2020年7月16日下午—17日，山东绿地泉集团2020半年度工作会议在泰安万达嘉华酒店3楼会议厅顺利召开。集团高管、各中心（部室）、区域公司、城市（项目）公司、产业公司主要负责人和骨干员工共130余人参加会议。会上，刘岷董事长做半年度工作报告，并就下半年工作安排作重要讲话。会议由集团执行副总裁辛勇主持。
01
参观美好生活服务中心
扎实落地服务系统
7月16日下午，与会人员参观了泰安绿地云水谣1.0版和泰安绿地·蔚蓝城2.0版美好生活服务中心。蔚蓝城美好生活服务中心于7月11日开放，标志着全省首个5000㎡社区美好生活服务中心正式落地，引发泰城轰动。
通过实地参观和体验，与会人员更加深刻地体会到美好生活服务中心的各项便民服务，对集团全力推进的服务系统建设有了更加深刻直观的体悟和认识，更加坚定了全力以赴打造美好生活服务中心、建设服务系统，为业主和客户打造美好生活的信念。
02
解析地产新周期发展之路
以数字化改革推动发展
17日会议首先由明源公司资深专家王良先生围绕内部运营和管理系统带来《新周期地产发展趋势及发展之路》主题演讲。王总形象图解了全球疫情下中国经济大况走势及新周期地产发展趋势，介绍了房地产企业全板块、全流程的数字管控思路及行业标杆做法，系统讲解了集团强化内部管理、建立以数字为驱动的经营管控平台的美好蓝图和前景。强调做好整体经营排布及数字风控，不断提高规范化运作能力，从经营拉通、高效土储、提速周转、严控成本、精准营销、品质保障六大方面进行现金流和风险双向管控，实现组织架构的有效支撑和经营数字化转型，提升房地产开发效能，支撑集团新十年战略目标的实现。
03
传达绿地集团半年会精神
战鼓声声高歌奋进
会议由刘栋书记传达绿地集团半年度工作会议精神暨有关工作讲话。上半年，面对复杂的外部环境，绿地集团快速行动、主动作为、精准施策，谋划和实施了一系列超常规、创新性的举措，防疫抗疫、复工复产、企业发展等各项工作均取得较好成效，为完成全年目标任务打下了重要的基础。下半年，要继续弘扬绿地精神，真正做到“在危机中育新机，于变局中开新局”，全面贯彻落实半年度工作会议的各项部署，坚持年度各项目标任务不动摇，凝心聚力，攻坚克难，全力冲刺，确保取得预期的发展成绩。刘栋书记提出三点要求：一是抢抓机遇，顺势而为，防控风险，促进高质量发展；二是加强党建，发挥党员模范带头作用，为高质量发展赋能；三是构建廉洁从业管控体系，克难奋进，为确保全年任务指标完成全力以赴。
会上，烟台公司、营销中心、泉景建设、济宁公司、物业公司代表进行了汇报交流，简要总结了上半年工作中的亮点，分享了相关经验，并对下半年工作提出清晰的思路和举措。
04
表彰先进树典型
砥砺奋进再出发
在2020上半年度绿地集团总裁特别嘉奖的颁奖典礼上，山东绿地泉凭借上半年良好的业绩荣获“突破进取奖”。此次大会上，绿地泉也对上半年做出突出贡献的单位进行了表彰和嘉奖。烟台公司、营销管理中心、泉景建设公司克难奋进，一往无前，凭借良好的业绩指标完成度，荣获突破进取奖；物业公司“泉”力抗疫勇担当，优质服务获得一致认可，荣获抗疫先锋奖。让我们学习榜样的力量，主动对标，积极进取，确保集团全年业绩指标顺利达成！
05
发布2020物业服务满意度调研结果
持续提升服务力
物业公司通过扎实落地各项服务，赢得了客户的一致认可，满意度逐步提升。6月份中国指数研究院发布了2020物业满意度调研报告，会议邀请中国指数研究院沙宝安予以发布。通过对1500余位业主的入户调研和统计，绿地泉物业公司整体满意度得分92.8分，连续两年上涨，整体表现较好。沙经理还根据调研结果，为不断提升物业服务水平提出合理化建议，如保持基础服务优势、加强智慧社区建设、强化品牌影响力、进一步拓展规模等，为物业服务满意度进一步提升指明了方向。
06
制定措施出成果
经营分析强管理
上半年成绩值得肯定，但问题仍然存在，下半年任务指标仍然异常艰巨。针对下半年重点工作和具体措施，会议由投发中心、青岛公司、区域公司、泰安公司、美好生活管理中心代表依次交流发言，精准的策略，有力的措施，相信各单位下半年一定能按照计划安排，步步为营，扎扎实实完成全年任务指标。随后，运营中心聂兰钊立足集团经营数据分析，对上半年经营情况和下半年重点经营计划进行汇报，并对管理存在的问题和风险点进行提示，为各单位更好落实下半年工作提供了有益借鉴。
刘岷董事长对会议进行简要总结，并作半年度工作报告。集团上半年面对防控防疫和复工复产双重考验，在绿地集团引领下，有效把握外部环境的“时”与“势”、“危”与“机”，围绕发展第一要务，不断强服务塑品牌、抓运营促销售，各项工作稳中有进，为全年工作奠定了良好基础。对下半年工作，刘岷董事长进行安排部署，并提出三点要求：一是凝心聚力奋进，同心同欲同行。抢抓机遇，加快发展，打压歪风邪气，树立正风正气；二是勇于担当，突出重点。保项目落地，促营销业绩。勇于担当是干部最基本素质，同时要合理安排工作重点、次重点。有能力要敢于发挥，有本事要敢于使用；三是直面问题困难，把握机遇发展，坚持目标导向，狠抓项目落实。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。2020年是极不平凡的一年，疫情的影响、市场的变化，无不催促着我们不断创新变革，努力奋进。在复杂的形势和环境下，我们要善于把握危中之机，以绿地泉企业文化为根基，坚定“以客户为中心”的服务理念，扎实提升“产品力”和“服务力”，以服务转型促进企业持续良好发展。“上下同心者强，上下同欲者胜，上下同行者远”。让我们持续保持战斗状态，以指标为使命，以业绩为荣誉，以“只争朝夕”的紧迫感和“踏石留印，抓铁有痕”的实干精神，锐意进取，攻坚克难，全力冲刺全年任务目标，朝着新十年战略目标笃定前行！
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