4月16日，绿地集团山东事业部召开季度工作会暨半年度冲刺动员会，大会深入传达学习集团季度工作会议精神，回顾总结一季度工作经验成绩，部署安排二季度重点工作，动员全体干部员工以“走在前，开新局”为目标，围绕二季度指标达成，统一思想、担当向前，承压突破、聚力夺旗，向着更高任务发起冲击，为集团高质量发展持续贡献山东力量、做出山东表率。
绿地集团副总裁、山东事业部总经理薛明辉，山东事业部总经理室成员，各公司、各部室骨干员工270余人参加会议。江苏事业部领导班子成员和骨干列席会议。
强动员 精部署
实干争先勇立潮头
薛明辉首先对山东事业部一季度工作进行了总结。他表示，一季度宏观经济复苏向好，山东事业部在集团总裁室的坚强领导下，坚持以高质量发展为首要，以利润为中心，精准把握市场，聚力价值提升，及时调整经营策略，全力以赴抓重点、破难点、通堵点，应势而变、苦干实干，基本实现了开局稳、开门红的预期目标。
二季度是推动各项工作取得突破的关键阶段。薛明辉认真分析了集团和事业部在二季度面临的新形势、新变化，希望大家始终保持勇往直前、风雨无阻的干劲和冲劲，推动山东事业部在集团转型发展中再创佳绩。一是要做好加法，做足增量全力去化。借势重大项目，聚焦大单突破；借力价值提升，提高销售质量；统筹资金规划，确保现金流稳定。二是要做好减法，创新突破甩掉包袱。分类施策、全力交付，积极推动重大项目建设进度，持续做好减亏增利工作。三是要做强代建业务和资产运营。探索代建新模式，提高轻资产收益能力。四是要做好管理提升，持续加强风险防控、考核监督等工作，外树形象、内强信心，积极营造担当向前、使命必达的攻坚氛围。
“天行健，君子以自强不息！”薛明辉强调，每一个新挑战都蕴含着新机遇,唯有增强担难的勇气、担险的魄力、担责的自觉,迎难而上，闯关夺隘，才能登上成功的峰巅。他要求全体员工统一思想、坚定信心，挂图作战、担当向前，瞄准二季度任务目标，心往一处想，劲往一处使，“敢”字当先、“干”字冲前，实干争先、勇立潮头，为集团高质量发展持续贡献山东力量、做出山东表率。
传精神 定方向
凝聚干劲攻坚突破
事业部总经理助理黄平传达集团季度工作会议精神。一季度，集团围绕“两稳四进”的总体要求，连续部署推进了一系列措施，狠抓全年工作开局，取得了一定的成绩，部分产业板块及单位的经营情况逐步好转，发挥了较大的支撑作用。二季度集团上下将以强烈的危机感、紧迫感和进取心，实施更大力度的攻坚突破，全力以赴赢得主动、重启发展，实现恢复性增长和高质量发展。
善运营 重谋划
精准分析重点部署
事业部运营管理部包慧作一季度运营报告，从市场趋势、一季度整体完成情况、运营质量、资金效率、交付质量、风险防范、资产运营等方面全面分析一季度的经营状况。同时围绕事业部二季度的工作目标，提出冲刺方向，从经营指标夯实、业绩冲刺要求、回款冲刺措施、工抵推进路径、交付任务攻坚、集团重点推动、减亏提盈落实、价值提升支撑、激活存量升值、谋划未来发展等方面进行详细阐述分析，为二季度冲刺目标做出运营生产指引和业务重点规划。
担任务 表决心
聚力向前使命必达
部室工作交流
区域表态发言
会上，营销管理部、财务管理部、项目管理部、风险管控部四个部室和济南区域、胶东区域、鲁西南区域三大区域公司负责人分别进行季度工作交流，总结分析各单位一季度工作，同时结合自身实际情况，重点就二季度目标任务和思路举措进行了精密安排，确保各项任务保障到位、有效落地，推动二季度目标全面达成。
签军令 誓攀登
众志成城全力夺旗
签订军令状
为压实责任、严明奖惩，三大区域公司分别上台签订军令状，并进行誓师表态。军令如山，誓词铿锵，展现了各单位兑现承诺的信心和决心，大家将把誓词切实转化为促进事业部发展的实际行动和成果，为二季度事业部指标达成全力以赴。
誓师出征
干在实处走在前，勇立潮头敢为先！山东事业部将在集团的坚强领导下，以分秒必争的拼搏干劲、志在必赢的坚定信念，积极进取、主动作为，“走在前列、争创标杆”，为全面完成各项指标任务而不懈奋斗，为集团高质量发展再创佳绩、再立新功！
