4月25日，碧桂园集团山东区域组织召开了2023年第一季度安委会专题会议。区域总裁时凯、片区/战区负责人、区域各职能条线负责人、各项目负责人、项目工程团队等全体安委会成员全部参与。
NO.1
第一季度安全管理工作总结
会议伊始，区域安全条线负责人耿经理对《山东区域2023年第一季度安全管理工作汇报》进行了宣贯。首先对政府主管部门及集团相关重要文件进行了解读，然后对区域第一季度安全管控情况进行了回顾、总结，最后对区域下一步安全重点工作进行了提示。
NO.2
安全管理经验分享
项目安全管理经验分享
接下来，章丘明水项目殷总结合项目自身的安全管控思路、现场优秀安全管理经验以及现场安全亮点做法进行了分享，殷总最后讲到常态化落地集团和区域的制度要求和标准动作尤为重要。
塔吊安全管理培训
为进一步打开管控思路提升专业素养，本次会议邀请到第三方设备检测单位公司技术负责人曹经理，对《塔吊安全管理》进行培训，从专业角度详细解析建筑起重机械相关法律法规，利用真实案例对现场容易出现的隐患和管控措施给予了真切的指导和建议。
NO.3
区域总裁授课
区域总裁时凯进行题为《落实主体责任尽责规避风险》的安全授课。首先宣贯集团安全相关制度，并要求项目严格执行。其次对《安全生产法》、《刑法》关于建设方相关安全内容进行了详细的讲解。最后时凯对集团重点管控要求进行了强调，要求项目在施工过程高标准落实集团管控动作，落实好建设方首要责任。
NO.4
大运营组长总结
区域大运营组长李总首先对第三方曹经理表示了感谢，要求我们深刻理解、学以致用，排查并消除现场设备隐患。同时对济南市章丘明水项目现场安全管控情况给予肯定，要求项目继续努力，做好常态化管控，并鼓励各项目向优秀项目学习。
随后李总宣贯集团下发《关于五一期间加强安全管控的函》，要求项目全面落实隐患排查、全员安全教育培训，严防高坠事故、火灾事故，杜绝较大事故。同时，做好应急处置工作，防范舆情。
最后李总从安全管控重要性、安全文化建设、安全管控思路、安全标准动作、安全树口碑的目标、信息上报等六个方面做了重点强调，要求项目要将本次会议内容深化学习、强化落实。
NO.5
区域总裁指示
区域总裁时凯指示：
第一，建设单位要承担首要责任，各层级管理人员均要知法、懂法，严禁违章指挥、强令冒险作业。
第二，集团安全管理制度秉承尽职减则，失职追责的原则，项目团队要积极参与安全管理，将管理行为落实到位。
区域总裁时凯要求：
一安全教育方面，要求项目落实工人入场三级安全教育、班前会、针对性交底、全员安全教育大会等工作，并要求项目总亲自参与，真正了解项目落实情况。
二安全检查方面，项目部要建立安全检查制度，结合制度制定检查计划，开展多层次多类型的安全检查工作，项目总要亲自参与，保证将工作真正落到实处。
三要防范生活区违规用电、使用大功率电器，各级管理要从源头抓起，彻底消除隐患，将管理落到实处。
安全工作是一项怎么要求都不为过、怎么严厉都不为过的工作，安全工作不表扬，唯有全力落实。大家多交流、多学习、多反思，查漏补缺，做好共勉，一起把安全工作落实到位，为实现企业“零伤亡”的安全生产长远目标而努力奋斗！
