12月27日，碧桂园鲁苏区域总裁时凯到江苏连沭片区进行视察指导。片区负责人、区域职能负责人、各项目负责人及项目团队全程陪同。
沭阳碧桂园九宸府项目
12月27日上午，时凯一行来到了沭阳碧桂园九宸府项目，参观项目展示区，时凯听取了项目负责人对项目概况及经营进展情况汇报。时凯强调，项目需积极拓展思路解决当前面临的困难点，具体问题具体分析，同时以项目为主体，各条线紧密合作，借助区域力量，积极沟通政府，利用沭阳一城多碧的优势，更快更优更全面地解决困难，保证项目稳定发展。
时凯听取项目汇报
赣榆碧桂园公园大道项目
中午，时凯一行来到赣榆碧桂园公园大道项目，项目负责人汇报了项目目前施工进度及项目的经营情况。时凯深入工地详细了解了项目首批次的交付动线安排及施工组织情况，时凯强调，要做好分类管理，抓好常规销售，统筹各方资源，加快交付批次的施工进度。
时凯听取项目汇报
赣榆碧桂园九璋赋项目
下午，时凯一行到赣榆碧桂园九璋赋项目，项目负责人汇报了项目目前施工进度，及交付前的重难点工作。时凯详细了解了项目室内外施工进展，材料进场情况，各施工单位情况等。时凯强调，要加快交付批次绿化施工进度，项目需灵活协调资源，工作前置，全力以赴推进交楼工作。
时凯听取项目汇报
赣榆碧桂园云顶项目
随后，时凯一行来到赣榆碧桂园云顶苑项目，听取了项目负责人汇报，了解各单位施工情况，指示项目保安全、抓质量、打造精品工程。同时加快推进实景接待区开放，促进客户拓展，助力销售。盘活可动用资金，持续提升产品力及服务力，落实保交付。
时凯听取项目汇报
片区工作会议
巡盘结束后，时凯与管理团队召开连沭片区工作会议，项目负责人从资产、销售、24年全面预算、交付情况、项目难点问题以及需要区域协助事项等进行了详细汇报。片区负责人从片区整体交付规划、预算管理、销售、货量结构、支出计划等进行了全面的汇报。
项目负责人汇报
片区负责人汇报
听取完汇报后，各职能负责人就汇报问题进行逐一点评，并给出建设性意见。
最后，时凯对连沭项目经营提出管理要求：
资金方面：项目要有红档思维，极限意识，做有现金流增量的销售，分类管理，创造现金流；
销售方面：实事求是，做确定的事情，拿到稳定的结果，销售工作是最确定的事情，资产盘活，达成可动用目标，保交付；
现场方面：根据项目策划开展工作，并以“保交付”为核心，做好工作铺排，落实“保交付，要提前每一天”，降低交付风险。
时凯作工作指示
此次时凯一行检查指导，鼓舞了连沭片区及各项目人员士气，增强了大家的信心，给片区及项目团队指明了工作方向。连沭片区必将严格落实时凯的指示和要求，坚定信心、凝心聚力、上下同欲、全力以赴、攻坚克难、达成目标！
