面对错综复杂的房地产市场环境，全面深化和践行精益管理是在市场竞争环境和格局下提升营销管理水平和营销核心竞争力的关键一环。华侨城山东城市公司认真落实集团精益管理战略部署，创新营销策略，将精益管理理念融入营销创新、客户拓展等环节，有效提升营销精准度，助力销售效果显著。
精准营销
济南项目针对一批次顶底房源深入挖掘产品优势，进行专项推广宣传，同时借助济南纯水岸项目自然景观“绣源河”优势，与深圳湾畔、上海黄浦江、广州珠江等进行对比，突出河居生活价值点，包装推出“以河为贵”概念，同时创新营销打法，挖掘线上流量，联动抖音大v探寻项目现场，突出“央企、现房”等优势特点进行信息释放，引爆流量，助力营销。
淄博项目通过包装主题营销活动，全平台输出优质生活理念以及央企现房价值点，联合《宫廷里的厨子》宣传拍摄系列视频，输出品牌形象。青岛项目以库存房源推售为主线，结合现房实景进行宣传，强化项目价值及区域配套，紧抓阶段性的促销节点，包装营销政策，配合朋友圈广告、派单等营销动作，同时组织抖音短视频大赛提升线上曝光，释放“实景现房”等项目价值点，视频播放量达到200万+，点赞量超13万。
高效拓客
在激烈的市场竞争中，发力拓客已经成为营销最重要的环节。济南项目营销文旅联动，在大型商超等人流密集处，邀请欢乐荟演员在销售展点进行互动，宣传项目，吸引客户。
淄博项目结合当前淄博欢乐山川项目现房实景价值点，嫁接高新区实验中学、奔驰客户、广州设计周（淄博站）、中国传媒大学MBA等优质企业圈层资源活动，挖掘优质客户资源，同时，组织分销200人空看学习，精准释放项目价值点及优惠政策，持续输出赠送带访礼活动，促进来访。青岛项目持续进行外拓活动，拓展周边乡镇，现场组织生日会、资源嫁接画展、村支书圈层等活动，提升现场客户量，充分烘托现场气氛，助力业绩提升。
下一步，山东城市公司将持续深入践行精益管理要求，助力山东公司在激烈的市场竞争中站稳脚跟、勇立潮头，推动营销工作和业绩指标高质量发展。
