齐升；攻坚资金管控，全面推进“应收应付一起管”，确保资金充盈稳定；攻坚创新改革，扎实推进国企改革深化提升行动、“五化”变革、核心技术攻关、战新产业发展。
三是在“强”上求提升，全力夯实企业管理“基本功”。聚力完美履约、安全管理、实体质量管控，提升“现场促市场”能力；抓好策划落地、采购前置、项目品质，提升EPC价值创造能力；抓牢抓实项目一体策划和过程成本管控，塑强集采优势，提升商务管理和供应链创效能力；持续开展点对点帮扶，高度重视月度考核，提升各级体系联动质效。
四是在“稳”上下功夫，全力祛除企业运营“绊脚石”。加压加力化解风险，穿透激活风险合规机制，建立健全合规审查机制，提速“合规全面化”变革进程；持续攻坚“五类资产”清理，加快重难点销项。
五是在“融”中固根魂，全力筑牢企业党建“主阵地”。坚决做好巡视配合工作和问题整改，推动党建工作融入生产经营，持续深化党风廉政建设，营造积极向上、风清气正的干事创业氛围。
会上，牛化宪宣贯了集团、局一季度运营分析会精神；各二级单位作一季度运营分析报告。
坚定信心，全力以赴
全力奋战二季度
确保实现“双过半”
