4月10日，银丰地产“2023年一季度工作会议”在银丰财富广场圆满召开。地产集团本部部门负责人及以上人员；直管项目部、配套公司、开发公司董事长、总经理及战略合作单位总经理；本部运营、房屋品质联席办公室、法务经理、开发经理及推荐员工等共同参加会议。
会议整体听取了银丰地产集团各部门及各项目公司、战略合作公司的工作汇报及计划。
会上，地产本部各相关部门负责人分别对一季度管理通报、检查情况进行汇报，对重点关注工作和风险进行提醒。针对工作中出现的风险点和问题，副总裁王斌强调，各项目要深刻反思、认真整改，在今后工作中要严格执行地产集团各项制度，以问题为导向明确下一步工作完善和整改方向；副总裁刘增强强调，要动员集团上下进一步强化“守土尽责”意识，坚持做好本职工作，同时加大考核力度，持续规范各项目管理行为，不断提升集团管理水平。
随后，银丰地产集团总裁秦益飞做工作部署，秦总对银丰地产集团一季度工作成果表示肯定，同时，他强调管理工作应始终围绕公司经营目标，协调各项目公司、各条线部门齐心协力。一要做到提升市场竞争力，深入贯彻“诚信卓越，精品永恒”理念，不断学习行业先进经验，增强专业能力和品质保证，打破产品创新壁垒；二是做强内部管理，各职能部门、各项目公司要自上而下深入产品一线，做好基础制度管理，提升整体运营管理，充分发挥中国房地产百强企业模范作用；三是强化外部服务，多方统筹协调各战略合作单位管理，并加强制度监督，更好打造银丰地产资源交互合作平台；四是筑牢口碑服务，交付之上持续提升项目服务水平、产品品质细节，进一步满足业主需求。
会议还特别设置了头脑风暴环节，各职能部门、项目公司骨干汇聚一堂、就“高管如何带头做好研发工作”深入分组讨论，大家献计献策、畅所欲言，明确了工作解决途径；拨云见雾，条理清晰，打开了创新工作格局，最后，各组代表分别分享了命题讨论结果。地产集团领导进行综合点评并给予高度评价，并表示该环节为接下来工作推进打开了思维壁垒、注入了新鲜活力。
会议最后，银丰地产集团董事长李斌聚焦“结果导向”全面总结一季度工作，为公司职能条线及项目公司赋能工作提质增效办法，为全面发力二季度、完成指标，理清思路、细化举措、指明方向。他指出提高工作效率，提升业务能力重点需从以下几个方面进行改变，一是充分发挥经营班子作用，各项目负责人要有清晰的经营思路，做好内部工作精细化管理；二是加强决策能力，各职能部门、各项目公司要统一思想，打破壁垒，既要做到各司其职，又要强化内部沟通；三是突出服务意识，做到一切为产品服务、为销售服务，为项目后期交付、维保做好服务；四是认真总结地产集团去年下半年以来出现的问题，相互借鉴，引以为戒，加强底线思维和风险意识。
善思者，擎天无界；善行者，驭地无疆；回首过往，银丰地产2023旗开得胜，一路高光；锚定未来，银丰地产仍将踔厉奋发，在新的阶段点燃更盎然的激情，乘势而为，蓄力冲锋，为二季度指标及全年目标完成继续全力冲刺！
