进入四季度，中建八局一公司各二级单位咬定目标，全力以赴，围绕“实干为要、价值为纲”年度主题，奋力拓市场、夯基础、提品质、促发展，决战决胜四季度，打赢全年收官战。
本期带你走进——绿色建筑发展公司。
攻坚克难，锚定市场精准发力
强化市场营销开拓力度，重点推进安置房、城市更新、商业综合体等大体量项目。
攻坚新能源、交通水利等基础设施项目，推进光伏、管桩等业务落地，加快成本测算和自生产准备，持续扩大营销成果。
全力以赴，强化履约服务质效
强化订单生产的全过程管控，综合运用智慧园区管理系统，确保厂内生产的时效性，不断优化人员、设备、工艺流程，提高生产效率。
确保产业化工厂人均生产工效不低于1.3立方米/天，新型模架工厂人均生产工效不低于10平方米/天，高质量完成生产任务。
精益求精，助力全员降本增效
抓实各业务板块运营分析会，提升过程精益化管理水平，树立外部项目总结算和供应同步完成标杆。
强化内控管理，发布自拌混凝土全生命周期消耗管控办法，自拌混凝土成本降低10.4元/立方米，发布钢模具管理制度，完成模具仓库的优化升级，成立模具管控小组，模具改制率52%，孵化光伏支架、标准化、管桩等新业务，提高厂房使用效率，降低园区摊销成本。
现金为王，加压推进账款回收
把握四季度结算收款的黄金期和关键期，以推进会、责任状方式持续推进账款回收，全力抓结算、促回款，强化现金流正向管理，压实责任持续推进风险债权销项。
居安思危，筑牢安全发展屏障
严控材料进场验收，按照深化图纸设计要求进行物资采购，落实《技术质量手册》要求，在生产线、生产环节上进行质量管控“定人定岗”，确保质量问题可追溯。
狠抓隐患排查治理，以“零容忍”态度深化安全生产专项整治，降低隐患重复率，提升整改效率，刚性执行新修订《项目经理安全记分办法》，督促项目经理发挥好“头雁作用”，做好社会应急资源对接和风险前置管理，坚决杜绝麻木安全意识和懈怠思维。
绿色建筑发展公司将坚定信心、振奋精神，以钉钉子的精神，全力冲刺四季度。
（来源：中建八局一公司）
