12月26日，碧桂园鲁苏区域总裁时凯到江苏宿迁片区进行视察指导。片区负责人、区域职能负责人、各项目负责人及项目团队全程陪同。
宿迁碧桂园都会之光
12月26日下午，时凯一行到达宿迁都会之光项目，项目负责人就项目基本情况、交付进度、施工情况进行了汇报。随后分别视察了交付苑区及施工现场，时凯表示，在当前情况下，项目一定要主动承责，协调好各施工单位，团结一致推进现场进度，确保交付业主满意答卷。
时凯听取项目汇报
宿迁碧桂园豫樾天境
随后，时凯一行来到宿迁豫樾天境项目，检查了室外施工现场及室内进展，项目负责人对项目概况、土地信息、供货销售情况及交付进度等进行了工作汇报。时凯强调，加快土方回填进度，注意地暖施工细节，做好材料管控，在保障品质和安全的前提下，做好现场施工穿插和进度把控，确保按期品质交付。
时凯听取项目汇报
片区工作会议
巡盘结束后，时凯和管理团队召开了宿迁片区工作会议，听取了宿迁各项目总对资产负债、销售、24年全面预算、交付情况、项目重难点问题及需要区域协助事项的工作汇报。
项目负责人汇报
片区负责人汇报
片区负责人从23年宿迁市场、整体交付概况、销售业绩、资金管控以及24年片区交付计划、全面预算管理、难点解决措施等进行了全面汇报。
听取完汇报后，各职能负责人就汇报问题进行逐一点评，并给出建设性意见。
最后，时凯对宿迁项目经营提出管理要求：
1.销售经营：充分研判市场，做出政策调整，抓住1-2月返乡潮，奋战24年“开门红”。资产盘活、变现，已交付项目盘活积存车位，快速去化；
2.支出管理：全面规划24年预算，具备红档思维、保稳定意识，落实下一步计划，创造现金流，确保收支平衡；
3.交付计划：“保交付，提前每一天”，提前暴露风险，实事求是，遇到困难及时解决，寻求突破。
时凯作工作指示
此次时凯一行检查指导，为宿迁团队下阶段工作起到举旗定向的关键作用。宿迁团队将严格落实工作指示，不断突破自我、迎难而上、共克时艰、使命必达！
