10月24日-26日，绿地集团副总裁陆新畬一行深入山东事业部3城10个项目进行调研指导，全维度了解项目重难点攻坚进度、运营关键节点，给予切实可行的战略性指导，督促项目上下一心，竭尽全力完成突破，为山东事业部的四季度冲刺及年终冲刺聚力鼓劲！
绿地集团副总裁、山东区域管理总部总经理薛明辉，山东区域管理总部副总经理刘茹涛，总经理助理张昊、郭浩等分别陪同参加相关活动。
PART 01 在济南：下沉一线解难点
在重点商办项目中，陆新畬对国金中心和明湖城进行了现场指导。
在济南国金中心项目，陆新畬主持召开A1\A3\A4商业定位及发展策略提升服务专题会，要求项目定位要与所在区域相匹配，通过高端定位提升项目的销售价值，从而带动项目的价格及销售质量。
在济南明湖城项目，在听取项目整体规划、销售情况、商业街区打造、鲁商运营招商工作以及地铁建设进度的讲解后，陆新畬要求以“老城新蕴”为出发点，汲取优秀商业项目经验及运营模式，建立亮点标签，打造良好的商业运营环境，将明湖城项目未来打造成济南新晋打卡商业地标。
在南北康项目A8地块，陆新畬深入了解山东能源互联网绿色低碳示范基地的产业思路及规划，对项目打造绿色低碳产业园区，形成辐射周边的“绿色产业+绿色园区+绿色生活”示范效应给予积极肯定，要求做好项目全面统筹管理，推进工程建设，早日将项目落成。在A2地块海珀澜庭项目中，认真了解展示区及样板间情况，并在展示提升、品质打造等方面提出了切实建议和要求，后期进行整改提升项目品质。
对于绿地在鲁的重大工程项目，陆新畬给予高度重视。
在济南贸易港项目，陆新畬对售楼处、酒店和大馆的销售方式进行了详细了解，指出作为济南自贸区打造对外开放、实现城市高质量发展的国际化、新消费产业载体，绿地全球商品贸易港要全力打造全维业态，推动济南快速融入全球贸易经济体。
在济南绿地国博城项目，陆新畬走进黄河国际会展中心和C2、C3商办地块，重点了解会展中心及相关配套抢工情况，对N1展馆、N2展馆、铂派酒店的内外部施工提出了具体提升要求，并表示，黄河国际会展中心，是全球净展面积最大的国际会展中心，也是绿地集团在济南起步区打造的地标建筑、标杆项目，要落实主体责任，加强工程管理，确保首展圆满举办，为济南起步区的产业导入和后续发展注入强劲动力。
PART 02 在潍坊：鼓劲赋能战节点
10月25日下午，陆新畬一行走进潍坊新里城项目小高层建筑工地以及平墅园区，对小高层建设进度以及壹品园建筑产品、景观效果等给予了充分肯定，要求严控施工节点，不遗余力确保项目保质保量如期交付，同时做好平墅产品壹品园的营销运营工作，强化产品力、提升服务力，力争打造潍坊改善住宅标杆。
在潍坊绿地城项目，陆新畬一行指出项目开发应具有自救、纾困的经营意识，针对北地块的开发，要求在规划上根据城市发展，及时应变，增强内部配套，让社区内部尽快成熟，商铺的规划要具有均好性，为业主提供便利的生活环境。
PART 03 在青岛：聚力冲刺督重点
10月26日上午，陆新畬一行深入绿地青岛城际空间站项目，了解项目运营现状及市场竞品情况。陆新畬指出，项目要做好地块经营战略统筹，盘活项目后实施稳健发展；其次，针对公寓商办产品需进行拆分包装，以多样化主题打造多元酒店业态，满足市场需求的同时促进产品销售。
在绿地凤玺台项目，深入了解项目整体情况及周边竞品情况，指出优质的展示是突破销售工作的关键，要对现有样板间进行有效的产品力及展示力升级，不断提升产品质量和档次。
在青岛国科小镇项目，陆新畬指出，项目在2022年、2023年经历了多地块交付，要利用好当前已经交付的优势，凸显品牌实力，做好产品价值提升；同时持续沟通学校，凸显学校和项目合作关系，放大差异化的学区价值，为项目赋能，加大销售去化。
一线指导 赋能齐鲁 冲刺四季度
2023四季度冲锋号角已然吹响，此次绿地集团副总裁陆新畬一行对山东事业部重点工作进行督帮指导，为重点项目的年终冲刺强信心、明方向、鼓干劲。绿地山东将在集团的坚强带领下，坚定信念、奋战到底，以笃实的行动决胜全年，为业绩指标、提升发展质量而不懈奋斗！
