2020年7月18日，CHincra秦恒建设半年度工程总结会在多媒体会议室如期召开。CHincra秦恒建设总裁吴其滨、执行总裁曲开杉、工程副总裁陈飞、安全部总监张兴润及各工程部总经理等约20人共同参加了会议。
会议现场图一
本次会议在CHincra秦恒建设副总裁陈飞的致辞中拉开序幕。会上，各工程部总经理及安全部总监依次对2020年上半年目标完成情况及工作突破进行了全面总结，并对下半年工作目标实施进行了规划部署。面对疫情和行业所给予的巨大压力，CHincra秦恒建设坚定信心不放松，持续向着“谋上市、合众力、创百亿”黄金三年目标奋勇前进，而此次工程会议也围绕着“产值进度、现金流、执行力”三个重点议题展开。
会议现场图二
在当前市场集中度越来越高、产业集群化愈发明显的行业背景下，CHincra秦恒建设在稳中求进的战略指导下，针对各区域不断反弹的疫情形势，严格落实各项疫情防护措施，加强项目人员流动管控和来源监管，稳步有序推进复工复产工作。升级完善工程管理体系及制度，持续增强成本管控与安全品控，以更加专业、贴心、优质的服务力求为客户带来最大化的满意度。此外，CHincra秦恒建设还将逐步完善工程人才梯队培养建设，把培养人才、激励人才、塑造人才作为企业可持续发展的动力，全方位搭建鼓励、扶持、发挥人才特长的良好环境和多元化平台。
会议现场图三
CHincra秦恒建设工程副总裁陈飞表示，工程部将进一步通过对项目成本系统分析，加强费用成本管控与降低财务风险。合理调整项目部考核标准和制定优秀班组奖励扶持政策，高效实行奖优罚劣的激励策略。另外，各工程部将继续实施安全质量三级管控制度，全面排查各项安全隐患，确保项目安全品质运营。
副总裁陈飞汇报工作
会中，CHincra秦恒建设执行总裁曲开杉依据各部门工作汇报内容发表讲话。他表示，新冠肺炎疫情的爆发使得年度项目运营管理面临着空前挑战，在行业上下游企业都步履维艰的情势下，我们要持续发挥扎实高效的工作作风，夯实基础、齐心协力，将压力转化为前进发展的动力，助推企业品牌行稳致远。与此同时，公司各业务部门将全力以赴做好合约转化工作，与工程部门一同促进企业经济效益稳步提升。
执行总裁曲开杉发言
CHincra秦恒建设总裁吴其滨对2020年下半年工程部门的工作部署提出了三个问题，并就“如果给你300万你能做什么？”和“10年后你将处于什么阶段？”两项议题与参会成员展开了热烈探讨。他表示，公司历经十余年的飞速发展，企业估值已由最初的300万实现近200倍增长至如今的5.43亿。面对此次行业危机，各部门需要有坚若磐石的信念和决心，乘风劈浪、披荆斩棘，以高效的执行力朝着既定目标勇往直前，抢抓机遇，逆势增长，用实际行动真正诠释“坚持就是价值”。
总裁吴其滨总结讲话
疫情冲击了市场经济，也孕育着行业发展生机。因时而动、顺势而为，CHincra秦恒建设将在2020年下半年里紧跟市场导向，寻求机遇、把握先机，以科技创新驱动企业快速完成“后疫情时代”的升级转型，为尽快达成“合众力、谋上市、创百亿”黄金三年目标努力奋进。（罗爽）
