首页 > 房产 > 正文

弘阳地产2亿美元债违约,行业寒冬下财务状况持续恶化

来源: 文化视界 2023-09-21 08:55:22
听新闻

弘阳由江苏走向全国,开启高速扩张,如今在危机中持续违约。

弘阳地产2亿美元债违约,行业寒冬下财务状况持续恶化

01违约

9月19日晚,弘阳地产(01996.HK)公告称,公司发行的2亿美元债REDSUN 9.5 09/20/23所有未偿本金连同应计未付利息将于2023年9月20日到期应付,公司预计不会在到期日支付该等应付款项。

若弘阳地产未能在到期日支付该等款项,将构成本期票据及公司其他美元票据项下的违约事件。此外,本期票据将于2023年9月20日到期后从港交所摘牌退市。

据公开资料,上述美元债发行于2021年9月,债券余额2亿美元,票息9.5%,应于2023年9月20日到期。

值得注意的是,这并非弘阳地产首次发生美元债违约,2022年7月其3.5亿美元债利息未能支付,随后“REDSUN 10.5 10/03/22”本息也未兑付,构成其他美元票据项下的违约事件。

《小债看市》统计,目前弘阳地产存续2只美元债,存续规模5.6亿美元,分别将于2024年5月21日和2025年1月13日到期。

弘阳地产2亿美元债违约,行业寒冬下财务状况持续恶化

存续美元债

2022年9月,穆迪将弘阳地产的公司家族评级(CFR)从“Caa1”下调至“Caa2”,并将公司的高级无抵押评级从“Caa2”下调至“Caa3”。

穆迪表示,弘阳地产具规模的债务到期令再融资风险升高,加上经营现金流疲弱及流动性进一步下降。

弘阳地产2亿美元债违约,行业寒冬下财务状况持续恶化

穆迪评级

弘阳由江苏走向全国,开启高速扩张。曾经老板春风得意,港交所敲钟,将总部迁至上海,并挖角9位来自旭辉、新城、泰禾等房企的明星高管,以冲击其千亿扩张目标。

02财务持续恶化

据官网介绍,弘阳地产是中型房企可持续发展样本,坚持“做透大江苏、深耕长三角、做强中心城”的布局战略。

弘阳集团旗下弘阳地产和弘阳服务(01971.HK)在香港主板上市。

弘阳地产2亿美元债违约,行业寒冬下财务状况持续恶化

弘阳地产官网

从股权结构看,弘阳地产的控股股东为弘阳地产集团(控股)有限公司,持股比例为71.88%,公司实际控制人为曾焕沙家族。

2023年1月–8月,弘阳地产实现累计合约销售金额169.13亿元,同比减少32.65%;累计销售面积为121.94万平方米;平均销售价格为每平方米13870元。

在土储方面,2023年上半年弘阳地产无新增土储。

截至2023年6月底,弘阳地产共拥有1271.2万平方米土地储备,较2022年末下降15.2%,按照近三年的销售情况来看,公司储备量足够覆盖未来三到四年的销售。

从土储分布上看,弘阳地产长三角土储建面占比63%,其中江苏省土储占总土储比重达49%。

城市能级来看,弘阳地产一二线城市土储占比为47.1%,三四线城市土储占比为52.9%。

据半年报显示,2023年上半年弘阳地产实现营业收入60.987亿元,同比减少51.6%;归母净利润亏损26.6亿元。

弘阳地产净利润出现亏损,主要由于期内毛利大幅下降,同时还出现包含金融资产减值、联营公司亏损等的其他支出的6.6亿元非常性损益。

弘阳地产2亿美元债违约,行业寒冬下财务状况持续恶化

归母净利润

截至2023年中,弘阳地产总资产为937.88亿元,总负债738.27亿元,净资产199.61亿元,资产负债率为78.7%。

从“三道红线”看,弘阳地产净负债率为82.8%,剔除预收款的资产负债率达70.8%,剔除受限制现金及已质押存款的现金短债比仅为0.1,三道红线进入橙档。

《小债看市》分析债务结构发现,弘阳地产主要以流动负债为主,占总债务的87%,债务结构不合理。

截至相同报告期,弘阳地产流动负债有634.54亿元,其中一年内到期的短期债务有166.33亿元。

相较于短债规模,弘阳地产流动性异常紧张,其账上现金及现金等价物有39.79亿元,现金短债比为0.2,公司存在较大短期偿债压力。

除此之外,弘阳地产还有94.73亿非流动负债,主要为长期借款,其长期有息负债合计58.63亿元。

整体来看,弘阳地产刚性债务有224.96亿元,主要以短期有息负债为主,带息债务比为30%。

有息负债高企,2022年和2023年上半年弘阳地产财务费用分别为19.73亿和12.71亿元,对公司盈利空间形成较大侵蚀。

从融资渠道看,作为上市公司,弘阳地产主要依赖于股权、借贷和债券等渠道融资。

现金流方面,从2022年起,弘阳地产的融资渠道遇阻,公司筹资性现金流净额为-147.05亿元,公司面临较大再融资压力。

弘阳地产2亿美元债违约,行业寒冬下财务状况持续恶化

筹资性现金流

总得来看,弘阳地产销售疲软,业绩持续亏损,公司流动性逐步恶化;外部融资渠道不畅,公司存在较大再融资压力。

03从装饰城到房地产

早年,曾焕沙在海南当兵期间,无意中开始做瓷砖生意,但海南市场的片面性、经济发展及资源等条件制约,使其建材生意发展遇到了瓶颈。

1995年,经过大量的实地考察后,曾焕沙带着500万资金到南京搞建材批发。

次年,曾焕沙和4名同乡股东在南京长江大桥北堡附近建成一座占地110亩的“红太阳装饰城”。

弘阳地产2亿美元债违约,行业寒冬下财务状况持续恶化

弘阳集团董事长曾焕沙

1999年12月,曾焕沙开始涉足房地产,凭借着雄厚的资金实力、宽广的人脉网络和良好的社会口碑,红太阳2003年开发的“旭日华庭”,建筑总面积达40万平方米,创下一天销售842套的奇迹。

自2003年成立成立弘阳集团后,曾焕沙将业务重心放在了房地产开发、商业运营及物业服务上。

2018年7月,弘阳地产登陆资本市场,意气风发的曾焕沙高喊“2020年弘阳销售额要过千亿”的目标。

这一年,弘阳地产合约销售473.4亿元,同比增长84%,增幅排名全国房企第二位。

上市后,为了实现千亿目标,弘阳地产开启大手笔拿地模式。

2018年,弘阳新增地块31个,2019年增加至57个,2020年再次拿地50个,且大部分土地均为高溢价购得。

近年来,在融资新规和房地产调控下,弘阳拿地的节奏和力度依然没有手软。

2021年1月,弘阳地产5.05亿元拿下溢价率高达122.74%的徐州陶楼山东侧B地块,随后又斥资17.33亿元竞得溢价率达98.74%的江苏淮安市生态新城203号商住地块。

自此期间,弘阳地产陆续吸引知名房企高管加盟,但从2020年末开始公司人事动荡,曾焕沙重金挖来的“高管天团”陆续离职。

(来源:头条号“小债看市”)

[ 责任编辑:金德锋 ]

相关阅读