1985年，22岁的宋林从同济大学工程力学专业毕业，以实习生身份进入华润集团。
他回忆说：那时候，几个人挤在一间很小的集体宿舍里，是香港最穷的打工仔。
2004年，年方四十的宋林成为华润集团的总经理，国企体系中最年轻的副部级干部。
彼时的华润，总资产不过千亿，利润四十亿出头。
宋林掌舵十年之后，华润总资产突破万亿，利润超过五百亿。
巨变有目共睹，赞誉纷至沓来，甚至有媒体称宋林可以在全球的职业经理人中排进前十。
一个来自山东农村的普通小伙子，用30年完成的逆袭奇迹，堪称一部爽剧。
不过，这只是传奇的上半部分，下半部分的转变更加剧烈：
2014年，宋林被抓并获刑14年，罪名是贪污受贿。
接任的原招商局前董事长傅育宁临危受命，最初的一年里把主要精力放在企业文化的恢复和重塑上。他认为，宋林案的发生是因为华润的企业文化出了问题，弥漫着“哥儿们”的气息，缺乏现代企业应该具有的制度和管理。
傅育宁直言不讳地说，无论是投资决策，还是用人、发展思路，华润有很大的问题：
缺乏对法律的敬畏
80年代在英国布鲁诺尔大学拿到博士学位的傅育宁，被媒体称为技术型干部。
已经在招商局领导职务上度过16年的傅育宁，平时工作里主要考虑的是宏观管理方面，但是判断问题的方式仍不失技术流本色。
解决问题的方式也是技术流，他从经理人短期和中长期激励机制着手，试图建立完善的职业经理人制度。理由是，华润过去的成功很大程度上是依靠人的因素而不是体制、机制上的必然，不可复制且很难持续。
重人而不重制度，自然也不会尊重法律。
老制度和新制度有交替，就有碰撞。
2009年，担任董事长不久的宋林曾经推出“高级人才发展第一期计划”，搜罗了出生于1960年之后的36位华润高管，开设了一个“六零班”，自己担任班主任。
当时在华润内部引发很大争议，宋林的说法是“培养一批具有国际视野、有使命感、有魄力和能力带领华润走向更大成功的未来领导者。”但是反对的意见则称，这是为自己建“军校”，给华润的高管打上个人烙印。
强势的宋林顶住来自各方面的巨大压力，坚持了下去。
傅育宁也很强势，招商局官网说他“用三年时间挽救了一个招商局，用三年时间重整了一个招商局，用两个三年时间完成了两次再造招商局的工程。”
但是再造华润，可没那么简单，从管理到行事风格，烙印太多了，还不能采取太激进的方式，只能抽丝一样慢慢来。
慢慢来的华润，其不尊重法律的惯性生出许多事，有些还很严重。比如在威海，因为不全面履行行政处罚决定，甚至导致主管部门被
检察院提起公益诉讼
2014年8月29日， 威海市环翠区海洋发展局在日常巡查中发现，威海湾九里项目的开发商华润置地（威海）公司非法填海建设施工桥，于是下达《责令停止违法行为通知书》，责令退还非法占用的海域，限期恢复海域原状，并处罚款。
到了2018年，时隔3年多华润置地才缴纳罚款，期间继续使用施工桥进行房地产施工，被非法占用的海域一直未恢复原状。
这么长时间里，接到行政处罚决定后，华润置地公司没有在法定期限内申请行政复议，没有向法院起诉，也没有全面履行行政处罚决定，就这么硬拖着。
对法律缺乏敬畏，已经到了置之不理的地步。
很难想象，一个万亿央企这么不在意法律，那些细致入微的管理制度、申报流程、决策程序，肯定不会允许这样的事情发生。但是事情就是发生了，而且，也没有纠偏与事后矫正。
直到检察院看不下去了，2018年，威海火炬高技术产业开发区检察院向法院提起公益诉讼，要求海洋发展局继续履行监管职责、督促华润置地公司退还非法占用海域、恢复海域原状。
在青岛，华润没有发生过这么严重的事情，至少没有这么强硬而不在乎的对抗。但是，小冒犯无处不在，或者说大错不犯小冒犯不断，而且，处理这些小冒犯的时候，华润看起来
挺野蛮的
比如青铁华润城，合同层高3米实际只有2.8米。开发商的解释是笔误，并认为层高存在误差不影响房屋的正常使用及一切功能，仅仅是对房屋使用的体验感造成一定的心理影响，因此应该少赔点钱。
比如青铁华润城的公寓样板间是上下两层，交房后却不许搭建，无奈的业主拿出样板间的视频和电子照片来证明。但是在法庭上，开发商则反驳：咋证明视频中显示的画面是当时的售楼处？咋证明售楼处做出过可以搭建二层的承诺？
比如号称投资300亿元的海洋智慧小镇，宣传的时候承诺会有招牌商业体万象天地，如今5年过去了，房子卖了万象天地却遥遥无期。
比如宣传中占地6500亩的华润国际健康谷，三甲级心脑血管医院变成了社区卫生服务中心。
比如2017年，市民林先生买下了青岛山东路项目的一处房屋，缴纳房屋维修基金并拿到发票后，却3年后与华润对簿公堂，原因是华润不承认收到了钱。
逐利是商家本份，倒也无可厚非，但是只问利益不顾吃相，甚至走向野蛮，就有点过了。
野蛮其实是越过边界的试探，没发现就能得到额外利益，被发现了就把手缩回去，这种对他人利益的觊觎，根子也是缺乏对法律的敬畏。
不知道9年前傅育宁发现的问题所在，现任掌舵人王祥明会怎么接棒处理。
一家有着优良历史的顶级央企，理应成为青岛楼市的表率，从理念、经营、做派、责任等等方面给打个好样，引领行业走向健康、守法的良性循环，才符合其使命责任与功能定位。
华润有这个实力，值得我们的期待。
（来源：浮山说 楼外楼）
