2023年4月18日，山东绿地泉集团2023年一季度工作会议在泉景鸿园商务大厦21楼礼堂召开，城市公司同步视频参会。集团高管、各中心、城市（区域、项目）公司、产业集团主要负责人和骨干员工约120人参加会议。会上，董事长刘岷作2023年一季度工作报告，并作重要讲话。会议由执行总裁辛勇主持。
抓好品质固根基 提升服务促发展
会上，刘岷董事长作一季度工作报告，对一季度工作进行总结并对二季度工作做安排部署。2023年是绿地集团深化转型升级、全面推动高质量发展的关键一年，也是绿地泉向服务企业转型升级的攻坚之年。一季度，绿地泉围绕绿地集团“两稳四进”的总体要求，抓紧政策与市场的窗口期，持续提升做优产品力，全方位强化服务力，进一步深化转型升级，总体取得了较好的成绩，确保了绿地泉平稳有序发展。二季度是推动各项工作取得突破的关键阶段，做好二季度工作，对实现全年目标任务具有十分重要的意义。我们要以强烈的危机感、紧迫感和进取心，抓住回暖窗口期，按照绿地集团要求全力以赴摆脱被动、赢得主动、破局突围、重启发展，快速抢占市场、抢抓业绩，在二季度结束时做到时间过半、任务过半乃至大半。
针对二季度工作安排，刘岷董事长提出4点要求：
1、坚定信心，迎难而上，勇毅前行。今年我国宏观经济环境有所改善，利好政策不断推出，市场供给端和需求端利好正不断形成合力。我们要坚定信心，相信房地产市场一定会平稳健康发展；同时要抓住这个窗口期，快速抢占市场与抢抓业绩，不断增强实力，掌握未来更多的主动权。
2、攻坚克难，狠抓难点，抓出亮点。要抓紧窗口期，围绕营销、资金、交付等重点领域工作，创新做法，突破瓶颈，快速打开局面；通过推动重难点问题的解决，把难点变为工作亮点，实现良性的正循环。
3、强化腰部，凝心聚力，深入前线。公司全员都要做战斗员，尤其领导干部要以身作则，冲锋在前，各城市（区域、项目）公司和各部门负责人要发挥主体作用，党员也要发挥先进性，冲在最前线；要不断强化骨干与核心员工的能力，把能担当的人放到重要位置，切实让“能者上，平者让，庸者下”；要增强“腰部力量”的责任意识和管理能级,发挥带头和纽带作用,形成团队合力。
4、结果导向，聚合资源，坚定发展。要不断提升集团品牌力，增强“绿地泉品牌”在市场上的声音，坚持高品质和美好服务系统落地，积极做好综合服务与康养服务，不断拓展和增加代建业务，探索轻资产运营和社区商业等新的增长点，吸引和聚合更多良好资源，坚定持续和有质量发展。
传达精神强信心 破局突围求发展
会上，执行总裁张君传达了绿地集团一季度工作会议精神。一季度绿地集团围绕“两稳四进”总体要求，连续部署推进了一系列措施，取得了一定成绩，部分产业板块及单位经营情况逐步好转，发挥了较大支撑作用。但距离实现“恢复性增长、高质量发展”的总体目标还需要付出更加艰辛的努力。二季度要以强烈的危机感、紧迫感和进取心，拿出更加有针对性的措施，实施更大力度的攻坚突破，全力以赴摆脱被动、赢得主动、破局突围、重启发展，从而不断扭转局面，实现恢复性增长和高质量发展。
交流发言明举措 全力冲刺二季度
会上，部分单位代表交流一季度工作成果及二季度重点安排，聚焦全年任务目标，弘扬奋斗精神，强化担当作为，以更大的力度、更快的节奏，更强的举措、更实的作风，决战决胜“二季度”，全力攻坚“双过半”，向各项目标顺利推进拼搏冲刺。
当前国际经济与金融形势复杂多变，面对国内外复杂的经济发展环境，机遇和挑战并存。因此，我们更应该坚守初心，把责任扛在肩上，把厚道装在心里，坚持用奋斗的精神勇敢向前。困难永远存在，问题永远需要解决，我们不在困难中崛起，就将在激烈市场竞争中消亡。物竞天择，适者生存；狭路相逢，勇者必胜！让我们凝心聚力，坚定向前，以坚韧毅力攻坚克难，为实现二季度良好经营成果和完成各项任务指标全力以赴和做出积极贡献。
